Strategie su come Starbucks può espandere la propria attività

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1. Quando ha implementato Starbucks Company il sistema Oracle ERP?

1. Quando ha implementato Starbucks Company il sistema Oracle ERP?

2. In che modo la storia di Starbucks influisce sulla loro decisione di attenersi al sistema Oracle ERP invece di passare a un altro tipo di ERP?

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Qualsiasi produttore sa che un buon piano aziendale richiede una strategia intelligente e innovativa per sopravvivere al modello delle cinque forze competitive di Porter. Starbucks ha un ottimo business plan che ha integrato Porter’S strategie per perseverare nel settore alimentare e delle bevande. Tuttavia, Starbucks non era preparato per la pandemia che ha portato alla chiusura di diversi negozi e ha perso le entrate. (Lucas, 2020). La debolezza evidente è che il prezzo iniziale di Starbucks è in media di circa $ 3.50 per tazza, “domina l’industria del mercato con una quota di mercato di 36.7%”. (Geereddy, 2013, Pagina2). Inoltre, Starbucks trasmette con orgoglio la sua pratica di approvvigionamento di caffè che è economicamente, socialmente e ecologico che non comprende lavoro minorile, retribuzione equa per agricoltori e mietitori e trasparenza dei processi aziendali. Queste pratiche sono un investimento costoso, che può giustificare la ricarica di caffetterie più della media. Starbucks fissa la sua fornitura di chicchi di caffè con il suo potere d’acquisto di “3% del mondo’s caffè”. (C.UN.F.E. Pratiche: approccio Starbucks per l’approvvigionamento etico di caffè, 2020). Starbucks offre un’esperienza di caffè eclettica e eclettica con caffè Arabica superiore, servizio clienti supremo e marchio definitivo. Starbucks potrebbe beneficiare di alcune strategie per far crescere la propria attività utilizzando la tecnologia. Una strategia

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1. Quando ha implementato Starbucks Company il sistema Oracle ERP? 2.

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2. In che modo la storia di Starbucks influisce sulla loro azienda che dovrebbero attenersi a Oracle ERP invece di cambiare in altri tipi di ERP?

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Q Quale delle seguenti considerazioni pre-sconjed che incidono sulla gestione della conformità del subappalto post-attento (seleziona tre

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Strategie su come Starbucks può espandere la propria attività.

Qualsiasi produttore sa che un buon piano aziendale richiede una strategia intelligente e innovativa per sopravvivere al modello delle cinque forze competitive di Porter. Starbucks ha un ottimo business plan che ha integrato Porter’S strategie per perseverare nel settore alimentare e delle bevande. Tuttavia, Starbucks non era preparato per la pandemia che ha portato alla chiusura di diversi negozi e ha perso le entrate. (Lucas, 2020). La debolezza evidente è che il prezzo iniziale di Starbucks è in media di circa $ 3.50 per tazza, “domina l’industria del mercato con una quota di mercato di 36.7%”. (Geereddy, 2013, Pagina2). Inoltre, Starbucks trasmette con orgoglio la sua pratica di approvvigionamento di caffè che è etico economicamente, socialmente e rispettoso dell’ambiente che non comprende lavoro minorile, retribuzione equa per agricoltori e perdettori e trasparenza dei processi aziendali. Queste pratiche sono un investimento costoso, il che può convalidare l’addebito delle caffetterie più della media. Starbucks fissa la sua fornitura di chicchi di caffè con il suo potere d’acquisto di “3% del mondo’s caffè”. (C.UN.F.E. Pratiche: approccio Starbucks per l’approvvigionamento etico di caffè, 2020). Starbucks offre un’esperienza di caffè eclettica e eclettica con caffè Arabica superiore, servizio clienti supremo e branding definitivo. Starbucks potrebbe beneficiare di alcune strategie per far crescere la propria attività utilizzando la tecnologia. Una strategia è quella di colpire le aree rurali attraverso il lancio di Pickup a marcia e drive-thru usando l’intelligenza geospaziale e l’analisi geospaziale per le posizioni di rilevamento prive di un negozio Starbucks. Una strategia secondaria è quella di lanciare un prodotto diverso tramontando i dati raccolti dal loro sistema di punto vendita (POS) e applicazione mobile Starbucks. Una strategia terziaria è quella di creare pacchetti di caffè istantanei Starbucks che utilizzano la tecnologia SCADA che migliorerà l’imballaggio per una migliore conservazione e un miglioramento del fascino per gli occhi, apportare modifiche agli ingredienti del caffè istantanei per il miglioramento del sapore e una migliore qualità del prodotto. Al fine di rendere queste strategie di successo, l’analisi geospaziale e l’intelligenza geospaziale possono essere utilizzate per determinare le migliori aree rurali per lanciare piccoli negozi. L’uso di analisi di marketing può aiutare a determinare quali nuovi prodotti sul mercato. Un metodo di produzione di pacchetti di caffè con sapore avanzato utilizzando i sistemi SCADA potrebbe anche consentire a Starbucks di espandere la propria attività. La tecnologia può essere utilizzata per colmare queste strategie e contribuire a Starbucks’s Continua crescita.

Nelle aree rurali ci sono meno negozi Starbucks, che è una risorsa non sfruttata da considerare. Dopo la pandemia, Starbucks ha chiuso circa 400 negozi. (Lucas, 2020). Negli ultimi mesi, Starbucks si è recuperato sostituendo i negozi chiusi con i negozi di raccolta e drive-thru per ospitare l’ambiente post-covidi-19. Una fonte ha dichiarato che Starbucks intende espandersi a 55.000 negozi entro il 2030. (Wiener-Bronner, 2020). Per raggiungere questa impresa nell’aggiunta di più, ma i negozi più piccoli e nelle aree rurali, l’utilizzo della tecnologia GPS e le fonti di dati può rivelare luoghi che mancano di negozi Starbucks. La posizione dei dati riceve i suoi dati dalla longitudine e dall’altitudine di dispositivi intelligenti, antenne, LAN, WAN e qualsiasi tecnologia con un indirizzo IP fornisce il posizionamento della geolocalizzazione. Le fonti di posizione dei dati possono raccogliere il posizionamento geografico dei dispositivi dotati di GPS, trasmettitori hardware, reti Wi-Fi e POS (POINT OF SALSE) DATA. (Posizione Base di conoscenza dei dati, n.D.). La scienza dietro la raccolta della geolocalizzazione da dispositivi con GPS incorporato in essi è attraverso il suo hardware che comunica con i satelliti per determinare la loro geolocalizzazione. L’analisi dei dati di geolocalizzazione ci utilizza l’intelligenza geospaziale e l’analisi geospaziale, entrambi possono essere utili per determinare dove lanciare il pickup sul marciapiede e il drive-thrus nelle aree rurali. L’analisi geospaziale crea visualizzazioni di dati mappati che mostrano relazioni, modelli e situazioni di coordinate geografiche per aiutare le aziende a prendere decisioni informate. (Elliott, 2021). Questo è applicato da agenzie governative che vanno dalla guerra ai modelli di traffico di auto, treni e simili. L’analisi geospaziale può comprendere dati demografici che rivelano le abitudini di spesa dei consumatori in una posizione specificata. Geospatial Intelligence utilizza Geographic Information Systems (GIS) è uno strumento utilizzato per mostrare un aggregato di luoghi e relazioni che perforano un argomento particolare come il crimine, le tendenze immobiliari, i comportamenti di acquisto e l’integrazione di tali dati in business intelligence per aiutare i manager a strategizzare un piano di coltivazione di un’azienda, mentre mitiga i rischi di investimento. GIS Tools Plus BI può ottenere un feedback su quando le persone si spostano al lavoro quando guidano a casa, osservano le ore di punta quando usciranno a pranzo e vanno a fare shopping durante i fine settimana possono essere incorporati per ricercare i migliori immobili per l’apertura dei negozi Pickup e Drive-Thru.

La strategia secondaria per lanciare nuovi prodotti dai dati raccolti dalla tecnologia POS Starbucks e dall’applicazione mobile Starbucks. Starbucks utilizza Oracle Simphony POS per le transazioni giornaliere nei negozi ed è integrato nell’app. (Watkins, 2021). Il database offre preziose informazioni analitiche per aiutare a ricercare e sviluppare nuovi prodotti. Oracolo’s pos “offre marketing e contenuti incentrati su ospiti” Questo viene analizzato dietro le quinte del dipartimento IT presso la sede di Starbucks. (Oracle Hospitality Simphony, N.D.). Utilizzando la sua app, Starbucks valuta le preferenze dei clienti attraverso i profili delle applicazioni che potrebbero aprire la strada a innovare nuovi prodotti. L’analisi di mercato è la pratica di dissezionare vari attributi di un prodotto e utilizzare tali informazioni per valutarne il successo. Questi attributi vanno dalla determinazione: un prezzo equo, un prodotto’potenziale, la domanda futura di un prodotto, quando il profitto supera le spese, quando la popolarità del prodotto diminuirà e quali metodi dovrebbero essere utilizzati per la commercializzazione. (Analisi aziendale di nuovi prodotti, N.D.). Un modo per valutare le attuali tendenze della soddisfazione del cliente è la valutazione delle valutazioni dei clienti dell’app Starbucks stessa. Se sono soddisfatti dell’app, i clienti continueranno a usarla e incoraggeranno altre persone a scaricare l’app. La maggior parte dei clienti ha valutato l’app Starbucks con soddisfazione generale. L’app contiene molte caratteristiche che hanno applicato la contentezza dei clienti con quanto segue: facilità d’uso, la possibilità di ordinare e acquistare prodotti in anticipo, abbinando l’app a Spotify per ingrandire il pubblico target, l’accumulo di star di Starbucks star di Feedolalty Points, Personalization, Seducing Consumer per provare nuovi prodotti, usa la geolocalizzazione più vicina a visitare i giochi di giocatori più vicini, il programma di revoca che non ha revoca i consumatori se non si. L’ultima funzionalità obbliga i consumatori a riscattare i loro premi oppure. (Dejan, 2020).

La strategia tecnologica terziaria per migliorare i pacchetti di caffè istantanei Starbucks utilizzando l’attrezzatura di controllo e acquisizione dei dati (SCADA). SCADA offre una serie di funzionalità che non solo possono migliorare la trasformazione degli alimenti, l’imballaggio e la logistica, ma si presta anche come un deposito di dati preziosi che possono essere utilizzati per la ricerca, lo sviluppo e l’analisi. SCADA era classificata come un robot da cucina antiquato senza tecnologia. Questo non è più il caso, in cui SCADA è integrato con strati che ponte la produzione e le operazioni con la tecnologia per fornire feedback che vanno da un ingrediente chiave che funziona a basso o un errore nell’etichettatura o nell’imballaggio. Esistono molte opzioni per il livello software automatizzato integrato, uno si chiama Human Machine Interface (HMI), un altro è la produzione di informazioni (MIS), un altro è la produzione di sistemi di esecuzione (MES) e ci sono un numero infinito di altri livelli di software concorrenti. (Scada è morta …Lunga vita Scada!, 2016). Comunica con SCADA per la connettività a macchina, il controllo delle applicazioni, i monitoraggio di strumenti di produzione e visualizzazione che forniscono business intelligence (BI), analisi dei dati e informazioni per aiutare a ottimizzare i costi, migliorando al contempo la qualità dei pacchetti di caffè istantanei secchi di Starbucks. Questi livelli software automatizzati possono essere integrati con dispositivi mobili, visualizzare preziosi feedback delle prestazioni SCADA su una dashboard e altro ancora. (Scada è morta …Lunga vita Scada!, 2016). Per illustrare la necessità di integrare SCADA con software automatizzato, Starbucks utilizza SCADA automatizzata AVEVA con piattaforma HMI per automatizzare la preparazione, l’imballaggio e la logistica dei chicchi di caffè importati. Nel 2021, Aveva annunciò di aver aggiornato l’interfaccia di livello da HMI a MES che “fornisce approfondimenti di Aveva’s analisi integrata”. (Aveva World Digital 2021 Tackles Digital Transformation, 2021). MES ha migliorato Aveva’S SCADA operazioni e sicurezza, nonché “Riassumendo i dati pertinenti per i processi aziendali”. (Lukic, 2020).

In conclusione, data la ricerca condotta per rivedere il potenziale di crescita di Starbucks, può utilizzare vari tipi di tecnologia come analisi geospaziale, intelligenza geospaziale, dati delle applicazioni Starbucks, informazioni preziose da database POS e SCADA con software incorporato. Si evidenzia dall’app Starbucks che sta già usando l’analisi geospaziale per spingere i consumatori a visitare lo Starbucks più vicino; Tuttavia, viene anche utilizzato per studiare potenziali immobili nelle aree rurali piuttosto che cannibalizzarsi nelle città? È possibile che Starbucks stia già capitalizzando la ricchezza di dati disponibili da database POS e applicazioni mobili; Tuttavia, sta utilizzando i dati per innovare nuovi prodotti per la commercializzazione? Secondo la ricerca fornita, l’applicazione mobile Starbucks tenta di sedurre i consumatori non solo di raggruppare i prodotti suggeriti per un ordine futuro, ma anche incorporare nuovi articoli nel potenziale ordine successivo. Ciò che ha spinto Aveva SCADA a passare da HMI a MES come prezioso livello software? Starbucks ha chiesto a Aveva di utilizzare invece Mes? Aveva ha aggiornato le sue attrezzature SCADA per utilizzare invece MES? Ci sono quattro generazioni di SCADA, la prima è ciò che visualizzamo nel 1970’s e 1980’S grandi impianti di produzione con sensori e sistemi manuali. La seconda generazione è il software SCADA distribuito. La terza generazione si chiama SCADA in rete, utilizzando reti di comunicazione per la trasmissione dei dati. La quarta generazione ha inaugurato i sistemi SCADA di Internet of Things (IoT) che Starbucks utilizza attraverso Aveva. L’ultima generazione consente di trasformare i dati in informazioni preziose per il monitoraggio della produzione, garantire la garanzia della qualità, visualizzare tutto, da un dispositivo mobile che visualizza una dashboard di analisi in tempo reale, big data. Tutti questi suggerimenti discussi in questo documento sono già impiegati da Starbucks o potrebbero essere in cantiere dei negozi futuri nelle aree rurali utilizzando l’analisi geospaziale e l’intelligenza, i prodotti Starbucks nuovi e o migliorati utilizzando le informazioni sul profilo nelle loro app e il database POS e il controllo della produzione significativamente migliorato che ottimizzano i costi SCADA MES.

Aziende che usano ERP

Le piattaforme ERP (Enterprise Resource Planning) – e in particolare il software ERP online – sono utilizzate in tutto lo spettro delle funzioni aziendali, dalla finanza alla gestione della catena di approvvigionamento e alle risorse umane alle vendite. Alcuni dei migliori sistemi ERP sono utilizzati dai marchi di cui hai sicuramente sentito parlare, tra cui Amazon e Starbucks.

In questa guida, esamineremo i casi di studio di alcune delle società più conosciute che utilizzano ERP con successo e mostrerebbero come i sistemi ERP avvantaggiano la gestione della catena di approvvigionamento nelle organizzazioni complesse e globali.

Quali aziende utilizzano il software ERP?

Quasi tutte le aziende possono beneficiare di ERP come strumento per automatizzare i processi, semplificare i flussi di lavoro e facilitare il processo decisionale più rapido. È utilizzato da piccole aziende, organizzazioni di medio mercato e imprese che si ridimensionano per soddisfare la crescente domanda e complessità del mercato. Le industrie, dove le piattaforme ERP sono comunemente utilizzate, includono:

• Produzione
• Retail ed eCommerce
• Organizzazioni no profit
• Assistenza sanitaria

ERP non è limitato a un settore o a una particolare area commerciale. Consente alla condivisione dei dati e alle integrazioni a livello aziendale di ridurre le inefficienze, di aumentare i costi più bassi e aumentare le entrate.

Casi di studio ERP

Uno dei modi più semplici per mostrare i miglioramenti delle prestazioni è considerare casi di studio del mondo reale e capire come questi marchi usano ERP per ottenere un vantaggio competitivo.

Amazon

Come mercato di e -commerce a livello globale, Amazon utilizza una piattaforma SAP per le sue esigenze ERP. SAP è uno dei principali sistemi ERP per la gestione di operazioni complesse, in quanto incorpora una vasta gamma di strumenti per la gestione degli appalti, identificare i requisiti logistici, gestire i rapporti finanziari e automatizzare l’esperienza del cliente durante il processo di riempimento degli ordini.

Il software ERP è personalizzato per l’azienda. In questo caso, ERP gestisce l’adempimento a doppia terza parte e di ordine diretto, tiene traccia dei livelli di scorta, avvia ordini di rifornimento automatico e gestisce milioni di vendite e interazioni con i clienti ogni giorno.

Walmart

Walmart è un’altra organizzazione complessa e grande che richiede una soluzione automatizzata per gestire negozi fisici, punti vendita di sconti, funzioni di e -commerce e mercati localizzati più piccoli, nonché numerosi marchi. La catena di approvvigionamento comprende migliaia di venditori e fornitori, con i quali i manager devono essere collaborati per mantenere gli scaffali riforniti senza inventario in eccesso e aumento dei costi organizzativi.

Walmart utilizza un Microsoft ERP con la gestione aziendale basata su cloud per controllare le risorse, monitorare la capacità di deposito e integrarsi con gli strumenti software esistenti.

Starbucks

Starbucks utilizza un sistema Oracle ERP per automatizzare le funzioni amministrative e i processi aziendali quotidiani, tra cui catene di approvvigionamento, finanza, approvvigionamento e gestione del progetto.

La piattaforma fornisce informazioni in tempo reale, come:

• Rapporti operativi
• Dati di vendita e delle entrate
• Analisi delle spese
• Metriche di gestione delle scorte

Come altre suite software ERP, la soluzione consente alla catena di mantenere titoli minimi mentre soddisfa le consegne e le consegne dei clienti per mantenere l’efficienza.

Scegliere una soluzione ERP per la tua azienda

Le tre opzioni di sistema ERP menzionate – SAP, Microsoft e Oracle – sono le più grandi soluzioni ERP sul mercato. La scelta dell’applicazione più adatta per la tua attività dipende dall’obiettivo della tua organizzazione, dalle sfide che affronti e da come gestisci attualmente la catena di approvvigionamento, le risorse umane e le funzioni finanziarie.

Questi casi studio dimostrano come ERP sia uno strumento chiave utilizzato in settori e settori, a supporto delle imprese in crescita e delle imprese da miliardi di dollari nel raggiungere l’efficienza eccezionale e il controllo della gestione.

Starbucks ERP.Docx – Starbucks si basa su Oracle ERP a.

Si prega di rispondere alle seguenti domande a scelta multipla. Domanda 1.1. (TCOS 1, 2) Determinare se il passaggio seguente è un argomento. Mark è il nuovo membro del dipartimento delle richieste.

Discutere i tre passaggi da seguire quando si cerca di distinguere tra tipi di argomenti deduttivi.

Una società sta prendendo in considerazione Pittsburgh, Filadelfia e Baltimora come sedi candidate per una nuova struttura. Per la tecnica di valutazione dei fattori ponderati, l’azienda sta valutando ogni posizione su tre

(TCOS 1, 2) Determinare se il passaggio seguente è un argomento. Mark è il nuovo membro del dipartimento delle richieste. Il dipartimento delle richieste supervisiona l’acquisto di tutte le merci,

(TCOS 2, 3) Scegli la risposta migliore. Molti commentatori sportivi pensano che la boxe sia sicura. Non è. I pugili subiscono più danni cerebrali di qualsiasi altro atleta. Quale dei seguenti problemi rappresenta il

Scegli la traduzione corretta per ciascuna delle seguenti affermazioni composte. L’agricoltura su piccola scala sarà redditizia (P) e i coltivatori riceveranno sussidi solo se la domanda (d) per il cibo locale non lo fa

Starbucks si basa su Oracle ERP, un sistema software basato su cloud per automatizzare i processi di back-office e le operazioni quotidiane. Gestione finanziaria, gestione della catena di approvvigionamento, gestione dei progetti, contabilità e approvvigionamento fanno tutti parte di questa suite di software di gestione dell’azienda. Le procedure di gestione delle relazioni con i clienti (CRM), Pianificazione delle risorse aziendali (ERP) e Gestione della catena di approvvigionamento (SCM) sono tutte coperte da Oracle E-Business Suite. __________________________________________________________________________________ Starbucks – I vantaggi dei benefici di Starbucks di implementazione ERP dall’implementazione di un nuovo sistema di pianificazione delle risorse aziendali erano simili a quelli di molte altre implementazioni ERP che si sono concentrate fortemente sulla gestione della catena di approvvigionamento. Starbucks ha osservato che le sue spese annuali della catena di approvvigionamento erano in aumento, ma le vendite annuali nei punti vendita aperte per almeno un anno sono diminuite del 10%. Il nuovo sistema ha semplificato la catena di approvvigionamento in funzioni a catena più semplici, ponendo maggiore enfasi sugli appalti. Riduce il costo delle operazioni e la catena di approvvigionamento. Poiché meno dipendenti sono tenuti a gestire con successo l’intero sistema, i costi operativi sono ridotti.

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