Υπάρχει Chubb?
Περίληψη του άρθρου:
1. Η προέλευση και τα σχέδια ασφαλείας του Chubb: Ο Chubb, που ιδρύθηκε το 1818 από τον Charles και τον Jeremiah Chubb, εφευρέθηκε το “Lock Lock”, ένας ασφαλής μηχανισμός κλειδώματος που παρέμεινε σε μεγάλο βαθμό αμετάβλητος για σχεδόν 200 χρόνια. Επίσης, ανέπτυξαν άλλα προϊόντα ασφαλείας όπως χρηματοκιβώτια και χρηματοκιβώτια ανθεκτικά σε διαρρήξεις.
2. Το αίτημά σας προέρχεται από ένα αδημοσίευτο αυτοματοποιημένο εργαλείο: Η SEC διατηρεί το δικαίωμα να περιορίσει τα αιτήματα από αυτοματοποιημένα εργαλεία και απαιτεί από τους χρήστες να δηλώσουν την κυκλοφορία τους ενημερώνοντας τον πράκτορα χρήστη τους με πληροφορίες για συγκεκριμένες εταιρείες.
3. Πολιτική ασφάλειας στο Διαδίκτυο: Η SEC παρακολουθεί την κυκλοφορία δικτύου για τον εντοπισμό μη εξουσιοδοτημένων προσπαθειών για μεταφόρτωση ή αλλαγή πληροφοριών. Οι μη εξουσιοδοτημένες προσπάθειες απαγορεύονται αυστηρά και υπόκεινται σε δίωξη.
4. Δευτερόλεπτο.Οδηγίες για πρόσβαση περιεχομένου GOV: Η SEC παρακολουθεί τη συχνότητα των αιτημάτων για να διασφαλιστεί ότι οι αυτοματοποιημένες αναζητήσεις δεν επηρεάζουν την πρόσβαση σε άλλους χρήστες. Οι υπερβολικές αιτήσεις ενδέχεται να οδηγήσουν προσωρινά οι διευθύνσεις IP.
5. Η καθαρή δήλωση μηδενικού του Chubb: Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Chubb δήλωσε ότι η εταιρεία δεν δηλώνει τον εαυτό της ως καθαρό μηδέν.
6. Διαχείριση φορέα πρόσβαση: Η Management Carrier προσφέρει πλήρη πρόσβαση για στελέχη της ασφαλιστικής εταιρείας, παρέχοντας νέα, λευκά έγγραφα, συμβουλές και συντακτικό περιεχόμενο για την αποτελεσματική διαχείριση της ασφαλιστικής εταιρείας.
7. Έκδοση εκτύπωσης: Το περιοδικό Carrier Management δημοσιεύει τέσσερα τριμηνιαία ζητήματα κάθε χρόνο.
Μοναδικές ερωτήσεις:
- Ποια είναι η προέλευση του Chubb?
Ο Chubb ιδρύθηκε το 1818 από τον Charles και τον Jeremiah Chubb. - Ποια ήταν η εφεύρεση του Chubb που απέκτησε δημοτικότητα?
Ο Chubb εφευρέθηκε το “Lock Coldector”, ένας ασφαλής μηχανισμός κλειδώματος, ο οποίος χρησιμοποιήθηκε ευρέως. - Ποια προϊόντα ασφαλείας αναπτύχθηκαν η Chubb?
Η Chubb ανέπτυξε χρηματοκιβώτια, ανθεκτικά σε διαρρήξεις χρηματοκιβώτια και άλλα προϊόντα ασφαλείας. - Γιατί τα αιτήματα ορίων SEC από αυτοματοποιημένα εργαλεία?
Η SEC περιορίζει τα αιτήματα από αυτοματοποιημένα εργαλεία για να εξασφαλίσει δίκαιη πρόσβαση για όλους τους χρήστες. - Πώς μπορούν οι χρήστες να δηλώσουν την κυκλοφορία τους στην SEC?
Οι χρήστες μπορούν να ενημερώσουν τον πράκτορα χρήστη τους με πληροφορίες ειδικά για την εταιρεία για να δηλώσουν την κυκλοφορία τους. - Ποια είναι η πολιτική ασφάλειας του Διαδικτύου της SEC?
Η SEC παρακολουθεί την κυκλοφορία δικτύου για τον εντοπισμό μη εξουσιοδοτημένων προσπαθειών για μεταφόρτωση ή αλλαγή πληροφοριών. - Τι συμβαίνει με τις μη εξουσιοδοτημένες προσπάθειες να μεταφορτώσουν ή να αλλάξουν πληροφορίες στον ιστότοπο της SEC?
Οι μη εξουσιοδοτημένες προσπάθειες απαγορεύονται αυστηρά και μπορούν να οδηγήσουν σε δίωξη βάσει σχετικών πράξεων. - Ποιες είναι οι κατευθυντήριες γραμμές για την πρόσβαση σε SEC.κυβερνητικό περιεχόμενο?
Οι χρήστες περιορίζονται σε όχι περισσότερα από 10 αιτήματα ανά δευτερόλεπτο και οι υπερβολικές αιτήσεις ενδέχεται να οδηγήσουν σε προσωρινά μπλοκ διευθύνσεων IP. - Είναι ο Chubb που δηλώνει ως καθαρό μηδέν?
Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Chubb δήλωσε ότι η εταιρεία δεν δηλώνει τον εαυτό της ως καθαρό μηδέν. - Τι προσφέρει η διαχείριση του φορέα?
Η Carrier Management παρέχει στελέχη της ασφαλιστικής εταιρείας με ειδήσεις, λευκές εφημερίδες, συμβουλές και συντακτικό περιεχόμενο για την αποτελεσματική διαχείριση της ασφαλιστικής εταιρείας.
Λεπτομερείς απαντήσεις:
1. Ποια είναι η προέλευση του Chubb?
Ο Chubb ιδρύθηκε το 1818 από τον Charles και τον Jeremiah Chubb. Η εταιρεία έχει μακρά ιστορία, που χρονολογείται από τη βιομηχανική επανάσταση όταν υπήρχε ανάγκη για καλύτερη ασφάλεια.
2. Ποια ήταν η εφεύρεση του Chubb που απέκτησε δημοτικότητα?
Η αξιοσημείωτη εφεύρεση του Chubb ήταν η “κλειδαριά του ανιχνευτή”, η οποία ήταν ο πρώτος ασφαλής μηχανισμός κλειδώματος. Ο σχεδιασμός και η κατασκευή της κλειδαριάς του ανιχνευτή παρέμεινε σε μεγάλο βαθμό αμετάβλητη για σχεδόν 200 χρόνια. Αρχικά διαφημίστηκε για χρήση σε πόρτες σιδήρου, πλαίσια, στήθη και βιβλιοθήκες.
3. Ποια προϊόντα ασφαλείας αναπτύχθηκαν η Chubb?
Εκτός από την κλειδαριά του ανιχνευτή, η Chubb ανέπτυξε επίσης άλλα προϊόντα ασφαλείας, όπως χρηματοκιβώτια και χρηματοκιβώτια ανθεκτικά σε διαρρήξεις. Η φήμη τους αυξήθηκε και μέχρι τα μέσα του 1840, ο Chubb είχε γίνει οικιακό όνομα.
4. Γιατί τα αιτήματα ορίων SEC από αυτοματοποιημένα εργαλεία?
Η SEC περιορίζει τα αιτήματα από αυτοματοποιημένα εργαλεία για να εξασφαλίσει δίκαιη και ίση πρόσβαση σε όλους τους χρήστες. Στόχος του είναι να αποτρέψει την αυτοματοποιημένη εργαλεία από τη διαταραχή της διαθεσιμότητας του SEC.Περιεχόμενο Gov για άλλους χρήστες.
5. Πώς μπορούν οι χρήστες να δηλώσουν την κυκλοφορία τους στην SEC?
Για να δηλώσουν την κυκλοφορία τους στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, οι χρήστες πρέπει να ενημερώνουν τον πράκτορά τους χρήστη με πληροφορίες για συγκεκριμένες εταιρείες. Αυτό βοηθά τη SEC να διαφοροποιήσει τη νόμιμη κυκλοφορία και τα αιτήματα από μη δηλωμένα αυτοματοποιημένα εργαλεία.
6. Ποια είναι η πολιτική ασφάλειας του Διαδικτύου της SEC?
Η πολιτική ασφάλειας του Διαδικτύου της SEC περιλαμβάνει την παρακολούθηση και τον έλεγχο της δραστηριότητας των χρηστών στον ιστότοπό της. Αυτό γίνεται για να διασφαλιστεί ότι η δημόσια υπηρεσία παραμένει διαθέσιμη και για τον εντοπισμό μη εξουσιοδοτημένων προσπαθειών για μεταφόρτωση ή αλλαγή πληροφοριών.
7. Τι συμβαίνει με τις μη εξουσιοδοτημένες προσπάθειες να μεταφορτώσουν ή να αλλάξουν πληροφορίες στον ιστότοπο της SEC?
Οι μη εξουσιοδοτημένες προσπάθειες μεταφόρτωσης ή αλλαγής πληροφοριών σε οποιοδήποτε μέρος του ιστότοπου της SEC απαγορεύονται αυστηρά. Τέτοιες προσπάθειες υπόκεινται σε δίωξη βάσει του νόμου περί απάτης και κατάχρησης στον υπολογιστή και του Εθνικού Νόμου περί Προστασίας Υποδομών Πληροφόρησης.
8. Ποιες είναι οι κατευθυντήριες γραμμές για την πρόσβαση σε SEC.κυβερνητικό περιεχόμενο?
Για να εξασφαλιστεί η δίκαιη πρόσβαση, η SEC διαθέτει κατευθυντήριες γραμμές στη θέση του. Οι χρήστες δεν πρέπει να κάνουν περισσότερα από 10 αιτήματα ανά δευτερόλεπτο, ανεξάρτητα από τον αριθμό των μηχανημάτων που χρησιμοποιούνται. Εάν ένας χρήστης υπερβεί αυτό το όριο, η διεύθυνση IP μπορεί να αποκλειστεί προσωρινά.
9. Είναι ο Chubb που δηλώνει ως καθαρό μηδέν?
Σύμφωνα με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της Chubb, η εταιρεία δεν δηλώνει ως καθαρό μηδέν. Υποδεικνύει ότι η Chubb ενδέχεται να μην έχει εφαρμόσει συγκεκριμένα μέτρα για να μειώσει το αποτύπωμα άνθρακα ή να αντισταθμίσει τις εκπομπές του για να επιτύχει το Net-Zero Status.
10. Τι προσφέρει η διαχείριση του φορέα?
Η Carrier Management προσφέρει στα στελέχη της ασφαλιστικής εταιρείας C-Suite πρόσβαση σε καθημερινά νέα, λευκά έγγραφα, συμβουλές, οδηγίες και συντακτικό περιεχόμενο. Ο στόχος είναι να βοηθήσουν τις ασφαλιστικές εταιρείες να διαχειρίζονται τις δραστηριότητές τους πιο αποτελεσματικά και αποτελεσματικά.
Το αίτημά σας προέρχεται από ένα αδημοσίευτο αυτοματοποιημένο εργαλείο
Μετά τον πόλεμο υπήρξε μια εισροή νέου προσωπικού καθώς και οι επιστρεφόμενοι προπολεμικοί υπάλληλοι και παρόλο που υπήρχαν κάποιοι αρκετά κακοί καλλιτέχνες μεταξύ τους, όπως ήταν η αφοσίωση του εργατικού δυναμικού και η ποιότητα των κορυφαίων διαχειριστών, μερικά κομμάτια “Deadwood” θα μπορούσαν να απορροφηθούν χωρίς να βλάψουν. Παρόλο που η κυβερνητική γραφειοκρατία αυξήθηκε από τις προπολεμικές ημέρες, η δουλειά του διευθυντή προσωπικού ήταν ένα ραντεβού μερικής απασχόλησης, μεταφέρθηκε από τον Les Tinkler, τον κύριο εκτιμητή. Δεν ήταν πολύ αργότερα ότι ένας αφοσιωμένος “επαγγελματικός” διευθυντής προσωπικού διορίστηκε για να χειριστεί όλο και πιο δύσκολα ζητήματα που προκλήθηκαν από κυβερνητική νομοθεσία, με την αναπόφευκτη εκτροπή από την παραγωγική προσπάθεια και την αύξηση των γενικών εξόδων.
Ιδρύθηκε το 1818
από τον Charles και
Jeremiah Chubb
Το Chubb έχει ρίζες που χρονολογούνται από το 1818 όταν η βιομηχανική επανάσταση οδήγησε σε μια πιεστική ανάγκη για καλύτερη ασφάλεια.
Τα αρχικά σχέδια ασφαλείας
Η εργοστασιακή παραγωγή προκάλεσε τη σύγχρονη πόλη και με αυξημένη αστικοποίηση ήρθε αυξημένη εγκληματικότητα. Δύο επιχειρηματικοί αδελφοί, Charles και Jeremiah Chubb, εφευρέθηκαν αυτό που ονομάστηκε ‘Κλείδωμα ανιχνευτή’ – Ο πρώτος και αρχικός ασφαλής μηχανισμός κλειδώματος του οποίου ο σχεδιασμός και η κατασκευή παρέμειναν σε μεγάλο βαθμό αμετάβλητα για σχεδόν 200 χρόνια. Η πατενταρισμένη κλειδαριά διαφημίστηκε στη δεκαετία του 1820 για χρήση ‘σιδερένιες πόρτες και πλαίσια, στήθη και βιβλιοθήκες’ Και στον πρώτο αιώνα του Chubb’η ύπαρξη, περισσότερο από δυόμισι εκατομμύρια κλειδαριές έγιναν. Μετά την εφεύρεση και το δίπλωμα ευρεσιτεχνίας της κλειδαριάς του ανιχνευτή, ο Charles Chubb άνοιξε ένα εργοστάσιο στο Wolverhampton στο Ηνωμένο Βασίλειο και επικεντρώθηκε στην κατασκευή και την πώληση κλειδαριών, καθώς και την ανάπτυξη περαιτέρω προϊόντων ασφαλείας. Μέχρι το 1827 ο Chubb προμηθεύει πόρτες από σφυρήλατο σιδήρου, χρηματοκιβώτια και κουτιά για παραγγελία, μαζί με κλειδαριές. Το 1835 αφαιρέθηκε ένα δίπλωμα ευρεσιτεχνίας για ασφαλές ανθεκτικό σε διαρρήξεις και μέχρι τα μέσα της δεκαετίας του 1840 ο Chubb είχε γίνει οικιακό όνομα, ακόμη και σε playbills και δημοφιλείς στίχους της εποχής.
Το αίτημά σας προέρχεται από ένα αδημοσίευτο αυτοματοποιημένο εργαλείο
Για να επιτρέπεται η δίκαιη πρόσβαση σε όλους τους χρήστες, η SEC διατηρεί το δικαίωμα να περιορίσει τα αιτήματα που προέρχονται από αδικαιολόγητα αυτοματοποιημένα εργαλεία. Το αίτημά σας έχει αναγνωριστεί ως μέρος ενός δικτύου αυτοματοποιημένων εργαλείων εκτός της αποδεκτής πολιτικής και θα διαχειρίζεται μέχρι να αναληφθεί δράση για να δηλώσει την επισκεψιμότητά σας.
Δηλώστε την επισκεψιμότητά σας ενημερώνοντας τον πράκτορα χρήστη σας για να συμπεριλάβετε συγκεκριμένες πληροφορίες της εταιρείας.
Για βέλτιστες πρακτικές σχετικά με την αποτελεσματική λήψη πληροφοριών από το SEC.Gov, συμπεριλαμβανομένων των τελευταίων αρχείων Edgar, επισκεφθείτε την SEC.κυβερνήτης/προγραμματιστής. Μπορείτε επίσης να εγγραφείτε για ενημερώσεις μέσω email στο πρόγραμμα SEC Open Data, συμπεριλαμβανομένων των βέλτιστων πρακτικών που καθιστούν πιο αποτελεσματική τη λήψη δεδομένων και SEC.βελτιώσεις Gov που ενδέχεται να επηρεάσουν τις διαδικασίες λήψης με σκηνοθετημένη. Για περισσότερες πληροφορίες, επικοινωνήστε με το opendata@sec.κυβερνήτης.
Για περισσότερες πληροφορίες, ανατρέξτε στο SEC’S Web Site Privacy and Security Πολιτική. Σας ευχαριστούμε για το ενδιαφέρον σας για το u.μικρό. Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς.
Αναγνωριστικό αναφοράς: 0.1C1F1602.1684143161.1A27E45B
Περισσότερες πληροφορίες
Πολιτική ασφάλειας στο Διαδίκτυο
Χρησιμοποιώντας αυτόν τον ιστότοπο, συμφωνείτε με την παρακολούθηση και τον έλεγχο ασφαλείας. Για σκοπούς ασφαλείας και για να διασφαλιστεί ότι η δημόσια υπηρεσία παραμένει διαθέσιμη στους χρήστες, αυτό το κυβερνητικό σύστημα πληροφορικής χρησιμοποιεί προγράμματα για την παρακολούθηση της κυκλοφορίας δικτύου για τον εντοπισμό μη εξουσιοδοτημένων προσπαθειών για μεταφόρτωση ή αλλαγή πληροφοριών ή για να προκαλέσει βλάβη, συμπεριλαμβανομένων των προσπαθειών άρνησης υπηρεσιών στους χρήστες.
Οι μη εξουσιοδοτημένες προσπάθειες μεταφόρτωσης πληροφοριών ή/και αλλαγής πληροφοριών για οποιοδήποτε τμήμα αυτού του ιστότοπου απαγορεύονται αυστηρά και υπόκεινται σε δίωξη βάσει του νόμου περί απάτης και κατάχρησης υπολογιστών του 1986 και του Εθνικού Νόμου περί Προστασίας Υποδομών του 1996 (βλ. Τίτλος 18 U.μικρό.ντο. §§ 1001 και 1030).
Για να διασφαλίσουμε ότι ο ιστότοπός μας έχει καλή απόδοση για όλους τους χρήστες, η SEC παρακολουθεί τη συχνότητα των αιτημάτων για SEC.Περιεχόμενο GOV για να διασφαλιστεί ότι οι αυτοματοποιημένες αναζητήσεις δεν επηρεάζουν την ικανότητα των άλλων να έχουν πρόσβαση σε SEC.κυβερνητικό περιεχόμενο. Διατηρούμε το δικαίωμα να αποκλείσουμε τις διευθύνσεις IP που υποβάλλουν υπερβολικά αιτήματα. Οι τρέχουσες κατευθυντήριες γραμμές περιορίζουν τους χρήστες σε συνολικά όχι περισσότερα από 10 αιτήματα ανά δευτερόλεπτο, ανεξάρτητα από τον αριθμό των μηχανών που χρησιμοποιούνται για την υποβολή αιτήσεων.
Εάν ένας χρήστης ή μια αίτηση υποβάλει περισσότερα από 10 αιτήματα ανά δευτερόλεπτο, περαιτέρω αιτήματα από τις διευθύνσεις IP (ES) ενδέχεται να περιορίζονται για σύντομη περίοδο. Μόλις το ποσοστό αιτήσεων έχει μειωθεί κάτω από το όριο για 10 λεπτά, ο χρήστης μπορεί να συνεχίσει την πρόσβαση στο περιεχόμενο στο SEC.κυβερνήτης. Αυτή η πρακτική SEC έχει σχεδιαστεί για να περιορίζει τις υπερβολικές αυτοματοποιημένες αναζητήσεις στο SEC.Gov και δεν προορίζεται ή αναμένεται να επηρεάσει τα άτομα που περιηγούνται στην SEC.Gov Website.
Σημειώστε ότι αυτή η πολιτική μπορεί να αλλάξει καθώς η SEC διαχειρίζεται το SEC.Gov για να διασφαλίσει ότι ο ιστότοπος εκτελεί αποτελεσματικά και παραμένει διαθέσιμη σε όλους τους χρήστες.
Σημείωση: Δεν προσφέρουμε τεχνική υποστήριξη για την ανάπτυξη ή την εντοπισμό σφαλμάτων διαδικασιών λήψης με γραφή.
Πλήρης, απεριόριστη πρόσβαση στη δημοφιλή φορέα.Com Website, η οποία παρέχει στελέχη της ασφαλιστικής εταιρείας C-Suite με καθημερινά νέα, λευκά έγγραφα, συμβουλές, διδασκαλία και συντακτική για τον τρόπο διαχείρισης των ασφαλιστικών εταιρειών πιο αποτελεσματικά και πιο αποτελεσματικά.
Εκδοχή εκτύπωσης
4 τριμηνιαία τεύχη του περιοδικού διαχείρισης μεταφορών κάθε χρόνο.
Ο Chubb δεν δηλώνει τον εαυτό του καθαρό μηδέν, λέει ο Διευθύνων Σύμβουλος Greenberg
10 Ιουνίου 2022 από τη Susanne Sclafane
Νέο μπορείτε τώρα να ακούσετε άρθρα διαχείρισης μεταφορών!
Εκτός από την πρόβλεψη μεγαλύτερης γεωπολιτικής μεταβλητότητας που οδηγείται από την παγκόσμια ανασφάλεια τροφίμων και ενέργειας, Chubb’Ο διευθύνων σύμβουλος της S προειδοποίησε τους μεταφορείς να υποστηρίξουν τις αγωγές πράσινο πλύσιμο στον ορίζοντα – εναντίον της D & O ασφαλισμένων και των ίδιων των ασφαλιστών – σε μια βιομηχανική συγκέντρωση χθες.
Μιλώντας στο 38ο ετήσιο συνέδριο S & P Global Ratings Insurance, η Chubb Chair και CEO Evan Greenberg προσέφερε την πρόβλεψη και εξήγησε τα στελέχη της Chubb’ Η απροθυμία να ορίσει τους στόχους των καθαρών μηδενικών εκπομπών για τον μεταφορέα, καθώς απάντησε σε μια ερώτηση σχετικά με τις προτεραιότητες αναδοχής κατά τη διάρκεια μιας συνεδρίας συνομιλίας πυρκαγιάς με τον ανώτερο διευθυντή της S & P Larry Wilkinson.
Ξεκινώντας την απάντησή του με κάποιες σκέψεις σχετικά με τον οικονομικό και κοινωνικό πληθωρισμό, ο Greenberg εξέθεσε τα αυξανόμενα προβλήματα αναδοχής που συνδέονται με τις τάσεις των διαφορών. “Κοιτάζοντας μπροστά εκεί, εγώ’που ανησυχούν όταν πρόκειται για ζητήματα τύπου ESG, ειδικά γύρω από την αλλαγή του κλίματος αυτή τη στιγμή, και οι διευθυντές και οι αξιωματικοί ευθύνης. Όταν σκέφτομαι για το Greenwashing: Κάθε εταιρεία που δηλώνει ότι η εταιρεία τους πρόκειται να είναι καθαρή μηδενική – που ακούγεται εξαιρετική στην αρχή.” Αλλά αυτές οι εταιρείες, πολύ γρήγορα, θα αναγκαστούν να αποκαλύψουν, “Τι’είναι η πρόοδό σας? Πώς κινείστε την επίτευξη αυτού?”
“Αν αυτο’απλά αόριστα λόγια, θα υπάρξουν πολλά κοστούμια μετόχων, επειδή οι εταιρείες είναι υπερβολικά υποσχόμενες,” ισχυρίστηκε.
Παχουλός’Ο ηγέτης του S συνέχισε να υποδηλώνει ότι οι ασφαλιστές και οι αντασφαλιστές που δεσμεύονται για τους καθαρούς μηδενικούς στόχους δημιουργούνται για την ίδια μοίρα, όπως εξήγησε επίσης γιατί ο Chubb δεν θα συμμετάσχει σε αυτούς τους ασφαλιστές μέχρι να υπολογίσει πώς να επιδείξει την πρόοδο.
“Όταν οι ασφαλιστικές εταιρείες δηλώνουν το Net Zero, [αυτό] σημαίνει ότι για τα χαρτοφυλάκια σας’θα μάθω το αποτύπωμα άνθρακα όλων των ασφαλισμένων σας συλλογικά παγκοσμίως και επομένως εσείς’θα μπορέσω να δείξω πώς’κατεβαίνει και τελικά στο μηδέν. Τα εργαλεία Don’δεν υπάρχει σήμερα. Και σε κάποιο σημείο, αυτό’πρόκειται να κληθεί σε κοστούμια,” αυτός είπε.
Στο Chubb, “Δεν έχουμε δηλώσει ότι είναι καθαρό μηδέν γιατί μπορούμε’να φανταστώ ως εταιρεία πώς μπορούμε πραγματικά να το επιτύχουμε … την ικανότητα να μετρήσουμε το αποτύπωμα άνθρακα του χαρτοφυλακίου μας -’δεν ξέρω πώς να το κάνω αυτό. Καμία εταιρεία δεν ξέρει πώς να το κάνει αυτό. Έτσι, μέχρι να ξέρουμε πώς να το κάνουμε αυτό, και βλέπουμε μια ρεαλιστική πορεία προς αυτό, μπορούμε’Δεν δηλώνουμε πραγματικά το καθαρό μηδέν,” Δήλωσε αργότερα στη σύνοδο όταν ο Wilkinson τον ρώτησε πιο συγκεκριμένα να περιγράψει πώς η αλλαγή του κλίματος επηρεάζει τον Chubb’S αναδοχής και επενδυτικές αποφάσεις.
Ο Greenberg περιέγραψε και τις δύο δραστηριότητες ως “ολιστική και ισορροπημένη” υπογραμμίζοντας τον ρυθμιζόμενο ασφαλιστικό κλάδο’η υποχρέωση να ενισχυθεί οι υπηρεσίες για τους αντισυμβαλλόμενους που επηρεάζονται από τα κλιματικά γεγονότα και επίσης να υποστηρίξουν τη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου.
“Έχουμε μια σαφή άποψη αυτή τη στιγμή για το πώς προσεγγίζουμε τις ευθύνες μας στην αλλαγή του κλίματος,” Είπε, σημειώνοντας ότι η κοινωνία του ασφαλιστή – έχει “ανταγωνιστικές προτεραιότητες που είναι σκόπιμες.”
“Από τη μία πλευρά, έχουμε υποχρέωση, τόσο προσωπικά όσο και σωματικά, για να υποστηρίξουμε τον πλανήτη που κινείται προς το καθαρό μηδέν … από την άλλη πλευρά, έχουμε την υποχρέωση να υποστηρίξουμε επίσης την ενεργειακή ασφάλεια και να υποστηρίξουμε την κοινωνία σε αυτό που είναι νόμιμο. Οτι’αναμένεται από μια ασφαλιστική εταιρεία και εμείς’είναι μια ρυθμιζόμενη επιχείρηση, και εμείς’αναμένεται να εκτελέσει τις ευθύνες μας με αυτόν τον τρόπο.”
Αφού έδωσε δικαιολογία για τον Chubb’Η απροθυμία για να θέσει τους καθαρούς μηδενικούς στόχους για τον εαυτό του, ο Greenberg τόνισε ότι η Chubb εργάζεται για να υποστηρίξει τις βιομηχανίες που βοηθούν τις εταιρείες και τα άτομα να μειώσουν τα αποτυπώματα άνθρακα ή να δημιουργήσουν νέες τεχνολογίες που παράγουν ενέργεια χωρίς άνθρακα χωρίς άνθρακα. “Ασφαλίζουμε αυτές τις δραστηριότητες και αναπτύσσουμε περισσότερη τεχνική ικανότητα να το κάνουμε αυτό,” Είπε, προσθέτοντας αυτό στο Chubb’S Επενδυτικά χαρτοφυλάκια, ο παγκόσμιος ασφαλιστής επενδύει όλο και περισσότερο σε νέες τεχνολογίες που θα προωθήσουν την ουδετερότητα του άνθρακα.
“Όταν οι ασφαλιστικές εταιρείες δηλώνουν το Net Zero, [αυτό] σημαίνει ότι για τα χαρτοφυλάκια σας’θα μάθω το αποτύπωμα άνθρακα όλων των ασφαλισμένων σας συλλογικά παγκοσμίως… τα εργαλεία Don’δεν υπάρχει σήμερα.”
Evan Greenberg, Chubb
“Εμείς’Συνεχίζοντας, από την άλλη πλευρά, για να εξασφαλίσει το πετρέλαιο και το φυσικό αέριο επειδή ο κόσμος χρειάζεται ενέργεια … εμείς’Δεν κάνετε πράγματα όπως ο άνθρακας και οι άμμοι πίσσας, όπου υπάρχουν άλλες επιλογές – έχουν πραγματικά προβλήματα βιωσιμότητας μαζί τους και υπάρχουν εναλλακτικές λύσεις. [Αλλά]’δεν έχουν ακόμη μεγάλες εναλλακτικές λύσεις για το φυσικό αέριο και το πετρέλαιο. Και θα ήταν ανεύθυνο να μην συνεχίσουμε να ασφαλίζουμε αυτούς με υπεύθυνο τρόπο.”
“Εμείς’Προσπαθώντας να αναπτύξουμε μια ικανότητα να αναλαμβάνουν νέα έργα με επιστημονικό τρόπο, όπου μπορούμε να καθορίσουμε ποιες από αυτές γίνονται με πιο βιώσιμο και υπεύθυνο τρόπο και ασφαλίζουμε αυτά, ενώ μπορεί να μην ασφαλίσουμε εκείνα που είναι λιγότερο έτσι. Εμείς’Προσπαθώ να βρούμε αυτήν την ισορροπία,” συνέχισε.
“Τέλος, η δουλειά μας είναι να παρέχουμε περισσότερες υπηρεσίες σχετιζόμενων με ανθεκτικότητα για να βοηθήσουμε τους ανθρώπους ενώ αντιμετωπίζουν καιρό που σχετίζονται με τον άνθρακα μέχρι τις μεταβάσεις του κόσμου. Εμείς’Εργαζόμαστε στις υπηρεσίες από αυτή την άποψη.”
“Έτσι, αυτό’είναι αρκετά ολιστική και ισορροπημένη,” Είπε, συνοψίζοντας τον Chubb’η συνολική προσέγγιση στα ζητήματα της κλιματικής αλλαγής.
Αναφερόμενος σε υποχρεώσεις προς τους αντισυμβαλλόμενους που επηρεάζονται από το κλίμα, ο Greenberg ανέφερε ότι τα επεκτείνονται πέρα από την παροχή ασφαλιστικής προστασίας και είναι σε θέση να τιμολογούν και να διαχειρίζονται εκθέσεις “Με πιο ακριβή τρόπο, καθώς η μεταβλητότητα των καιρικών συνθηκών αυξάνεται από όλα τα είδη κινδύνων όλο το χρόνο,” Παρατηρώντας αυτό “Δεν υπάρχουν πλέον εποχές γάτας.” Πέρα από αυτό, είπε, οι ασφαλιστές πρέπει να χρησιμοποιήσουν τις ικανότητές τους “Πραγματικά για να παρέχει μεγαλύτερες υπηρεσίες και ανθεκτικότητα στους πελάτες και να βοηθήσει την κοινωνία, καθώς εκτίθεται ενώ μετακινείται στο Net Zero,” Είπε, χωρίς να προσφέρει παραδείγματα των υπηρεσιών που είχε κατά νου.
Ο Wilkinson ξεκίνησε τη συνομιλία πυρκαγιάς ζητώντας από τον Greenberg να μιλήσει για το μακροοικονομικό περιβάλλον και μερικά από τα θέματα που ο Chubb’Η πρόεδρος της S συζητήθηκε στην ετήσια επιστολή του προς τους μετόχους νωρίτερα αυτό το έτος σχετικά με τη σύγκρουση της Ρωσίας-Ουκρανίας και την οικονομική αβεβαιότητα.
Ο Greenberg εκμεταλλεύτηκε την ευκαιρία να εισαγάγει ένα θέμα που επανέλαβε αρκετές φορές, συμπεριλαμβανομένης της συζήτησης για το ζήτημα του κλίματος – την ιδέα ότι θα είναι η τροφή και η ενεργειακή ασφάλεια “μεγάλη αιτία γεωπολιτικής αστάθειας” πηγαίνοντας μπροστά. “Οι ελλείψεις ενέργειας που δημιουργούνται ως αποτέλεσμα της αποκοπής της ρωσικής ενεργειακής προσφοράς” θα έχει ως αποτέλεσμα τον ανεπτυγμένο κόσμο να πάρει τη συντριπτική πλειοψηφία της ενέργειας. “Αυτοί’πρόκειται να απομακρυνθεί από τις αναπτυσσόμενες χώρες. Και αυτοί’θα υποφέρω πολύ,” Είπε ο Greenberg.
“Επισιτιστική ανασφάλεια. Οτι’πρόκειται να είναι ένα αυξανόμενο ζήτημα και εμείς’είναι μόνο στην αρχή αυτού.”
“Εμείς’θα αισθανθείτε τέτοιου είδους ελλείψεις ενέργειας και τροφίμων που θα δημιουργήσουν, κατά τη γνώμη μου, μεγάλη γεωπολιτική και πολιτική αστάθεια. Και εμείς’θα αισθανθώ περισσότερο από αυτό εδώ και στις Ηνωμένες Πολιτείες.”
“Που οδηγεί στον πληθωρισμό γενικά,” Είπε, δηλώνοντας ότι πέρα από τις δυνάμεις προμήθειας και ζήτησης, την Federal Reserve, κατά την άποψή του, “είναι πίσω από την καμπύλη” Μη αναγνωρίζοντας ότι το έθνος κινείται προς μια περίοδο πιθανής στασιμότητας. “Ο κίνδυνος αυτού είναι πολύ υψηλότερος από ό, τι ήταν. Και ο πληθωρισμός θα είναι πιο πεισματάρης και πιο επίμονος. Και προσθέτετε σε αυτή την Ουκρανία-Ρωσία έχει χύσει βενζίνη σε ένα ήδη δύσκολο περιβάλλον εφοδιασμού. [Και] έχουμε την Κίνα και τις πολιτικές της Covid, που έχουν επηρεάσει βαθιά την αλυσίδα εφοδιασμού.”
“Οτι’θα επιμείνει για μια χρονική περίοδο, εγώ’φοβάμαι,” Είπε, επίσης, προβλέποντας ότι η Fed θα είναι πιο επιθετική στις πράξεις της, δημιουργώντας μεγαλύτερη μεταβλητότητα στις χρηματοπιστωτικές αγορές.
Υπάρχει Chubb?
Το Αρχείο Chubb είναι μέρος της ιστορίας των πόρων του Μουσείου Locks
Επικοινωνήστε με τον επιμελητή μας για περισσότερες πληροφορίες
Ο one-stop πόρος σας για τη χρονολόγηση και τις πληροφορίες σχετικά με το Vintage και το Antique Chubb Locks, το Seces & Security Equipment
(Κύριος. ρε.R.μι. IBBS’ Προσωπικές αναμνήσεις των 41 ετών του με τον Chubb)
Αυτές οι αναμνήσεις του χρόνου μου με τον Chubb, έχουν γραφτεί για μια χρονική περίοδο από τη συνταξιοδότησή μου στα τέλη του 1991, μεγάλο μέρος της κατά τη διάρκεια της κατοικίας μου στην Αυστραλία. Τώρα, περίπου δεκαπέντε – είκοσι χρόνια αργότερα, ο όμιλος Chubb δεν υπάρχει πια, αν και το όνομα ‘Παχουλός’ εξακολουθεί να χρησιμοποιείται καλά από τις εταιρείες, τις United Technologies, τον Assay Abloy και το Gunnebo, οι οποίοι έχουν πάρει κομμάτια της παλιάς εταιρείας καθώς πωλούνται. Σε έναν μακροχρόνιο υπάλληλο, είναι μια μεγάλη θλίψη να δούμε αυτή τη διεθνή εταιρεία να φέρει στα γόνατά της και έχω αντανακλά από καιρό τις αιτίες αυτής της κατάρρευσης. Οι ακόλουθες απόψεις είναι δικές μου και άλλοι που γνωρίζουν κάτι για την κατάσταση που επικράτησε, μπορεί να διαφωνούν. Μπορεί να δώσει στους ιστορικούς να εξετάζουν την άνοδο και την πτώση των μεγάλων εταιρειών, κάτι που πρέπει να εξετάσουμε.
Η Chubb ιδρύθηκε από τους The Chubb Brothers το 1818, στη Southsea όπου είχαν μια επιχείρηση ως πλοία Chandlers. Είχαν εισέλθει και κέρδισαν ένα συμβόλαιο ναυαρχείου για να παράγουν μια κλειδαριά “Pick Proof” για χρήση στα καταστήματα Admiralty Stores. Η προσφορά τους ήταν ο μηχανισμός ανιχνευτών – ένα σχέδιο που με διάφορες τροποποιήσεις προσφέρθηκε σε όλο το ιστορικό Chubb. Το 1837, προστέθηκε η ασφαλής παραγωγή στην επιχείρηση κλειδώματος και μετά από αρκετές κινήσεις μεταξύ του Λονδίνου και του Wolverhampton, οι οποίες βρισκόταν στο επίκεντρο της βρετανικής χώρας, το εργοστάσιο τελικά επέστρεψε στο Wolverhampton όπου παρέμεινε μέχρι το τελικό κλείσιμο.
Ως οικογενειακή επιχείρηση με ένα ‘Παχουλός’ Στο τιμόνι σχεδόν μέχρι το τέλος, ήταν συνήθως πατερναλιστική με το στυλ πολλών βικτοριανών επιχειρήσεων και θεωρήθηκε μια καλή εταιρεία για να εργαστεί, με εκτεταμένες οικογένειες του παππού, του πατέρα και του γιου που παρέχει τη συνέχεια της δεξιοτήτων και της γνώσης που είναι ζωτικής σημασίας για κάθε επιτυχημένο οργανισμό. Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό της ιστορίας της εταιρείας είναι τα αρχεία που εξακολουθούν να υπάρχουν και παρέχουν μια πλούσια πηγή κοινωνικής και επιχειρηματικής ιστορίας. Όταν μπήκα στην εταιρεία τον Σεπτέμβριο του 1950, εκτιμάται ότι πάνω από το εβδομήντα τοις εκατό του εργατικού δυναμικού έζησε μέσα σε τρία μίλια από το εργοστάσιο.
Εκείνη την εποχή όλοι οι νέοι που εντάχθηκαν, πέρασαν από το πρόγραμμα μαθητείας, ανεξάρτητα από το ποιος ήταν ο προοριζόμενος ρόλος τους – οι μηχανικοί μαθητευόμενοι που εξυπηρετούν πενταετή θητεία και κλειδαράδες, επτά. Για τους λιγότερο τυχερούς που ήταν σχολαστικά προς τα πίσω, η εργασία βρέθηκε ως εργαζόμενοι κ.λπ. Και αξίζει να καταγραφεί ότι κατά τη διάρκεια της μαθητείας του εργοστασίου μου, ο μάλλον απλός συνάδελφος που είχε τη δουλειά του να καθαρίσει τον Swarf από τα κρεβάτια του τόρνου, έγινε αντικείμενο ανησυχίας για την νοσοκόμα κοινωνικής πρόνοιας, κ. Lowndes, όπως διαπιστώθηκε ότι σπάνια πήγε στο σπίτι για οποιοδήποτε χρονικό διάστημα. Κατά τον έλεγχο των ωρών του (συμπεριλαμβανομένου του χρόνου και ενός τέταρτου, χρόνου και μισού και διπλού χρόνου), διαπιστώθηκε ότι πληρώθηκε για μερικές εκατόν είκοσι ώρες την εβδομάδα! Ο διευθυντής του εργοστασίου έστειλε γι ‘αυτόν και πρότεινε απαλά ότι οι ώρες του θα έπρεπε να μειωθούν στα ογδόντα τέσσερα, τα οποία ήταν δεόντως. Για πολλές εβδομάδες μετά από αυτό γύρισε δυνατά διαμαρτύροντας ότι είχε τεθεί σε “σύντομο χρονικό διάστημα”!
Μετά τον πόλεμο υπήρξε μια εισροή νέου προσωπικού καθώς και οι επιστρεφόμενοι προπολεμικοί υπάλληλοι και παρόλο που υπήρχαν κάποιοι αρκετά κακοί καλλιτέχνες μεταξύ τους, όπως ήταν η αφοσίωση του εργατικού δυναμικού και η ποιότητα των κορυφαίων διαχειριστών, μερικά κομμάτια “Deadwood” θα μπορούσαν να απορροφηθούν χωρίς να βλάψουν. Παρόλο που η κυβερνητική γραφειοκρατία αυξήθηκε από τις προπολεμικές ημέρες, η δουλειά του διευθυντή προσωπικού ήταν ένα ραντεβού μερικής απασχόλησης, μεταφέρθηκε από τον Les Tinkler, τον κύριο εκτιμητή. Δεν ήταν πολύ αργότερα ότι ένας αφοσιωμένος “επαγγελματικός” διευθυντής προσωπικού διορίστηκε για να χειριστεί όλο και πιο δύσκολα ζητήματα που προκλήθηκαν από κυβερνητική νομοθεσία, με την αναπόφευκτη εκτροπή από την παραγωγική προσπάθεια και την αύξηση των γενικών εξόδων.
Λίγο μετά την άφιξή μου το 1950, η Chubb, η οποία μέχρι τότε αποτελείται από την κλειδαριά και την ασφαλή εταιρεία με δύο θυγατρικές στο εξωτερικό (Νότια Αφρική και Αυστραλία), άρχισε να επεκτείνεται. Πρώτα με την ανάληψη του Hobbs Hart και στη συνέχεια Chatwood Milner, το οποίο είχε σχηματιστεί από τη συγχώνευση της διάσημης εταιρείας Seaft Chatwood και της εξίσου διάσημης εταιρείας Milner Safe Company. Για πολλά χρόνια οι διευθυντές έτρεξαν το Chatwood Milner ως ξεχωριστό και ανταγωνιστικό εμπορικό σήμα στο Chubb, αν και μεγάλο μέρος του εξοπλισμού προέρχεται από μία μόνο πηγή – το εργοστάσιο Chubb. Josiah Parkes (συνδικαλιστικές κλειδαριές), Pyrene, Read και Campbell, Burgot συναγερμοί και άλλοι ακολούθησαν στα τέλη της δεκαετίας του ’50 και στις αρχές της δεκαετίας του ’60. Αναπόφευκτα, η βάση μετοχών έπρεπε να αραιωθεί για να χρηματοδοτήσει το μεγαλύτερο μέρος αυτών των αγορών και η οικογένεια Chubb έχασε τον έλεγχο. Πολλές από τις ασφαλιστικές εταιρείες ανέλαβαν αυτές τις μετοχές ως βάση για τα συνταξιοδοτικά προγράμματα και όσο τα μερίσματα παρέμειναν καλά, όλα πήγαν καλά.
Πιο σοβαρά όμως σοβαρά, οι διαχειριστές λεπτών ποιότητας που είχαν τρέξει Chubb ήταν πολύ λίγοι για να εξαπλωθούν πάνω από τις νεοαποκτηθέντες εταιρείες και αναπόφευκτα αυτό οδήγησε σε μερικούς πολύ φτωχούς διαχειριστές από τις εξαγορές, είτε να παραμείνουν στη θέση τους είτε να μετακομίσουν στο Chubb για εμπειρία. Το παλιό ‘esprit-corp’ Και η υπερηφάνεια που είχε ενσταλαχθεί σε υπαλλήλους της Chubb άρχισε να ξεθωριάζει και ενδεχομένως χειρότερα, μερικά από τα “Deadwood” του Chubb, άρχισαν να λαμβάνουν προσφορές με βάση το γεγονός ότι δεν υπήρχε κανένας άλλος.
Τέλος, διορίστηκαν “σύμβουλοι” για να βοηθήσουν στην κάλυψη μιας ανώτερης κενής θέσης στο Chubb, τη θέση του διαχειριστή πωλήσεων. Κατά την άποψή μου, έγινε μια καταστροφική επιλογή – Dick Chapman – ο οποίος μας εντάχθηκε από μια ανταγωνιστική εταιρεία προστασίας δεδομένων. Είχαμε όλοι ελπίζαμε ότι ο Bill Bannochie, ένας νέος, εξαιρετικά επιτυχημένος υπάλληλος της Chubb θα επιλεγεί, αλλά δεν ήταν να είναι και έπρεπε να περιμένει μερικά χρόνια πριν ήρθε η ευκαιρία του, πρώτα ως το Lock & Safe Co. Manager Export, στη συνέχεια, μεταφέροντας σε μία από τις εταιρείες πυρκαγιάς πριν επιστρέψει τελικά ως καλός Διευθύνων Σύμβουλος.
Υπάρχουν εκείνοι που κρατούν ότι ο Chapman ήταν μια επιτυχημένη επιλογή και αν κάποιος έψαχνε για έναν ασυνεπή, σκληρό πόσιμο, δωρεάν δαπανών, του οποίου η συμπεριφορά έκανε πολλά για να αποθαρρύνει πολλά από το προσωπικό, θα είχαν δίκιο. Τελικά, μεταφέρθηκε προς τα πλάγια σε κάποια σχετικά ακίνδυνη θέση όπου έγινε ο Bane στους διαχειριστές εποπτείας του με τα εξωφρενικά έξοδα του, αλλά όχι πριν από τη ζημιά έγινε.
Ο Chubb δεν ήταν ποτέ καλός στην απόρριψη υπό την εκτέλεση του προσωπικού και υπήρξε μια τάση να μετακινούνται κάτω από τα πλάγια, ενώ τους έδιναν υψηλούς τίτλους Flown. Κατά την άποψή μου, μια επιζήμια τάση, όχι μόνο για το γενικό ηθικό, αλλά και για την ύπαρξη της εταιρείας και σε πολλές περιπτώσεις άσχημη με το ενδιαφερόμενο προσωπικό. Πάντα ένιωθα ότι ήταν καλύτερο να προσπαθήσω και να βελτιώσω το προσωπικό και αν αυτό απέτυχε, προειδοποίησε ότι ήταν υπο-επιτόπια, πριν τελικά τους απορρίψουμε. Στη διαχειριστική μου καριέρα, έπρεπε να απορρίψω πολλούς υπαλλήλους, όχι μια δουλειά που μου άρεσε ποτέ, αλλά μια πορεία δράσης που ένιωθα ότι ήταν επωφελής για την εταιρεία και σε αρκετές περιπτώσεις καλή για τον Ex Employee. Κάποτε ειπώθηκε από έναν Διευθύνοντα Σύμβουλο ότι πίστευα ότι όλες οι χήνες μου ήταν κύκνοι, στους οποίους απάντησα με κάποια αλήθεια, ότι όλοι οι κύκνοι μου ήταν κύκνοι, οι χήνες που είχαν σφυροκοπηθεί!
Μετά τον Chapman ήρθε πολλούς περισσότερους υπαλλήλους, που επιλέχθηκαν από ειδικές εταιρείες προσλήψεων και έχουν υπέροχα διαπιστευτήρια. Μερικοί ήταν πράγματι εξαιρετικοί. Ο Ray Sands, ο διευθυντής της έρευνας, πηγάζει στο μυαλό, αλλά πολλοί ήταν πραγματικά θλιβερός και έφεραν μαζί τους, οι φίλοι που οι ίδιοι ήταν φτωχοί. Από αυτούς τους Barton, ο διευθυντής των έργων ξεχωρίζει στο μυαλό μου. Έφερε ανθρώπους όπως ο O’Neill-Fisher, από τους οποίους κάποτε ειπώθηκε (ο Apropos το διαγραμμένο από τα αυτοκίνητα της εταιρείας) “Αν είχε αποσυρθεί σε πλήρη σύνταξη την ημέρα που εντάχθηκε στην εταιρεία, θα είχε σώσει τα χρήματα Chubb”. Αισθάνομαι ότι παρόμοια σχόλια ισχύουν για το εντελώς άκαμπτο σύστημα που δημιούργησε σχετικά με την προετοιμασία σχεδίων για νέα προϊόντα καθώς και για το συγκλονιστικό κόστος που προέκυψε από τη χρήση ακατάλληλων υλικών, από το οποίο προήλθε το ψευδώνυμό του “The Plastic Fisher”.
Ο ίδιος ο Barton ήταν ένας αλαζονικός άνθρωπος που περιβάλλει τον εαυτό του με τόσα πολλά στρώματα περιττής διαχείρισης, έτσι ώστε να αποστασιοποιηθεί από το πάτωμα, ότι το στυλ διαχείρισης του έγινε το αντικείμενο ενός άρθρου σε ένα από τα περιοδικά διαχείρισης – πιθανώς με βάση το πώς να μην το κάνει. Ήταν επίσης ένας φοβερός νταής, αλλά όπως όλοι οι φοβεροί τείνουν να ξεφουσκώνουν αν κάποιος σηκώθηκε σε αυτόν – γεγονός που έμαθα για τον εαυτό μου στις πρώτες μου μέρες στο εργοστάσιο μετά την επιστροφή μου από την Αυστραλία. Ενεργούσε σαν ένα μακρινό υπέρτατο όντας στο εργοστάσιο, από το οποίο διεξήγαγε μια εκστρατεία εναντίον του Hansell, του τότε διευθυντή πωλήσεων – ο ίδιος ένας άλλος αλαζονικός άνθρωπος που του αρέσει ο σοφός, διεξοδικά απογοητευμένος Barton.
Όπως ήδη αναφέρθηκε, οι εξαγορές της εταιρείας μεταξύ του 1956 και των τέλους της δεκαετίας του 1960 είχαν ως αποτέλεσμα το Chubb ‘ανακατέψτε’ Διευθυντικό προσωπικό από μια εταιρεία ομάδας σε άλλη. Στις αρχές της δεκαετίας του 1970, τα προβλήματα άρχισαν να επιφανειακά και οι διαχειριστές συνειδητοποίησαν ότι όλα δεν ήταν καλά.
Το έζησα για πρώτη φορά κατά τη διάρκεια του χρόνου μου ως διαχειριστής εξαγωγής στην Chubb Lock και Safe Company Ltd. Ανακάλυψα το Τμήμα Εξαγωγών Chatwood Milner στο Fairclough, έλαβαν παράνομα πληροφορίες σχετικά με τα συστήματα εξαγωγής Chubb (με το Fairclough Snooping στο γραφείο της σχεδίασης κατά τη διάρκεια των μεσημεριανών χρόνων), προσφέροντας τιμές σε έντονα μειωμένες τιμές και κοφτερού. Αυτό ήταν σχετικά εύκολο να σταματήσει, όπως ανακάλυψα για το έργο της Κεντρικής Τράπεζας της Μάλτας, το οποίο ασχολήθηκα με ένα κωδικοποιημένο όνομα. Το Chatwood δεν αναφέρθηκε ποτέ για το έργο!
Οι διαχειριστές εξαγωγών Chubb ήταν από καιρό ύποπτοι για την προεξόφληση του Chatwood σε έργα, αλλά ποτέ δεν ήταν δυνατόν να το αποδείξουμε μέχρι την ταχυδρομική απεργία του τέλους εξήντα. Είχα λάβει δράση για να εξασφαλίσω ότι οι εξαγωγικές επιχειρήσεις, οι οποίες εξαρτώνται από την ανάρτηση εκείνη την εποχή, συνέχισαν σχετικά χωρίς διαταραχή. Ως εκ τούτου, το τμήμα εξαγωγής χειρίστηκε σχεδόν όλα τα εξερχόμενα ομαδικά ταχυδρομεία, λαμβάνοντας το με το χέρι στο Βέλγιο, όπου συλλέχθηκε εισερχόμενο ταχυδρομείο. Κατόπιν αιτήματος του Βελγίου Ταχυδρομείου Όλο το Mail για έναν προορισμό μιας χώρας έπρεπε να συνδυαστεί μαζί που απαιτούσε το προσωπικό μου να ανοίξει τους φακέλους περιβλήματος για να το ταξινομήσετε. Τυχαία άνοιξε ένας μεγάλος φάκελος chatwood, ο οποίος περιείχε μια προσφορά για την οποία μόλις ολοκλήρωσα την έκδοση Chubb. Ήταν προφανές ότι οι τιμές του Chatwood είχαν μειωθεί έντονα σε αντίθεση με τις οδηγίες ομάδας. Στη συνέχεια, είχα ανοίξει και επανασχεδιάστη. Έχοντας αναφέρει την απόδειξή μου στον Reg Pilgrim, πήρε το θέμα με τον George Lemon. Μετά από μια συνέντευξη με τον Lemon, ο οποίος ευτυχώς δεν με ρώτησε πώς είχα συγκεντρώσει τις πληροφορίες, πήρε το θέμα με το ομαδικό συμβούλιο. Όπως μου είπε αργότερα, τα αποδεικτικά στοιχεία προκάλεσαν την απόφαση να συγχωνεύσει τον Chubb και τον Chatwood Milner και οδήγησε στην περιφερειακή θέση και την πρώτη μου θέση ανώτερης διοίκησης. Δυστυχώς, ο Fairclough, ο άνθρωπος που είναι υπεύθυνος για την πολιτική έκπτωσης Chatwood, έγινε Διευθυντής Εξαγωγών του Συγκατακτημένου Τμήματος Εξαγωγών. Με τη σειρά του, εξασφάλισε ότι ο Dempsey, ένα πολύ άσχημο άτομο που έθεσε πολλά προβλήματα για την εξαγωγή, ήταν ο διάδοχός του. Τελικά, ο Dempsey μετακινήθηκε προς τα πλάγια και τελικά απολύθηκε για ανικανότητα.
Μετά την περιφερειακή, έγινε φανερό ότι η πολιτική έκπτωσης Chatwood δεν ήταν’T που περιορίζεται στο τμήμα εξαγωγών τους και για δύο ή τρία χρόνια, όλοι οι περιφερειακοί διευθυντές είχαν τα χέρια τους πλήρη ταξινόμηση των προβλημάτων. Παρόλο που κληρονόμησα δύο εξαιρετικούς εκπροσώπους πωλήσεων από το Chatwood, κληρονόμησα επίσης δύο από τους χειρότερους διαχειριστές που μπορούν να φανταστούν, και οι δύο από τους οποίους έπρεπε να απορρίψω για μια χρονική περίοδο. Αυτό ενίσχυσε τη γνώμη μου ότι η Fairclough ήταν εντελώς ακατάλληλη για τα ανώτερα στελέχη, όπως αργότερα παραδέχτηκε ότι θα έπρεπε να έχει απορρίψει έναν από τους ίδιους τους διαχειριστές, τη στιγμή της συγχώνευσης. Η δικαιολογία του για να μην το πράξει ήταν ότι δεν το έκανε’δεν έχεις την καρδιά, όπως γνώριζε τη σύζυγο του άνδρα και ήταν για δείπνο στο σπίτι τους!
Μετά τη συγχώνευση, είχαμε ένα καταστροφικό παρελθόν όταν ο Harry Thorpe, ο πρώην m.ρε. του Chatwood Milner, διορίστηκε m.ρε. chubb. Ήταν εντελώς ακατάλληλος, ήταν ένας μικρός, δυσάρεστος άνθρωπος που δημιούργησε μεγάλο αριθμό προβλημάτων μέσα στον οργανισμό και απογοητεύτηκε από το προσωπικό. Ένας ανώτερος γραμματέας, Anne Mearing, που ήταν γραμματέας του προηγούμενου m.ρε., Εκλέχθηκε να εγκαταλείψει την εταιρεία μετά από δεκαέξι χρόνια υπηρεσίας αντί να εργαστεί για το Thorpe.Ότι μεταφέρθηκε προς τα πλάγια, σε μια θέση όπου θα μπορούσε να κάνει σχετικά λίγη βλάβη, ήρθε πολύ αργά.
Δυστυχώς, αυτά τα προβλήματα επηρέαζαν την κερδοφορία της εταιρείας και την πόλη’Η χρυσή γνώμη του ομίλου Chubb άρχισε να ξεθωριάζει. Τόσο πολύ ώστε ο Chubb να γίνει μια σταθερή πηγή Tittle-Tatt.μι.ντο. Όντας το αγαπημένο αρπακτικό. Ωστόσο, η επόμενη ανάληψη πραγματοποιήθηκε από τον Chubb και ήταν πιθανώς το χτύπημα του σώματος για την εταιρεία.
Υπήρχε μια μεγάλη εταιρεία ταμειακών μηχανών, Gross Brothers, με έδρα το Μπράιτον. Ήταν ένας πολύ μεγάλος εργοδότης και ήταν εξαιρετικά επιτυχής στην παραγωγή μηχανικών ταμειακών μηχανημάτων που έπρεπε να παρατηρηθούν σχεδόν σε κάθε μεγάλη αλυσίδα πολυκαταστημάτων. Η μηχανοργάνωση ήταν η επερχόμενη τάση, ωστόσο και, κατά συνέπεια, τα ταμειακά προϊόντα που θα μπορούσαν να “μιλήσουν” στους υπολογιστές ελέγχου των αποθεμάτων, ήταν το μέλλον. Οι Gross Brothers δεν είχαν οργώσει τα τεράστια κέρδη τους στην έρευνα και έχασαν την αγορά τους σε αμερικανικές και ιαπωνικές εταιρείες ταμειακών μηχανών που είχαν μετακινηθεί προς αυτή την κατεύθυνση. Η κυβέρνηση της Εργασίας της εποχής ήταν αποφασισμένη να διατηρήσει τις μεγάλες ευκαιρίες απασχόλησης του Gross και του Wedgewood-Benn, του υπουργού Τεχνολογίας, έψαξε για μια μεγαλύτερη εταιρεία για να πάρει ακαθάριστο και να αποτρέψει την πτώχευση και το κλείσιμο. Έχει πάντα προταθεί ότι οι διευθυντές του Chubb “πιέζονταν” σε ύπαρξη ‘λευκοί ιππότες’ Και τελικά ο Chubb συμφώνησε.
Πιστεύω ότι ήταν ατυχές το γεγονός ότι ο Randall, η ομάδα m.ρε. Εκείνη την εποχή, ήταν ένας τόσο δυνατός χαρακτήρας. Ο John McArthur, ο διευθυντής των οικονομικών αργότερα δήλωσε στον Ted Hewitt και στον εαυτό μου ότι ήταν εντελώς αντίθετος στην ανάληψη. Όταν τον ρωτήσαμε γιατί δεν έβαλε έντονα την περίπτωσή του, χαμογέλασε μελαγχολικά και μας ρώτησε αν είχαμε αισθανθεί ποτέ την τραχιά άκρη της γλώσσας του Randall, υποδηλώνοντας ότι έκανε λάθος. Ήξερα τι εννοούσε από τις πρώτες μου μέρες στα γραφεία του Cannon Street. Ωστόσο, η αποδοχή του κατέστρεψε την υψηλή γνώμη μου για τον McArthur (ο οποίος διαδέχτηκε τον Thorpe ως m.ρε.), όπως ένιωθα ότι οι διευθυντές θα πρέπει να έχουν τα κότσια να διαφωνούν με το m τους.ρε. Αν ένιωθαν ότι έκανε λάθος. Σίγουρα γι ‘αυτό επιλέχθηκαν και πληρώθηκαν για αυτές τις εκλεπτυσμένες θέσεις?
Τα εκατομμύρια λίρες που χύθηκαν στην αποτυχημένη ακαθάριστη εταιρεία, δεν είχαν αποτέλεσμα και τελικά το όλο θέμα έπρεπε να διαγραφεί. Η βλάβη που έκανε αυτό στο σύνολο ήταν, πιστεύω ανυπολόγιστη, καθώς σήμαινε ότι τα χρήματα που είχαν τεθεί σε κερδοφόρα μέρη του Chubb και καταβλήθηκαν σε μερίσματα, σπατάλησαν για καμία επιστροφή.
Οι φήμες “ανάληψης” στον Τύπο της πόλης έγιναν μια φωνή, ακόμα με τον Weinstock το αφεντικό του G.μι.ντο. που δόθηκε ως η ανάληψη πιθανής. Αργότερα έμαθα ότι δεν έγιναν ποτέ προτάσεις από αυτήν την πηγή στο Chubb Board – γεγονός που μου επιβεβαιώθηκε από τον Bill Randall. Δυστυχώς ίσως, ο Racal με τον Harrison ως αφεντικό τους, ήταν έντονοι αντίπαλοι του G.μι.ντο. Και ειπώθηκε ότι ο Harrison και ο Weinstock απέκλεισαν το ένα το άλλο. Αυτή η αντιπαλότητα ενέπνευσε τελικά τον Harrison να ενεργήσει πριν κάνει ο Weinstock και έξω από το μπλε στις αρχές της δεκαετίας του 1980, ο Harrison έκανε προσφορά για το Chubb. Οι επενδυτικές ομάδες της πόλης, για τις οποίες ο Harrison ήταν ένας από τους κορυφαίους γκουρού της εταιρείας, ήταν ευχαριστημένοι και Chubb’οι προηγούμενες κακές επιδόσεις, που προκλήθηκαν κυρίως από την ακαθάριστη καταστροφή, τα φρούτα και οι μετοχές μας πωλήθηκαν στο Racal.
Το 1984 το χτύπημα έπεσε. Η Chubb έγινε θυγατρική της Racal και Randall, Bannochie και αρκετοί άλλοι κορυφαίοι σκηνοθέτες αποπληρώθηκαν. Δεν μπορεί να υπάρξει αμφιβολία ότι οι διευθυντές μας είχαν κάνει λάθη, αλλά στις καρδιές τους είχαν πάντα το καλύτερο συμφέρον του Chubb στην καρδιά και αυτό το Esprit de Corps χάθηκε, ποτέ δεν θα ανακτηθεί ή θα αντικατασταθεί. Οι διευθυντές που απομένουν στη θέση τους ήταν κυρίως κακής ποιότητας και παρόλο που ο Racal φαινόταν έκπληκτος από αυτό που είχαν αγοράσει και κατά συνέπεια μας άφησαν κυρίως στις δικές μας συσκευές, το πνεύμα και η κατεύθυνση Chubb δεν επανακτάθηκαν ποτέ.
Αρχικά, ο Chubb πραγματοποιήθηκε στο κύριο σώμα του Racal. Ο Χάρισον είχε πει στους αναλυτές της πόλης ότι θα μπορούσε να προσφέρει αξία από τον Chubb σε αυτή τη μορφή, αλλά με τα χρόνια δεν κατάφερε να ικανοποιήσει την πόλη και τελικά, ο Chubb αποδράθηκε από την κύρια ομάδα και αναστήθηκε κάτω από το όνομα Chubb. Θεωρώ τον εαυτό μου τυχεροί που άφησα την εταιρεία μέχρι αυτή τη φορά, καθώς ο Harrison επέλεξε τον David Peacock, από τον οποίο ειπώθηκε ότι η πόλη είχε “χρυσές απόψεις”, για να είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος. Είτε αυτό ήταν αληθινό είτε όχι, δεν μπορώ να πω, αλλά αναμφισβήτητα από αυτό που παρατήρησα ως ξένο και μιλώντας στους πρώην συναδέλφους μου, ήταν ένα χτύπημα και ένας φοβερός φοβερός. Αναφέρθηκε σε πολλές ιστορίες για τις διάφορες «εμπειρίες» του, αλλά αν κάποιος νοιαζόταν να προσθέσει τα χρόνια που ισχυρίστηκε ότι πέρασε σε διάφορες αγορές, απλά δεν ήταν αρκετά μεγάλος. Όσο για τον εκφοβισμό – ήταν ένα τυπικό εκτελεστικό Mad Power, η γλώσσα που βάζοντας τόσο ανώτερα διευθυντικά στελέχη όσο και με χαμηλότερους υπαλλήλους, συχνά μπροστά από τους συνομηλίκους τους και μερικές φορές το προσωπικό τους. Ένα τυπικό παράδειγμα της στάσης του ήρθε ένα απόγευμα όταν οι πρώην συνάδελφοί μου στο τμήμα εξαγωγών κλήθηκαν να προετοιμαστούν σε σύντομο χρονικό διάστημα, πλήρεις προβολές μάρκετινγκ για τις περιοχές τους που θα χρειαζόταν να παρουσιαστεί προφορικά από το κλείσιμο των επιχειρήσεων. Στις 5.15μμ δεν είχε ακόμη βάλει σε εμφάνιση και τους δόθηκε η εντολή να παραμείνουν στο αξίωμα, ακυρώνοντας τυχόν σχέδια που θα μπορούσαν να έχουν κάνει για το βράδυ. Μετά από σχεδόν δυόμισι ώρες, έστειλε το λόγο ότι ήταν “πολύ απασχολημένος” και τους απέρριψε. Οι προβολές δεν παρουσιάστηκαν ποτέ!
Έτρεξε σκληρά για την πόλη, λέγοντας συνεχώς τα εξαιρετικά αποτελέσματα που θα παρουσιάσει, αλλά που ποτέ δεν συνέβη αρκετά. Τέλος, ακόμη και ο Χάρισον, πιθανότατα ώθησε από την πόλη, τον χτύπησε και του δόθηκε μια «χρυσή χειραψία» ενός εκατομμυρίου λίρες, το τελευταίο σε μια μακρά σειρά χωρίς πηχί. Για άλλη μια φορά η επιχείρηση ανταμείβει την αποτυχία μεταξύ της.
Ο Χάρισον τελικά κουρασμένος από την επιχείρηση Chubb. Δεν νομίζω ότι είχε ποτέ σαφή ιδέα για το τι ήταν και σίγουρα δεν ήταν σε θέση να παραδώσει την “αξία” που είχε τόσο αυτοπεποίθηση να προβλέψει. Αγωνιζόταν επίσης να προσφέρει “αξία” στις παραδοσιακές του βασικές επιχειρήσεις και εκτός από το Vodaphone που ο Racal είχε δημιουργήσει και γύρισε κάτω από τη Γάνδη, δεν μπορώ να σκεφτώ κανένα άλλο μέρος της αυτοκρατορίας του που ξεχώρισε. Τέλος, ο Chubb εξαγοράστηκε από τον Williams, το οποίο τουλάχιστον είχε κάποια νόημα καθώς κατείχαν μεταξύ άλλων κλειδαριές Yale και είχαν κάποιο ενδιαφέρον για την ασφάλεια. Ο Chubb συνέχισε παρόλο που το εργοστάσιο του Wednesfield Road έκλεισε και οι κλειδαριές υψηλής ασφάλειας Chubb (κλειδαριές φυλακών κ.λπ.) μετακόμισε σε ένα νέο εργοστάσιο στο Wednesfield. Παχουλός’Η παραγωγή εμπορικής κλειδαριάς απορροφήθηκε στα υπάρχοντα εργοστάσια της Ένωσης στο Willenhall. Πολλές από τις κλειδαριές του Pin Pin Union Pin κυκλοφορούσαν στο εμπόριο με το όνομα Chubb, αν και δεν είχαμε ποτέ παραχθεί αυτή τη μορφή μηχανισμού κλειδώματος. Οι συναγερμοί κ.λπ. συνεχίστηκαν αλλού, αλλά όλα κάτω από την ομπρέλα Williams. Τα χρηματοκιβώτια και τα ντουλάπια που αντιστέκονται στην πυρκαγιά δεν παράγονται πλέον στην Αγγλία, αλλά αγοράστηκαν από τα εργοστάσια της Ινδονησίας και της Μαλαισίας, η Μαλαισία ανήκε από κοινού στο Sime Darby. Έτσι, πάνω από εκατόν πενήντα χρόνια ασφαλούς κατασκευής εμπειρογνωμοσύνης.
Έχει διατηρηθεί ότι δεν υπήρχε πλέον “αγορά” για χρηματοκιβώτια υψηλής ασφάλειας, αλλά σίγουρα το αμφισβητώ αυτό. Ίσως η αγορά ήταν μικρότερη καθώς οι τράπεζες δεν επεκτάθηκαν πλέον, αλλά είχαμε ακούσει την ίδια ιστορία από τους γκουρού μάρκετινγκ προηγουμένως στα τέλη της δεκαετίας του 1970. Στη συνέχεια, παραχθήκαμε ακόμη και υψηλότερης ποιότητας χρηματοκιβώτια από οποιαδήποτε άλλη στιγμή στην ιστορία μας και βρήκαμε μια ακμάζουσα αγορά. Απαιτούσε όμως εκπαιδευμένο προσωπικό πωλήσεων και δυστυχώς ο διευθυντής πωλήσεων της εποχής, ο Tom Hansell, είχε ελάχιστο ενδιαφέρον για τη συνέχιση της κατάρτισης για τους πωλητές. Αυτή η τάση διατηρήθηκε από τους διαδόχους του που ήρθαν όλο και περισσότερο για να βασίζονται στην πώληση από την τιμή μέσω διανομέων. Τελικά, δεν είχαμε εκπροσώπους πωλήσεων στο σπίτι άξια του ονόματος και φυσικά οι προβλέψεις μάρκετινγκ έγιναν πραγματικότητα – η αγορά για πολύ υψηλής ποιότητας αποξηραμένα. Μεταξύ των εξειδικευμένων αντιπροσώπων δεύτερου χεριού, εξακολουθεί να υπάρχει μια πολύ ενεργή αγορά για τα παλιά χρηματοκιβώτια υψηλής ποιότητας (όταν είναι διαθέσιμα) που με κάνει να πιστεύω ότι εξακολουθεί να υπάρχει μια εξειδικευμένη αγορά εάν οι παλιές δεξιότητες για την έρευνα των υλικών και την παραγωγή του εξοπλισμού εξακολουθούν να υπάρχουν.
Με κάθε ανάληψη, όλο και περισσότερο εκπαιδευμένο προσωπικό του Chubb ήταν περιττό ή συνταξιούχο και γρήγορα, η συλλογική μνήμη της παλιάς εταιρείας διαβρώθηκε. Σχεδόν δέκα χρόνια μετά την αποχώρησή μου, μου ρωτήθηκε αν θα επέστρεψα σε σύμβαση για να δουλέψω για τα “πλοία των φυλακών”, όπως κανένας άλλος τότε δεν είχε την εμπειρία. Ο Peter Gunn, ο πρώην συνάδελφός μου “Prisons” συνέχισε ως σύμβουλος σε εξωτερικές εταιρείες στην επιχείρηση φυλακών, μετά τη συνταξιοδότησή του.
Τέλος, ο Ουίλιαμς αποφάσισε να διαλύσει την παλιά εταιρεία στα εξαρτήματα της και να την πουλήσει. Συναγερμοί κ.λπ., συνεχίζουν στο όνομα, αλλά τώρα ανήκουν στην American United Technologies Corp. Οι κλειδαριές και τα χρηματοκιβώτια της Chubb πωλήθηκαν στην Assa Abloy τους φινλανδούς κατασκευαστές κλειδώματος που πωλούσαν αμέσως την ασφαλή επιχείρηση στο Gunnebo, μια άλλη φινλανδική εταιρεία που ανήκε μέχρι τότε το γαλλικό Fichet Bauche και άλλα ασφαλή ονόματα. Ορισμένα από τα πρώην προσωπικό της Chubb εξακολουθούν να συνεχίζονται σε αυτές τις επιχειρήσεις, αλλά τα περασμένα χρόνια μειώνουν τους αριθμούς τους ως ματιά στις συντάξεις ασφαλείας Chubb ετήσιες εκθέσεις εγχειριδίων. Τώρα που ανήκει στον Williams, το συνταξιοδοτικό πρόγραμμα εξακολουθεί να υπάρχει ως ξεχωριστή οντότητα, αν και στο συνολικό σύστημα συνταξιοδότησης Williams.
Έτσι, μετά από σχεδόν διακόσια χρόνια, η εταιρεία Chubb έπαψε να υπάρχει σε όλα εκτός από το όνομα. Κατά τη γνώμη μου, μια μεγάλη κρίμα, καθώς ήταν μια εξαιρετική εταιρεία για να εργαστεί και είχε ένα υπέροχο όνομα σε όλο τον κόσμο. Όπως και πολλές άλλες βρετανικές εταιρείες μηχανικής και κατασκευής, μεταφέρθηκε στα γόνατά της με καλά προτιμημένη αλλά περιττή, κυβερνητική παρέμβαση και διαχείριση που δεν μπόρεσε να αντιμετωπίσει την μεταβαλλόμενη αγορά. R.Εγώ.Π.