7 aziende di proprietà di Google (Alphabet)

Quando Google era una startup nascente, i suoi fondatori hanno scritto un elenco di “10 cose.”In cima all’elenco è questo:” Concentrati sull’utente e tutti gli altri seguiranno.”Un po ‘più in basso, ai numeri tre e quattro rispettivamente, sono,” Fast è meglio che lento “e” Democracy on the Web Works.”L’elenco include anche diversi elementi orientati verso il potere e la necessità di informazioni.

Tutto quello che devi sapere sulla partnership di Google-Twitter

Google e Twitter hanno recentemente raggiunto un accordo che ha nuovamente dato l’accesso a Google a Firehose di Twitter. Il editorialista Neil Patel riassume ciò che sappiamo finora e offre previsioni e consigli per gli esperti di marketing di ricerca.

Neil Patel il 20 marzo 2015 alle 9:45 | Tempo di lettura: 7 minuti

Google e Twitter sono tornati insieme (di nuovo). All’inizio di febbraio, la notizia ha scoppiato che Google e Twitter avevano raggiunto un accordo che fornirà a Google il pieno accesso allo streaming di Twitter.

Anche se non conosciamo tutti i dettagli, possiamo fare alcune dichiarazioni chiare oltre ad alcune ipotesi su ciò che è in anticipo per il mondo della ricerca e sociale.

Cosa ottiene da Google dalla partnership?

La partnership significa che Google ora ha accesso al flusso di tweet noto come Firehose. Il Firehose, appropriatamente chiamato, spruzza quasi 9000 tweet al secondo (al momento della scrittura) sull’etere di Internet. Come se Google non dovesse indicizzare informazioni sufficienti!

Nel vecchio mondo, Google era solita strisciare Twitter per estrarre i tweet pertinenti per i risultati della ricerca. Non ha funzionato molto bene: prova a strisciare una velocità di 8.766 tweet al secondo e scoprirai perché. Se Google ha provato a strisciare su Twitter alla tariffa appropriata, Twitter potrebbe benissimo accartocciarsi in un mucchio di crollo del server.

Invece, Google ora ha un accesso completo al fuoco.

Perché altrimenti Google vorrebbe accogliersi con Twitter? Perché Google riguarda tutto sulle informazioni – e preferibilmente informazioni tempestive. Twitter diventa tempestivo.

Gli utenti non sono soddisfatti delle informazioni che hanno quattro ore. Vogliono informazioni che sono fresche di quattro secondi. Questo è esattamente il motivo per cui Twitter è stato inventato.

Quando Google era una startup nascente, i suoi fondatori hanno scritto un elenco di “10 cose.”In cima all’elenco è questo:” Concentrati sull’utente e tutti gli altri seguiranno.”Un po ‘più in basso, ai numeri tre e quattro rispettivamente, sono,” Fast è meglio che lento “e” Democracy on the Web Works.”L’elenco include anche diversi elementi orientati verso il potere e la necessità di informazioni.

Mentre tali dichiarazioni possono essere respinte aiustamente come dichiarazioni di missione aziendale di Jargony (almeno non hanno usato la parola “Synergy”!), Google ha fatto un bel lavoro dannatamente per rispettare da loro.

Una rapida occhiata al mashup di Twitter-Google ci mostra un tale allineamento. Riguarda gli utenti. È veloce. È democratico. È informazioni. In breve, è una buona idea.

Cosa c’è dentro per Twitter?

Si tratta di un’esposizione massiccia su scala globale.

Twitter non è esattamente un sito di social media backwater, ovviamente. Sono grandi. Sfortunatamente, hanno anche perso la presa su una base di utenti una volta stalwart.

Nel 2013, il 46% dei propri utenti ha visitato il sito quotidianamente. Nel 2014, quel numero è sceso al 36%. Tra i primi cinque siti di social media, Twitter ha la più piccola quota di mercato.

Secondo Pew, il 19% della U.S. La popolazione adulta utilizza Twitter. Bello; Ma rispetto a Facebook (58%), è imbarazzante. Chiunque pesa insieme a Facebook sarà imbarazzato, il nostro corso, ma è particolarmente difficile per Twitter. Sono la corsa della lettiera dei social media, anche se con alcuni punti percentuali, essendo stati superati dai media più giovani come Instagram e Pinterest.

Ecco perché potrebbero usare una partnership protettiva con un gigante. Visibilità nei risultati di ricerca significa essere la cache di marketing come mai prima (dal 2011, cioè).

Più visitatori ottengono Twitter, meglio è. Vedranno entrate pubblicitarie più elevate, più iscrizioni e più coinvolgimento. Dick Costolo, CEO di Twitter ha riassunto: “Ora abbiamo l’opportunità di attirare molta attenzione e aggregare i bulbi oculari.”

Ah, i bulbi oculari. E inoltre, Twitter ama la viralità. Se succede qualcosa su Twitter e Google lo nutre nel flusso della coscienza umana, potrebbe benissimo produrre influenza gigantesca per il sito dei social media.

La storia: Google e Twitter erano partner (è complicato)

Nel 2009, Google e Twitter hanno avuto il loro primo incontro. Twitter era giovane e inesperto allora. A tre anni, era forse innamorato del Google più maturo.

Non appena è iniziata la relazione, Google ha scatenato qualcosa chiamato ricerca in tempo reale. La ricerca in tempo reale è arrivata per essere fantastica, completa di tweet attuali e altre informazioni istantanee proprio insieme alle domande di ricerca.

È morto quando la partnership di Twitter è andata giù in fiamme, circa l’estate 2011. La partnership si è sfuggita in parte, a causa dei crescenti dolori di Twitter. Ali Rowghani, COO del 2011 di Twitter, secondo quanto riferito aveva il desiderio di mantenere i contenuti di Twitter per gli utenti.

L’accordo di partenariato ha morso la polvere. Ma quello era allora. Il 2011 è stato decenni fa, poiché vengono contati gli anni di Internet. Quindi, Google e Twitter sono pronti a illuminarlo di nuovo. Entrambe le aziende sono cresciute, maturate e potrebbero essere pronte per qualcosa di a lungo termine e serio.

Punti chiave:

1. Google e Twitter hanno recentemente raggiunto un accordo Ciò fornirà a Google il pieno accesso al flusso di tweet di Twitter noto come Firehose.
2. I Firehose spruzzano quasi 9.000 tweet al secondo in Internet e Google ora ha accesso completo ad esso.
3. Google era solita strisciare Twitter per estrarre tweet pertinenti per i risultati della ricerca, ma con pieno accesso al fuoco, non ne hanno più bisogno.
4. La partnership avvantaggia Google fornendo informazioni tempestive e aggiornate, che si allineano all’attenzione di Google agli utenti e alla necessità di informazioni rapide e democratiche.
5. Questa partnership avvantaggia anche Twitter dando loro un’esposizione enorme su scala globale e l’opportunità di guidare più attenzione e coinvolgimento attraverso i risultati della ricerca.
6. In passato, Google e Twitter avevano una partnership che consentiva la ricerca in tempo reale, ma nel 2011 si è conclusa a causa del desiderio di Twitter di mantenere proprietari i suoi contenuti.
7. Ora, entrambe le società sono maturate e sono pronte a collaborare di nuovo, potenzialmente per una partnership a lungo termine e seria.

Domande:

1. Quale partnership ha recentemente raggiunto Google e Twitter?
   Google e Twitter hanno raggiunto una partnership che offre a Google pieno accesso al flusso di tweet di Twitter, noto come Firehose.
2. Perché Google desidera accedere al fuoco di Twitter?
   Google desidera l’accesso al fuoco di Twitter perché fornisce informazioni tempestive e aggiornate, che si allineano all’attenzione di Google agli utenti e alla necessità di informazioni rapide e democratiche.
3. Quanti tweet al secondo si spruzza su Internet?
   I Firehose spruzzano quasi 9.000 tweet al secondo in Internet.
4. Come ha usato Google per recuperare i tweet pertinenti da Twitter?
   Google ha usato per strisciare Twitter per estrarre i tweet pertinenti per i risultati della ricerca.
5. Perché la precedente partnership tra Google e Twitter è finita?
   La partnership precedente si è conclusa nel 2011 a causa del desiderio di Twitter di mantenere proprietari i suoi contenuti.
6. Quali sono i vantaggi della partnership per Twitter?
   La partnership fornisce a Twitter un’esposizione enorme su scala globale e l’opportunità di guidare più attenzione e coinvolgimento attraverso i risultati della ricerca.
7. Quando hanno fatto il primo partner di Google e Twitter?
   Google e Twitter hanno collaborato per la prima volta nel 2009.
8. Cos’è la ricerca in tempo reale e perché è morto?
   La ricerca in tempo reale è stata una funzionalità che ha fornito tweet attuali e altre informazioni istantanee insieme a query di ricerca. È morto quando la partnership tra Google e Twitter è terminata nel 2011.
9. Perché Google e Twitter sono pronti a collaborare di nuovo?
   Entrambe le società sono cresciute e maturate dalla loro precedente partnership e ora potrebbero essere pronte per qualcosa di lungo e grave.
10. Qual è l’obiettivo principale dei fondatori di Google secondo la loro lista “10 cose”?
    Secondo i fondatori di Google, l’obiettivo principale è “concentrarsi sull’utente e tutti gli altri seguiranno.”
11. Perché Twitter ha perso la presa sulla sua base di utenti?
    Twitter ha perso la presa sulla sua base di utenti in parte a causa della crescente concorrenza da altre piattaforme di social media e di un calo delle loro visite utente quotidiane.
12. Qual è la quota di mercato di Twitter rispetto a Facebook?
    Twitter ha una quota di mercato più piccola rispetto a Facebook, con solo il 19% della U.S. Popolazione adulta che utilizza Twitter rispetto al 58% utilizzando Facebook.
13. Quali sono i potenziali vantaggi della partnership per Twitter se succede qualcosa di virale sulla loro piattaforma?
    Se succede qualcosa di virale su Twitter e Google lo nutre nel flusso della coscienza umana, potrebbe produrre influenza gigantesca per il sito dei social media.

7 aziende di proprietà di Google (Alphabet)

Quando Google era una startup nascente, i suoi fondatori hanno scritto un elenco di “10 cose.” In cima alla lista è questo: “Concentrati sull’utente e tutto il resto seguirà.” Un po ‘più in basso, rispettivamente ai numeri tre e quattro, “Veloce è meglio che lento,” E “La democrazia sul web funziona.” L’elenco include anche diversi elementi orientati verso il potere e la necessità di informazioni.

Tutto quello che devi sapere sulla partnership di Google-Twitter

Google e Twitter hanno recentemente raggiunto un accordo che ha nuovamente dato l’accesso a Google a Firehose di Twitter. Il editorialista Neil Patel riassume ciò che sappiamo finora e offre previsioni e consigli per gli esperti di marketing di ricerca.

Neil Patel il 20 marzo 2015 alle 9:45 | Tempo di lettura: 7 minuti

Google e Twitter sono tornati insieme (di nuovo). All’inizio di febbraio, la notizia ha scoppiato che Google e Twitter avevano raggiunto un accordo che fornirà a Google il pieno accesso a Twitter’S flusso.

Anche se non indossiamo’T Conosci tutti i dettagli, possiamo fare alcune dichiarazioni chiare più alcune ipotesi su cosa’s Ahead for the World of Search and Social.

Cosa ottiene da Google dalla partnership?

La partnership significa che Google ora ha accesso al flusso di tweet noto come Firehose. Il Firehose, appropriatamente chiamato, spruzza quasi 9000 tweet al secondo (al momento della scrittura) sull’etere di Internet. Come se Google lo avesse fatto’devono indicizzare informazioni sufficienti!

Nel vecchio mondo, Google era solita strisciare Twitter per estrarre i tweet pertinenti per i risultati della ricerca. Quello non è stato’T funziona molto bene – prova a strisciare una velocità di 8.766 tweet al secondo e tu’scoprirò perché. Se Google ha provato a strisciare su Twitter alla tariffa appropriata, Twitter potrebbe benissimo accartocciarsi in un mucchio di crollo del server.

Invece, Google ora ha un accesso completo al fuoco.

Perché altrimenti Google vorrebbe accogliersi con Twitter? Perché Google riguarda tutto sulle informazioni – e preferibilmente informazioni tempestive. Twitter diventa tempestivo.

Gli utenti non sono’T soddisfatto delle informazioni che hanno quattro ore. Vogliono informazioni che sono fresche di quattro secondi. Quello’S esattamente perché Twitter è stato inventato.

Quando Google era una startup nascente, i suoi fondatori hanno scritto un elenco di “10 cose.” In cima alla lista è questo: “Concentrati sull’utente e tutto il resto seguirà.” Un po ‘più in basso, rispettivamente ai numeri tre e quattro, “Veloce è meglio che lento,” E “La democrazia sul web funziona.” L’elenco include anche diversi elementi orientati verso il potere e la necessità di informazioni.

Mentre tali dichiarazioni possono essere respinte ai sensi delle dichiarazioni di missione aziendale di Jargony (almeno non lo hanno fatto’t usare la parola “sinergia”!), Google ha fatto un bel lavoro dannatamente per rispettare da loro.

Una rapida occhiata al mashup di Twitter-Google ci mostra un tale allineamento. Esso’s sugli utenti. Esso’S veloce. Esso’s democratico. Esso’informazioni s. In breve, esso’è una buona idea.

Che cosa’S in esso per Twitter?

Si tratta di un’esposizione massiccia su scala globale.

Twitter non è’T esattamente un sito di social media backwater, ovviamente. Essi’essere grande. Sfortunatamente, loro’VE ha anche perso la presa su una base di utenti una volta stalwart.

Nel 2013, il 46% dei propri utenti ha visitato il sito quotidianamente. Nel 2014, quel numero è sceso al 36%. Tra i primi cinque siti di social media, Twitter ha la più piccola quota di mercato.

Secondo Pew, il 19% della U.S. La popolazione adulta utilizza Twitter. Quello’è carino; Ma rispetto a Facebook (58%), esso’s imbarazzante. Chiunque pesa insieme a Facebook sarà imbarazzato, il nostro corso, ma esso’s particolarmente difficile per Twitter. Essi’Rie la corsa della lettiera dei social media, anche se con alcuni punti percentuali, essendo stati superati dai media più giovani come Instagram e Pinterest.

Ecco perché potrebbero usare una partnership protettiva con un gigante. Visibilità nei risultati di ricerca significa essere la cache di marketing come mai prima (dal 2011, cioè).

Più visitatori ottengono Twitter, meglio è. Essi’Vedi entrate pubblicitarie più elevate, più iscrizioni e più coinvolgimento. Dick Costolo, Twitter’S CEO ha riassunto: “Noi’ha avuto l’opportunità ora di attirare molta attenzione e aggregare i bulbi oculari.”

Ah, i bulbi oculari. E inoltre, Twitter ama la viralità. Se succede qualcosa su Twitter e Google lo nutre nel flusso della coscienza umana, potrebbe benissimo produrre influenza gigantesca per il sito dei social media.

La storia: Google e Twitter erano partner (it’S complicato)

Nel 2009, Google e Twitter hanno avuto il loro primo incontro. Twitter era giovane e inesperto allora. A tre anni, era forse innamorato del Google più maturo.

Non appena è iniziata la relazione, Google ha scatenato qualcosa chiamato ricerca in tempo reale. La ricerca in tempo reale è arrivata per essere fantastica, completa di tweet attuali e altre informazioni istantanee proprio insieme alle domande di ricerca.

È morto quando la partnership di Twitter è andata giù in fiamme, circa l’estate 2011. La partnership è uscita in parte, a causa di Twitter’S dolori crescenti. Ali Rowghani, Twitter’S 2011 COO, secondo quanto riferito aveva il desiderio di mantenere Twitter’S Contenuto proprietario agli utenti.

L’accordo di partenariato ha morso la polvere. Ma quello era allora. Il 2011 è stato decenni fa, poiché vengono contati gli anni di Internet. Quindi, Google e Twitter sono pronti a illuminarlo di nuovo. Entrambe le aziende sono cresciute, maturate e potrebbero essere pronte per qualcosa di a lungo termine e serio.

Il marketing in tempo reale è più importante che mai

Twitter è il feed di notizie in tempo reale per eccellenza. Esso’S utente generato, conversazionale, incessante, hashtag e globale. Twitter ha coordinato le rivoluzioni, facilitato rivolte, una maggiore protesta e forse ci ha reso stupidi.

E ora, questi tweet appaiono nei risultati di ricerca per il mondo’S Presenza di ricerca più dominante.

Quindi, dove sono i tweet?

Stai osservando con impazienza Google’S Risultati di ricerca, in attesa che i tuoi tweet vengano visualizzati? Continuare ad aspettare. Potrebbe volerci un po ‘ – tanto “pochi mesi” Secondo la terra di marketing.

Google non ha ancora un metodo per presentare tweet nei risultati di ricerca. Sappiamo anche cosa loro’Farà con loro?

Bloomberg ci dice che loro “inizierà ad essere visibile in Google’i risultati di ricerca non appena loro’re pubblicato.” Molto probabilmente, Google presenterà i risultati nella SERP, forse in una sezione come il grafico della conoscenza.

Conietto che funzionerà molto come il grafico della conoscenza attualmente. Ad esempio, una ricerca che ha implicazioni in tempo reale avrà una sezione grafica in tempo reale e in costante cambiamento direttamente nella colonna di ricerca principale. In alternativa, Google può posizionare il feed a destra dei principali risultati SERP.

I follower di Twitter sono meno importanti

Chi’Sherò a vedere i tweet in Google’Se ricerca? Chiunque cerchi su Google.

In altre parole, gli utenti non’È necessario seguirti su Twitter per vedere i tuoi tweet. Invece, i tweet entreranno nel dominio ricercabile pubblico di Google. IO’M certi che gli utenti saranno in grado di limitare la pubblicità dei loro tweet, come loro’è attualmente in grado di farlo.

Tuttavia, la partnership significa un abbassamento delle pareti del follower che sono attualmente in atto su Twitter.

La ricerca sociale è più grande che mai

Sociale e ricerca si sono intrecciati in un nesso contorto di chi’s-where-and-who’s-chi. Quando Google e Twitter combinano le forze, sarà ancora più difficile determinare dove finisce l’uno e l’altro.

Basti dire che la ricerca e il social sono diventati stretti come lo sono mai stati. Se sei nel marketing di ricerca, devi essere consapevole del social. E se tu’Re in social, devi anche essere consapevole del marketing di ricerca. In questi giorni, lì’non è molto separando i due.

Google+ viene schiacciato (di nuovo)

Cosa significa questo per Google+? Alcuni lo vedono come un segno del crollo imminente di Google+. Da quando ha tirato la paternità di Google dai risultati di ricerca, Google’La piattaforma di social media vacillanti non ha avuto nulla per alimentare la sua crescita.

Twitter’la partnership non lo fa’T Bode bene per Google+. Elevando un flusso di social media alternativo al di sopra del proprio, Google sta lasciando gli utenti di Google+ più indietro. TechCrunch dichiara, “La prospettiva del ritorno di Twitter in tempo reale è un altro segnale che Google sta scendendo dal gas per Google+.”

Allora, cosa dovresti fare ora?

Quello’è praticamente tutto ciò di cui hai bisogno Sapere. Ma cosa dovresti Fare?

1. Aspettare. Qualche volta durante il secondo trimestre, noi’Vedrò come Google presenterà i tweet. Molte cose possono succedere nelle sale del consiglio, nelle teleconferenze e nei banchi degli sviluppatori. Noi non’t so, posso’t so e ha vinto’T VEDI fino a quando Google non decide di svelarlo. Quindi, lascia’S solo aggrappati.
2. Usa Twitter. Qualunque sia il caso, questo è chiaramente un momento più graduale per Twitter. Se non altro, la loro azienda ha appena avuto un sacco di pubblicità e un bel piccolo aumento. A meno che tu’è abbastanza privilegiato da essere un importante azionista, questo non lo fa’t significa molto. Che cosa Volere Sii prezioso, almeno per quanto riguarda gli sforzi di marketing in corso, è la tua attività su Twitter. Rimanendo coinvolto, imparando il sistema e massimizzando la tua portata, tu’Migliora inevitabilmente la tua probabilità di guadagnare trazione nel sito’s imminente upswing.

Quali sono le tue previsioni riguardanti la partnership di Twitter/Google?

Le opinioni espresse in questo articolo sono quelle dell’autore ospite e non necessariamente terreni per motori di ricerca. Gli autori del personale sono elencati qui.

7 aziende di proprietà di Google (Alphabet)

Pete Rathburn è un editore di copie e un controllo dei fatti con esperienza in economia e finanza personale e oltre venti anni di esperienza in classe.

Alphabet Inc. (Googl) è stata originariamente fondata come società di motori di ricerca nel 1998 sotto il nome di Google Inc. Da allora, Google è diventato il motore di ricerca più popolare al mondo, che possiede il 92% del mercato globale della ricerca.

La società si è diversificata ben oltre i motori di ricerca negli ultimi due decenni. Si è riorganizzato nel 2015 e ha creato la holding denominata Alphabet. Il genitore detiene Google, la sua più grande consociata e un certo numero di altre società. Alcune di queste aziende sono filiali di Google, mentre altre sono di proprietà separatamente di Alphabet.

Takeaway chiave

• Alphabet, la società madre di Google, è un gigante della tecnologia con $ 1.7 trilioni di capitalizzazione di mercato.
• Mentre Google è la filiale di punta, Alphabet è cresciuto attraverso una serie di acquisizioni chiave attraverso i domini di hardware e software.
• Qui guardiamo alcune delle aziende più importanti di proprietà di Alphabet, come YouTube, Nest e Waze.

Alphabet: una panoramica

L’alfabeto è diventato uno dei più grandi conglomerati tecnologici al mondo, con una capitalizzazione di mercato di $ 1.75 trilioni al 10 marzo 2022. La società ha registrato un reddito netto di $ 76 miliardi su un fatturato di $ 257.6 miliardi per il 2021.

La maggior parte delle entrate di Alphabet è generata dalla pubblicità. L’azienda offre pubblicità sulle prestazioni, che consente agli inserzionisti di connettersi con i propri utenti con risultati misurabili. Vende anche la pubblicità del marchio, che mira a migliorare la consapevolezza e l’affinità degli utenti con i marchi. La pubblicità è quindi una parte fondamentale della strategia di Alphabet e ha guidato molte delle sue decisioni di acquisizione, come l’acquisto di DoubleClick nel 2008 (vedi sotto).

Tuttavia, Google genera anche entrate da altre fonti, comprese le vendite di app, acquisti in-app, hardware e commissioni di licenze e servizi, comprese quelle ricevute da Google Cloud e altri prodotti. La società ha effettuato acquisizioni per rafforzare queste attività.

Alphabet è costantemente alla ricerca di nuove tecnologie in grado di arricchire il suo portafoglio di aziende. L’acquisizione di società più piccole elimina spesso i rivali emergenti, riducendo così la concorrenza per l’alfabeto. Questo è uno dei motivi per cui l’alfabeto è attualmente l’obiettivo di una causa antitrust che è stata presentata dall’U.S. Dipartimento di Giustizia (DOJ) e undici procuratori statali generali nell’ottobre 2020.

Di seguito, guardiamo in modo più dettagliato a sette delle principali acquisizioni dell’azienda. Alphabet non rompe le entrate che questi acquisti attualmente contribuiscono alla società, ad eccezione di YouTube.

1. Manziante

• Tipo di affari: Sicurezza informatica
• Prezzo di acquisizione: $ 5.4 miliardi
• Data di acquisizione (annunciata – non ancora chiusa): 8 marzo 2022

Google ha annunciato l’intenzione di acquistare la società di sicurezza informatica negoziata pubblicamente Mandiant, Inc. (MNDT) l’8 marzo 2022, per $ 23 per azione, $ 5.4 miliardi. La società, che si concentra sui test di sicurezza informatica e sulla risposta incidente informatico, verrà piegata in Google’S Cloud Computing Business per aiutare a garantire meglio i dati del cloud.

Mandiant è stato acquistato da FireEye nel 2013 per circa $ 1 miliardo. Nel giugno 2021, FireEye ha venduto il suo business dei prodotti a marchio FireEye e il nome alla società di private equity Symphony Technology Group per $ 1.2 miliardi di anni: far funzionare il business del software Mandiant Solutions nella società negoziata in borsa. Nell’ottobre 2021, la società ha cambiato il suo nome in mandiant.

Nel febbraio 2022, secondo quanto riferito Microsoft (MSFT) era interessato all’acquisto di mandiant. Google’L’offerta di $ 23 per azione è un premio del 45% in cui le azioni sono scambiate il febbraio. 1, 2022 (prima di Microsoft News). Se l’accordo si chiude, sarà la seconda più grande acquisizione nella storia dell’azienda: essere solo Motorola Mobility, che ha acquistato nel 2012 per $ 12.5 miliardi. Google prevede che l’accordo chiuderà entro il 2023, supponendo che ottenga l’approvazione degli azionisti e delle normative.

2. Fitbit

• Tipo di affari: Dispositivi di fitness indossabili e app
• Prezzo di acquisizione: $ 2.1 miliardo
• Data di acquisizione: Gennaio. 14, 2021

Fitbit è stata fondata nel 2007 da James Park ed Eric Friedman, il cui obiettivo era quello di creare un prodotto indossabile che sfruttava la tecnologia wireless per migliorare la salute e il fitness degli utenti. I prodotti dell’azienda includono smartwatch, tracker di fitness in braccio, un’applicazione di monitoraggio del fitness digitale e attrezzature, accessori e servizi correlati.

Google ha chiuso il buyout di Fitbit nel gennaio 2021 dopo che l’accordo è stato annunciato per la prima volta a novembre 2019, aggiungendo alla sua formazione di dispositivi indossabili a seguito dell’acquisizione della tecnologia Smartwatch Timex nel 2019.

L’accordo ha chiuso dopo che i regolatori antitrust nell’Unione Europea hanno approvato l’acquisizione con condizioni dirette a proteggere i dati sanitari degli utenti e preservare la concorrenza nel settore per la tecnologia indossabile. Google ha sottolineato che l’acquisizione riguarda i dispositivi, anziché i dati, e ha assunto impegni che i dati degli utenti non sarebbero stati utilizzati per Google Ads.

3. Looker

• Tipo di affari: Software di business intelligence e analisi dei dati
• Prezzo di acquisizione: $ 2.6 miliardi
• Data di acquisizione: 13 febbraio 2020

Looker, fondato nel 2011 da Lloyd Tabb, aiuta le aziende a estrarre e analizzare facilmente i dati. La maggior parte dei sistemi di business intelligence legacy al momento richiedeva agli utenti di disporre di competenze ingegneristiche e di programmazione al fine di estrarre dati e analizzarli. Looker ha semplificato il processo prendendo query di programmazione e modificandole per leggere di più come lingue naturali, come l’inglese. Ciò ha permesso agli utenti di eseguire l’analisi dei dati senza dover “parlare” del codice.

Google ha annunciato il suo acquisto programmato di Looker a giugno 2019. Google ha finalizzato la sua acquisizione di Looker nel 2020, sfruttando le sue funzionalità tramite il servizio di Google Cloud. In Google Cloud, Looker aiuta i clienti ad accelerare la loro capacità di analizzare i dati, fornire business intelligence e creare applicazioni basate sui dati.

4. Nido

• Tipo di affari: Prodotti a casa intelligente
• Prezzo di acquisizione: $ 3.2 miliardi
• Data di acquisizione: Gennaio. 13, 2014

Nest Labs è stato fondato nel 2010 da Tony Fadell e Matt Rogers. Sia Fadell che Rogers hanno lasciato le loro posizioni presso la divisione di sviluppo di iPod e iPhone di Apple per avviare un’azienda tecnologica volta a rivoluzionare il termostato: per trasformarlo in un dispositivo guidato dal sensore, wifi, apprendimento e programmabile.

Nel 2014, Google ha acquisito Nest e da allora lo ha unito alla divisione Home di Google per creare Google Nest, che offre una gamma di prodotti per la casa intelligenti, tra cui sistemi di allarme di sicurezza, telecamere di sicurezza, router WiFi e dispositivi di assistenza a domicilio.

5. Waze

• Tipo di affari: App di navigazione mobile
• Prezzo di acquisizione: $ 966 milioni
• Data di acquisizione: 11 giugno 2013

Waze è stata fondata in Israele nel 2008. Il dispositivo di consulenza per il traffico mobile e il servizio di navigazione mobile di origine sono stati acquisiti cinque anni dopo da Google, la cui app Google Maps aveva già sette anni a quel tempo. L’acquisizione di Waze è stato un modo per eliminare la concorrenza, ma Google ha anche visto le funzionalità di aggiornare il traffico di Waze come nuovi miglioramenti a Google Maps.

Da allora Google è stato in grado di monetizzare il servizio vendendo servizi pubblicitari alle aziende, compresi gli annunci che avvisano i conducenti quando si trovano vicino alle aziende partecipanti. Waze aveva oltre 140 milioni di utenti attivi mensili all’inizio del 2021, da 10 milioni quando è stato acquisito.

6. Doppio click

• Tipo di affari: Gestione degli annunci e soluzioni pubblicitarie
• Prezzo di acquisizione: $ 3.1 miliardo
• Data di acquisizione: 11 marzo 2008

DoubleClick è stata fondata nel 1996 ed è diventata una delle star del mercato azionario dell’era dot-com come leader nella prima generazione di pubblicità online negli anni ’90. La società di private equity Hellman & Friedman ha pagato $ 1.1 miliardo in una transazione “Take-Private” per diventare proprietari di maggioranza dell’azienda nel 2005.

Google ha quindi acquisito DoubleClick nel 2008 come un modo per rafforzare le capacità di analisi e di targeting degli annunci dei suoi clienti. Nel 2018, Google ha ritirato il marchio DoubleClick e lo ha piegato nel marchio AdWords di Google, rendendo Google Ads lo strumento centrale per gli inserzionisti.

7. Youtube

• Tipo di affari: Piattaforma di condivisione video online
• Prezzo di acquisizione: $ 1.65 miliardi
• Data di acquisizione: 13 novembre 2006
• YouTube Ad Revenue (2019): $ 15.1 miliardo

YouTube è stata fondata nel 2005 da tre ex dipendenti PayPal che credevano che il popolo ordinario si sarebbe divertito a condividere i loro video fatti in casa online. Entro l’estate del 2006, YouTube stava già offrendo oltre 100 milioni di video al giorno. Entrambi i problemi tecnici che accompagnano una rapida crescita e la mancanza di successo commerciale hanno spinto YouTube a iniziare a cercare un acquirente.

Nel frattempo, la piattaforma video di Google, Google Video, che è stata anche lanciata nel 2005, non era riuscita a generare molto traffico. L’acquisizione di YouTube da parte di Google alla fine del 2006 gli ha dato una nuova, potente piattaforma video. YouTube è diventato una fonte significativa delle entrate pubblicitarie di Alphabet, generando anche entrate attraverso abbonamenti TV premium e YouTube. Nel 2021, le entrate pubblicitarie di YouTube erano $ 28.9 miliardi.

Trasparenza della diversità e dell’inclusione di Google (Alphabet)

Come parte dei nostri sforzi per migliorare la consapevolezza dell’importanza della diversità nelle aziende, abbiamo messo in evidenza l’impegno di Google (Alphabet) per la diversità, l’inclusività e la responsabilità sociale. Il grafico seguente illustra come Google (Alphabet) riporta la diversità della sua gestione e forza lavoro. Ciò dimostra se Google (Alphabet) rivela i dati sulla diversità del suo consiglio di amministrazione, C-Suite, gestione generale e dipendenti in generale, attraverso una varietà di marcatori. Abbiamo indicato che la trasparenza con un ✔.

Reporting di Google (Alphabet) Diversità e inclusività
Gara	Genere	Capacità	Stato veterano	Orientamento sessuale
Consiglio di Amministrazione
C-Suite
Gestione generale	✔ (u.S. Soltanto)	✔
Dipendenti	✔ (u.S. Soltanto)	✔	✔	✔	✔

Google acquista parti di Twitter, ma non vuole tutto

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NYSE: TWTR

Twitter

Google acquisisce molti strumenti per sviluppatori da Twitter per tenere il passo con Amazon e Microsoft.

Alfabeto ‘S (Goog 0.87%) (Googl 0.81%) Google ha recentemente acquisito la maggior parte Twitter I prodotti per sviluppatori “s (TWTR) a un prezzo non divulgato. Tale pacchetto include la sua piattaforma di sviluppo per applicazioni mobili Fabric, la piattaforma di reporting Crash-Reporting, le risposte allo strumento di analisi delle app mobili, le cifre del sistema di accesso SMS e il sistema di automazione dello sviluppo Fastlane.

Fonte immagine: Getty Images.

La vendita indica che Twitter si venderà in pezzi anziché come un’intera azienda? O significa che Twitter sta semplicemente razionalizzando la propria attività scaricando le sue risorse non core? Diamo un’occhiata più da vicino ai piani di Twitter e Google per decidere.

Perché Twitter ha venduto i suoi prodotti per sviluppatori?

Le azioni di Twitter attualmente scambiano ben al di sotto del suo prezzo IPO di $ 26 a causa della sua crescita degli utenti bloccata, della crescita delle entrate lenta e della mancanza di redditività GAAP. I suoi utenti attivi mensili (MAUS) sono aumentati solo del 3% all’anno a 317 milioni dell’ultimo trimestre poiché le sue entrate sono aumentate dell’8% a $ 616 milioni, segnando il suo tasso di crescita più lento dalla sua IPO. La sua perdita netta GAAP è stata solo leggermente ridotta da $ 131.7 milioni di un anno fa a $ 102.9 milioni, principalmente a causa delle elevate spese di compensazione a base di azioni che hanno inghiottito il 26% dei suoi ricavi.

Di fronte a queste sfide, Twitter ha annunciato l’intenzione di tagliare il 9% della sua forza lavoro e chiudere le attività non core come Vine e Fabric, concentrandosi maggiormente sulla sua app di Twitter “Bluebird” di base. Lo scorso anno ha chiuso Vine, ma secondo quanto riferito Fabric ha attirato l’attenzione di diversi offerenti, tra cui Microsoft e Google. Il CEO di Twitter Jack Dorsey ha affermato che i tagli potrebbero guidare la società “verso la redditività GAAP nel 2017.”

Abbandonando i suoi strumenti per sviluppatori, Twitter non può più stabilire un ecosistema di app legato al suo social network e ai servizi di back -end. Ma il ritiro non è sorprendente, da allora Facebook Abbandonato la sua piattaforma di back -end comparabile come servizio BAAS (BAAS), lo scorso anno. Tale fallimento è stato attribuito al fatto che Parse non poteva competere su piattaforme di sviluppo di app simili di Google, Microsoft e Amazon AWS. Se Facebook non potesse competere, è dubbio che Twitter avrebbe potuto andare molto meglio. Gli investitori avrebbero dovuto anche vedere la scrittura sul muro quando Twitter ha annullato la sua conferenza annuale per gli sviluppatori di volo lo scorso anno.

Perché Google ha acquistato gli strumenti di Twitter?

Google potrebbe sembrare un gorilla da 800 libbre nei servizi relativi a Internet, ma la sua piattaforma di infrastrutture cloud-che fornisce strumenti di sviluppo, analisi e potenza di calcolo per sviluppatori e aziende-è molto più piccola di AWS di Amazon e Azure di Microsoft. Le piattaforme BAAS svolgono un ruolo chiave in quella battaglia, poiché forniscono app basate su cloud con potenza di calcolo mentre consentono agli sviluppatori di gestire quelle app, visualizzare i dati di utilizzo e aggiungere notifiche push e altre funzionalità.

Per competere in modo più efficace contro Amazon e Microsoft, Google ha acquisito Firebase, una start-up BAAS, nel 2014. La base degli sviluppatori di Firebase ha quadruplicato da quell’acquisizione a circa 450.000 utenti entro la metà del 2016 e Google ha aggiunto ulteriori capacità di analisi e strumenti di sviluppo mobile. Google prevede di integrare il tessuto direttamente in Firebase, mentre gli altri strumenti dovrebbero essere gradualmente integrati nella piattaforma.

La decisione di Google di acquistare gli strumenti di sviluppo di Twitter anziché l’intera azienda indica anche che il social network non è ancora desiderabile come un unico acquisto. Ciò è probabilmente dovuto al fatto che i potenziali pretendenti non riescono a capire come affrontare il rallentamento di MAU e la crescita dei ricavi di Twitter e la debole redditività. Probabilmente non vogliono ereditare i problemi in corso di Twitter con bulli, troll, post illeciti e account falsi.

È l’attività di licenza di dati accanto a?

L’entusiasmo di Twitter di vendere le sue attività non core solleva interessanti domande sulla sua attività di licenza di dati, che vende feed di dati “fulging” a varie aziende. Le sue entrate sono aumentate del 26% ogni anno a $ 71 milioni, rendendo la unità di business in più rapida crescita di Twitter.

Ma è stato anche incolpato per aver diffuso notizie false e causato “crolli flash” del mercato azionario inviando rapidamente tweet generati da bot a organizzazioni giornalistiche e società commerciali ad alta velocità. In precedenza ho ipotizzato che Twitter non era disposto a eliminare la sua rete di robot perché conteggiavano Maus e hanno alimentato i feed di Firehose dell’unità di licenza. Se Twitter vende o gira la propria attività di licenza di dati, genererebbe un po ‘di denaro e permetterebbe di eliminare alcuni robot e account falsi per migliorare la qualità del suo social network.

La linea di fondo

La vendita di Twitter dei suoi strumenti per sviluppatori a Google non è un punto di svolta per entrambe le società. Ma rivela quanto aggressivamente Twitter stia razionalizzando la sua attività attorno alla sua app bluebird e indica che Google potrebbe aver bisogno di più acquisizioni per tenere il passo con Amazon e Microsoft nella gara della piattaforma cloud. Pertanto, gli investitori dovrebbero vedere se Twitter scarica altre attività non core nel prossimo futuro.

Suzanne Frey, dirigente di Alphabet, è membro del consiglio di amministrazione di Motley Fool. Teresa Kersten è un’impiegata di LinkedIn ed è membro del consiglio di amministrazione di Motley Fool. LinkedIn è di proprietà di Microsoft. Leo Sun possiede azioni di Amazon.com. The Motley Fool possiede azioni di e raccomanda Alphabet (A azioni), Alphabet (Czioni C), Amazon.com, Facebook e Twitter. The Motley Fool ha una politica di divulgazione.

Immagina se Google avesse acquistato Twitter: stabilità, ritrovi diventando DM e altro ancora

Elon Musk ha iniziato twittando – se non impegnativo – Richieste/modifiche di Twitter in un momento davvero notevole per la tecnologia e il governo aziendale. Ciò ha portato a un sedile del tabellone rifiutato e questa mattina’S tentativo di acquisizione, completo di “Piano B” Se/quando la scheda rifiuta. I decreti per twitta e le acquisizioni ostili non possono essere un modo sostenibile per gestire un prodotto, e questi eventi giocano nella mia convinzione di lunga data che Google avrebbe dovuto acquistare Twitter anni fa. Sarebbe stato sicuramente una svolta di eventi più ortodossa rispetto a cosa’Sto per recitare molto pubblicamente nelle prossime settimane.

Google, un’azienda sociale

Da Orkut a Buzz e, naturalmente, Google+, Google Proper ha un track record incredibilmente negativo di essere un’azienda che ottiene i social media. Anche se un Twitter acquisito continuasse con lo stesso percorso/cronologia esatto che fino ad ora, Google sarebbe un giocatore grande e pertinente nello spazio.

D’altro canto, Google non ha davvero perso nulla facendo fallire i suoi vari tentativi sociali. Potrebbe essere stato più rilevante con i giovani, ma quegli stessi giovani stanno ancora usando la ricerca, vedendo annunci, si iscrivono a Gmail e acquisiscono familiarità con Chromebooks.

Tuttavia, penso che Twitter sarebbe stato adatto poiché Google sarebbe un altro amministratore-nel bene e nel male-di un servizio quasi-pubblico che dovrebbe certamente esistere in una forma o nell’altra. C’è una barriera e una velocità così bassa per la scrittura – oltre a consumare – 280 caratteri di testo rispetto a scattare foto o caricare video. Le persone twittando in massa è un potente indicatore di cosa’s tendenza e fornisce il polso di ciò di cui sta discutendo una popolazione specifica. Internet dovrebbe sempre avere un centralizzato “spazio pubblico” per conversare.

Per me, quel bisogno sociale è allo stesso livello di un motore di ricerca, e-mail ben mantenuta (Gmail), Suite di produttività gratuita (documenti/fogli/diapositive), videochiamate (incontri), backup dei dati (guida e foto), browser Web (Chrome) e (relativamente) sistemi operativi aperti (Android e Chromium).

Integrazioni

Oltre all’ideale di alto mentalità di mantenere qualcosa come Twitter in modo continuo, ci sono un numero di sinergie con prodotti Google che hanno molto senso.

Twitter DMS

Per Google, cosa’Soncy dall’elenco sopra di Servizi quotidiani essenziali è ovviamente messaggistica. Negli anni 2000 e nei primi anni 2010, Google lo possedeva con Google Talk e in misura minore i ritrovi.

Cosa succede se invece di perseguire la chat ALLO o RCS, Google – intorno al 2016 – avesse messaggi diretti di Twitter dall’acquisizione più ampia e decidessero di fare in modo che DMS l’app di messaggistica dei consumatori.

Twitter ha a lungo trascurato la sua esperienza di chat privata. In effetti, ha appena aggiunto la possibilità di cercare il contenuto dei messaggi. Una volta si parlava che il DMS fosse diviso in un’app di Twitter separata, ma che non si è mai realizzato anche se la domanda di esso è cresciuta.

Google avrebbe potuto perseguire quell’opzione e modernizzarla molto prima. Un vantaggio immediato sarebbe il modo in cui i nomi utente vengono sfruttati come sistema di identità pubblica rispetto ai numeri di telefono più sensibili e agli indirizzi e -mail. Un altro è avere un servizio che’s Oggettivamente più riconoscibile di AllO e Cross-piattaforma, a differenza dei messaggi e degli RC oggi.

Foto di Google

Un’altra possibile integrazione sociale avrebbe potuto essere con le foto di Google, che ovviamente è nato da Google+. Una delle grandi cose di Plus era che era un ottimo posto per le persone condividere pubblicamente le loro foto. Un’acquisizione che è arrivata dopo la fine di G+ avrebbe potuto portare Google a riportare quell’esperienza pubblica con Twitter e il risultato finale avrebbe potuto essere un concorrente di Instagram incentrato sull’immagine praticabile.

Cerchi Google+

Una delle cose che Google+ ha ottenuto il primo giorno è stato il concetto di una condivisione più privata con i cerchi. Sembra che Instagram e Twitter abbiano iniziato a esplorare come consentire più esperienze partizionate sulle loro reti senza semplicemente bloccare il tuo account completamente.

Ricerca

Quando Larry Page ha effettuato un lancio di acquisizione a Jack Dorsey nel 2011, si diceva che il miglioramento della ricerca fosse la grande vendita. Ciò ha onestamente molto senso, dato che la ricerca è continuamente la cosa che Google si stabilisce per migliorare. All’inizio del 2010, un’acquisizione avrebbe reso la ricerca di Google uno strumento ancora più potente per capire cosa’s popolare. Che i dati sono già guadagnati dalle query, ma ciò che le persone stanno twittando è ugualmente definitivo. Le implicazioni per gli annunci sono anche ovvie. Detto questo, Google alla fine ha firmato un accordo, che è ancora in corso, nel 2015 per far apparire istantaneamente i tweet nei risultati di ricerca.

Come nota a margine sulla ricerca minuscola, cercare tweet su Twitter oggi è un’esperienza piuttosto mediocre. Esso’va bene, ma non così intelligente (parole chiave solo rispetto alla comprensione del sentimento) come la ricerca di Google, né si estende a cosa’S nelle immagini.

Youtube

Dove Google ha trovato successo nel social è ovviamente YouTube. È stato molto permesso di maturare e diventare separati dalla società principale, e questo era per il meglio. L’integrazione più ovvia tra Twitter e YouTube è un altro canale di distribuzione per la condivisione di video.

D’altra parte, esso’Non è difficile immaginare che il caricamento di video nei tweet avrebbe alla fine usato YouTube in qualsiasi acquisizione, e lo stesso si potrebbe dire con lo streaming live. Youtube’La rete S avrebbe certamente aiutato a rendere quest’ultimo molto più scoperti.

YouTube oggi è ufficialmente “una società di Google” che mantiene la propria cultura interna. Dato che Twitter è così focalizzato sul consumatore, penso che alla fine si sarebbe unito a Google con un modello simile piuttosto che come società alfabetica post-2015. Rende possibili tutte le integrazioni con i servizi esistenti come Google adeguato sempre più come marchio di consumo.

Mentre molte di queste integrazioni potrebbero ancora funzionare nell’era moderna, un’acquisizione di Google di Twitter oggi è semplicemente fuori discussione per le ragioni normative (antitrust). Il tempo per questo è chiaramente superato. Un tale accordo avrebbe fatto enormi onde in passato, ma credo che alla fine sarebbe stato il percorso più stabile di quello che sta per accadere dopo.

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