האם Chubb קיים?
סיכום המאמר:
1. מקורותיו של צ’אב ועיצובים אבטחה: צ’אב, שנוסד בשנת 1818 על ידי צ’ארלס וג’רמיה צ’אב, המציא את “מנעול הגלאי”, מנגנון נעילה מאובטח שנשאר ברובו ללא שינוי במשך כמעט 200 שנה. הם גם פיתחו מוצרי אבטחה אחרים כמו כספות וכספות עמידות לפורץ.
2. בקשתך מקורה בכלי אוטומטי לא מוצהר: ה- SEC שומרת לעצמה את הזכות להגביל בקשות מכלים אוטומטיים ומחייבת את המשתמשים להכריז על התעבורה שלהם על ידי עדכון סוכן המשתמש שלהם באמצעות מידע ספציפי לחברה.
3. מדיניות אבטחת אינטרנט: ה- SEC עוקב אחר תנועת הרשת כדי לזהות ניסיונות לא מורשים להעלות או לשנות מידע. ניסיונות בלתי מורשים אסורים בקפדנות וכפופים לתביעה.
4. שניות.הנחיות גישה לתוכן של GOV: ה- SEC עוקב אחר תדירות הבקשות להבטיח שחיפושים אוטומטיים אינם משפיעים על הגישה למשתמשים אחרים. בקשות מוגזמות עשויות לגרום לכך שכתובות ה- IP נחסמות באופן זמני.
5. הצהרת האפס נטו של צ’אבב: המנכ”ל של צ’אב הצהיר כי החברה אינה מכריזה על עצמה כאפס נטו.
6. גישה לניהול ספקים: ניהול ספקים מציע גישה מלאה למנהלי חברת הביטוח, מתן חדשות, ניירות לבנים, ייעוץ ותכני עריכה על ניהול חברות ביטוח יעילות.
7. מהדורה מודפסת: מגזין ניהול המוביל מפרסם ארבעה גיליונות רבעוניים מדי שנה.
שאלות ייחודיות:
- מה מקורו של צ’אב?
צ’אבב הוקם בשנת 1818 על ידי צ’ארלס וג’רמיה צ’אבב. - מה הייתה המצאת צ’אב שזכה לפופולריות?
Chubb המציא את “מנעול הגלאי”, מנגנון נעילה מאובטח, שהפך לשימוש נרחב. - אילו מוצרי אבטחה פיתחו צ’אב?
צ’אבב פיתח כספות, כספות עמידות לפורץ ומוצרי אבטחה אחרים. - מדוע ה- SEC מגביל בקשות מכלים אוטומטיים?
ה- SEC מגביל בקשות מכלים אוטומטיים כדי להבטיח גישה שוויונית לכל המשתמשים. - כיצד משתמשים יכולים להכריז על התנועה שלהם ל- SEC?
משתמשים יכולים לעדכן את סוכן המשתמש שלהם במידע ספציפי לחברה כדי להכריז על התנועה שלהם. - מהי מדיניות אבטחת האינטרנט של ה- SEC?
ה- SEC עוקב אחר תנועת הרשת כדי לזהות ניסיונות לא מורשים להעלות או לשנות מידע. - מה קורה לניסיונות לא מורשים להעלות או לשנות מידע באתר ה- SEC?
ניסיונות בלתי מורשים אסורים בקפדנות ויכולים להוביל לתביעה על פי מעשים רלוונטיים. - מה ההנחיות לגישה ל- SEC.תוכן GOV?
המשתמשים מוגבלים ליותר מ -10 בקשות בשנייה, ובקשות מוגזמות עשויות לגרום לחסימות כתובות IP זמניות. - האם צ’אב מכריז על עצמו כאפס נטו?
המנכ”ל של צ’אב הצהיר כי החברה אינה מכריזה על עצמה כאפס נטו. - מה מציע ניהול הספקים?
ניהול ספקים מספק למנהלי חברת הביטוח חדשות, ניירות לבנים, ייעוץ ותכני עריכה על ניהול חברות ביטוח יעילות.
תשובות מפורטות:
1. מה מקורו של צ’אב?
צ’אבב הוקם בשנת 1818 על ידי צ’ארלס וג’רמיה צ’אבב. לחברה היסטוריה ארוכה, המתוארכת למהפכה התעשייתית כאשר היה צורך בביטחון טוב יותר.
2. מה הייתה המצאת צ’אב שזכה לפופולריות?
ההמצאה הבולטת של צ’אב הייתה “מנעול הגלאי”, שהיה מנגנון המנעול הראשון המאובטח. התכנון והבנייה של מנעול הגלאי נותרו ברובם ללא שינוי במשך כמעט 200 שנה. זה פורסם בתחילה לשימוש על דלתות ברזל, מסגרות, שידות וכיסי ספרים.
3. אילו מוצרי אבטחה פיתחו צ’אב?
בנוסף למנעול הגלאי, צ’אב פיתח גם מוצרי אבטחה אחרים כמו כספות וכספות עמידות לפורץ. המוניטין שלהם גדל, ובאמצע שנות הארבעים של המאה ה -19, צ’אב הפך לשם ביתי.
4. מדוע ה- SEC מגביל בקשות מכלים אוטומטיים?
ה- SEC מגביל בקשות מכלים אוטומטיים כדי להבטיח גישה הוגנת ושווה לכל המשתמשים. זה נועד למנוע מכלים אוטומטיים לשבש את הזמינות של SEC.תוכן GOV למשתמשים אחרים.
5. כיצד משתמשים יכולים להכריז על התנועה שלהם ל- SEC?
כדי להכריז על התנועה שלהם ל- SEC, על המשתמשים לעדכן את סוכן המשתמש שלהם במידע ספציפי לחברה. זה עוזר ל- SEC להבדיל בין תנועה לגיטימית לבקשות מכלים אוטומטיים לא מוצהרים.
6. מהי מדיניות אבטחת האינטרנט של ה- SEC?
מדיניות אבטחת האינטרנט של ה- SEC כוללת ניטור וביקורת פעילות משתמשים באתר האינטרנט שלה. זה נעשה כדי להבטיח שהשירות הציבורי יישאר זמין ולזהות ניסיונות בלתי מורשים להעלות או לשנות מידע.
7. מה קורה לניסיונות לא מורשים להעלות או לשנות מידע באתר ה- SEC?
ניסיונות לא מורשים להעלות או לשנות מידע על כל חלק באתר SEC אסורים בקפדנות. ניסיונות כאלה כפופים לתביעה על פי חוק הונאה והתעללות במחשבים וחוק הגנת תשתיות המידע הלאומי.
8. מה ההנחיות לגישה ל- SEC.תוכן GOV?
כדי להבטיח גישה הוגנת, ל- SEC יש הנחיות. על המשתמשים לא להגיש יותר מעשרה בקשות בשנייה, ללא קשר למספר המכונות בהן נעשה שימוש. אם משתמש חורג ממגבלה זו, כתובת ה- IP שלו עשויה להיחסם באופן זמני.
9. האם צ’אב מכריז על עצמו כאפס נטו?
לדברי המנכ”ל של צ’אב, החברה לא מכריזה על עצמה כאפס נטו. זה מצביע על כך ש- CHUBB לא יישם אמצעים ספציפיים להפחתת טביעת הרגל הפחמית שלה או לקזז את פליטתו כדי להשיג סטטוס נטו-אפס.
10. מה מציע ניהול הספקים?
ניהול ספקים מציע למנהלי חברת C-Suite Company גישה לחדשות יומיות, ניירות לבנים, ייעוץ, הדרכה ותכני עריכה. המטרה היא לעזור לחברות ביטוח לנהל את פעילותן ביעילות רבה יותר וביעילות.
בקשתך מקורה בכלי אוטומטי לא מוצהר
לאחר המלחמה הייתה זרם של אנשי צוות חדשים כמו גם העובדים החוזרים לפני המלחמה ולמרות שהיו כמה פרפורמרים עניים למדי ביניהם, כזה היה מסירות כוח העבודה ואיכות המנהלים המובילים, ניתן היה לספוג כמה חתיכות “דדווד” ללא נזק רב. למרות שהרכבה הממשלתית גדלה מימי לפני המלחמה, תפקידו של מנהל כוח אדם היה פגישה במשרה חלקית, שהועבר על ידי לס טינקלר, האומדן הראשי. רק מאוחר יותר מונה מנהל כוח אדם “מקצועי” מסור “מקצוען” לטיפול בסוגיות קשות יותר ויותר שנגרמו כתוצאה מחקיקה ממשלתית, עם ההסחה הבלתי נמנעת מהמאמץ היצרני וגידול בעלויות התקורה.
נוסד בשנת 1818
מאת צ’ארלס ו
ג’רמיה צ’אבב
ל- Chubb שורשים משנת 1818 כאשר המהפכה התעשייתית הובילה לצורך דחוף בביטחון טוב יותר.
עיצובי האבטחה המקוריים
ייצור המפעל הוליד את העיר המודרנית, ועם עיור מוגבר הגיע פשע מוגבר. שני אחים יוזמים, צ’ארלס וג’רמיה צ’אב, המציאו את מה שנקרא ‘נעילת גלאי’ – מנגנון הנעילה המאובטח הראשון והמקורי שלו עיצוב ובנייתו נותרו ברובם ללא שינוי במשך כמעט 200 שנה. המנעול המוגן בפטנט פורסם בשנות העשרים של המאה העשרים לשימוש ‘דלתות ומסגרות ברזל, שידות וכיבויי ספרים’ ובמאה הראשונה של צ’אב’קיום, נוצרו יותר משניים וחצי מיליון מנעולים. לאחר המצאה ופטנט של מנעול הגלאי, צ’ארלס צ’אבב פתח מפעל בוולברהמפטון בבריטניה והתרכז בייצור ומכירה של מנעולים, כמו גם פיתוח מוצרי אבטחה נוספים. עד שנת 1827 צ’אבב סיפק דלתות ברזל מחושל, כספות ותיבות להזמנה יחד עם מנעולים. בשנת 1835 הוצא פטנט על כספת עמידה לפורץ ובאמצע שנות הארבעים של המאה העשרים הפך צ’אב לשם בית, אפילו מופיע בפלייבילס ופסוקים פופולריים של התקופה.
בקשתך מקורה בכלי אוטומטי לא מוצהר
כדי לאפשר גישה שוויונית לכל המשתמשים, SEC שומרת לעצמה את הזכות להגביל את הבקשות שמקורן בכלים אוטומטיים לא מוצהרים. בקשתך זוהתה כחלק מרשת של כלים אוטומטיים מחוץ למדיניות המקובלת ותנוהל עד שתנקוט בפעולה להכריז על התעבורה שלך.
אנא הצהיר על התעבורה שלך על ידי עדכון סוכן המשתמש שלך כך שיכלול מידע ספציפי לחברה.
לשיטות עבודה מומלצות בנושא הורדת מידע ביעילות מ- SEC.Gov, כולל הגשת אדגר האחרונה, בקרו ב- SEC.GOV/מפתח. אתה יכול גם להירשם לעדכוני דוא”ל בתוכנית SEC Open Data, כולל שיטות עבודה מומלצות שהופכות את היעילות יותר להורדת נתונים ו- SEC.שיפורי GOV שעשויים להשפיע על תהליכי הורדה עם סקריפט. למידע נוסף, צרו קשר עם [email protected].
למידע נוסף, עיין ב- SEC’מדיניות פרטיות ואבטחה באתר האינטרנט. תודה על ההתעניינות שלך ב- U.ג. ועדת ניירות ערך.
מזהה הפניה: 0.1C1F1602.1684143161.1A27E45B
עוד מידע
מדיניות אבטחת אינטרנט
על ידי שימוש באתר זה, אתה מסכים לניטור וביקורת אבטחה. למטרות אבטחה, וכדי להבטיח שהשירות הציבורי יישאר זמין למשתמשים, מערכת מחשבים ממשלתית זו מעסיקה תוכניות כדי לפקח על תנועת הרשת כדי לזהות ניסיונות לא מורשים להעלות או לשנות מידע או לגרום נזק אחרת, כולל ניסיונות לשלול שירות למשתמשים.
ניסיונות לא מורשים להעלות מידע ו/או לשנות מידע על כל חלק מאתר זה אסורים בקפדנות וכפופים לתביעה על פי חוק הונאת המחשבים והתעללות משנת 1986 וחוק הגנת תשתיות המידע הלאומי משנת 1996 (ראה כותרת 18 U.ג.ג. §§ 1001 ו- 1030).
כדי להבטיח שהאתר שלנו יופיע היטב עבור כל המשתמשים, ה- SEC עוקב אחר תדירות הבקשות ל- SEC.תוכן GOV כדי להבטיח שחיפושים אוטומטיים אינם משפיעים על יכולתם של אחרים לגשת ל- SEC.תוכן GOV. אנו שומרים לעצמנו את הזכות לחסום כתובות IP המגישות בקשות מוגזמות. ההנחיות הנוכחיות מגבילות את המשתמשים לסך הכל לא יותר מעשרה בקשות בשנייה, ללא קשר למספר המכונות המשמשות להגשת בקשות.
אם משתמש או בקשה מגישים יותר מעשרה בקשות בשנייה, בקשות נוספות מכתובת ה- IP עשויות להיות מוגבלות לתקופה קצרה. לאחר שיעור הבקשות צנח מתחת לסף למשך 10 דקות, המשתמש עשוי לחדש את הגישה לתוכן ב- SEC.Gov. תרגול SEC זה נועד להגביל חיפושים אוטומטיים מוגזמים ב- SEC.GOV ואינו מיועד או צפוי להשפיע על אנשים הגולשים על ה- SEC.אתר GOV.
שים לב שמדיניות זו עשויה להשתנות כאשר ה- SEC מנהל SEC.GOV כדי להבטיח שהאתר יופיע ביעילות ונשאר זמין לכל המשתמשים.
הערה: איננו מציעים תמיכה טכנית לפיתוח או ניפוי תהליכי הורדה עם תסריט.
גישה מלאה ובלתי מוגבלת לניהול השכמה הפופולרי.אתר COM, המספק למנהלי חברת הביטוח C-Suite עם חדשות יומיות, ניירות לבנים, ייעוץ, הדרכה ועריכה כיצד לנהל את חברות הביטוח בצורה יעילה ויעילה יותר.
מהדורה מודפסת
4 גיליונות רבעוניים של מגזין ניהול הספקים מדי שנה.
המנכ”ל גרינברג לא מכריז על עצמה לאפס נטו, אומר המנכ”ל גרינברג
10 ביוני 2022 מאת סוזן סקלאפאן
חדש עכשיו אתה יכול להאזין למאמרים לניהול ספקים!
בנוסף לחיזוי תנודתיות גיאו -פוליטית רבה יותר המונעת על ידי חוסר ביטחון מזון ואנרגיה עולמי, Chubb’המנכ”ל S הזהיר את המובילים להתגבר על תביעות משפטיות ירוקות באופק – כנגד מבוטחים ומבטחים עצמם – במפגש ענף אתמול.
יו”ר Chubb והמנכ”ל אוואן גרינברג הציעו את התחזית והסבירו כי מנהלי Chubb, שדיברו בוועידת ביטוח הדירוגים הגלובלית ה -38 של S&P גלובל גלובלי, והסבירו את מנהלי Chubb’ חוסר רצון לקבוע יעדי פליטת אפס נטו למוביל כאשר הוא הגיב לשאלה לגבי סדרי העדיפויות בחיתום במהלך מושב צ’אט של Fireside עם המנהל הבכיר של S&P, לארי וילקינסון.
החל בתשובתו עם כמה מחשבות על אינפלציה כלכלית וחברתית, גרינברג גילה על בעיות חיתום הולכות וגוברות הקשורות למגמות התדיינות משפטיות. “מסתכל קדימה שם, אני’אני מודאג בכל הנוגע לנושאים מסוג ESG, במיוחד סביב שינויי אקלים ברגע זה, ומנהלים וקצינים אחריות. כשאני חושב על שטיפת גרין: כל חברה שמצהירה על עצמם, שהחברה שלהם הולכת להיות אפס נטו – זה נשמע נהדר בהתחלה.” אבל החברות הללו, מהר מאוד, ייאלצו לחשוף, “מה’זה ההתקדמות שלך? איך אתה עובר בהשגת זה?”
“אם זה’פשוט מילים מעורפלות, יהיו הרבה חליפות בעלי מניות מכיוון שחברות מבטיחות יתר על המידה,” הוא טען.
Chubb’המנהיג S המשיך והציע כי מבטחים ומבטחי משנה המחייבים ליעדי אפס נטו מקימים את עצמם לאותו גורל, מכיוון שהוא גם הסביר מדוע צ’אב לא יצטרף למבטחים אלה עד שהוא יגלה כיצד להפגין התקדמות.
“כאשר חברות הביטוח מכריזות על אפס נטו, [זה] פירושו שעבור תיקי החיתום שלך’אני יודע את טביעת הרגל הפחמן של כל המבוטחים שלך באופן קולקטיבי באופן גלובלי, ולכן אתה’אני יוכל להראות איך זה’זה יורד ובסופו של דבר לאפס. הכלים דון’לא קיים היום. ובשלב מסוים, זה’זה ייקרא בחליפות,” הוא אמר.
ב- Chubb, “לא הכרזנו על עצמנו כאפס נטו כי אנחנו יכולים’תאר לעצמך כחברה כיצד אנו יכולים ממש להשיג זאת … היכולת למדוד את טביעת הרגל הפחמית של תיק העבודות שלנו – אנחנו לא עושים’לא יודע איך לעשות את זה. אף חברה לא יודעת לעשות זאת. אז עד שנדע לעשות זאת, ואנחנו רואים דרך ריאליסטית אליו, אנחנו יכולים’לא באמת מכריזים על עצמנו אפס נטו,” הוא הצהיר בהמשך הפגישה כשווילקינסון ביקש ממנו באופן ספציפי יותר לתאר כיצד שינוי האקלים משפיע על צ’אב’החלטות חיתום והשקעה.
גרינברג תיאר את שתי הפעילויות כ- “הוליסטי ומאוזן” תוך הדגיש את ענף הביטוח המוסדר’התחייבות להגביר שירותים למבוטחים שנפגעו מאירועי אקלים וגם לתמוך בתעשיית הנפט והגז.
“יש לנו השקפה ברורה בתקופה זו של האופן בו אנו ניגשים לאחריותנו בשינויי אקלים,” הוא אמר וציין כי המבטח – כמו החברה – יש “סדרי עדיפויות מתחרים שהם מכוונים.”
“מצד אחד, יש לנו חובה, באופן אישי וגם תאגידי, לתמוך בעולם [במעבר לעבר אפס נטו … מצד שני, יש לנו חובה לתמוך גם בביטחון אנרגיה ולתמוך בחברה במה שהוא חוקי. זֶה’זה צפוי לחברת ביטוח, ואנחנו’מחדש עסק מוסדר, ואנחנו’צפוי לבצע את האחריות שלנו בצורה כזו.”
לאחר שסיפק את הצדקתו לצ’וב’חוסר רצון להקים לעצמו יעדי אפס נטו, גרינברג הדגיש כי צ’אב פועל לתמיכה בתעשיות המסייעות לחברות ואנשים פרטיים להפחית את עקבות הפחמן שלהם או ליצור טכנולוגיות חדשות המייצרות אנרגיה שהיא נטולת פחמן. “אנו מבטחים פעילויות אלה ומפתחים יכולת טכנית יותר לעשות זאת,” הוא אמר והוסיף את זה בצ’וב’תיקי ההשקעות, המבטח העולמי משקיע יותר ויותר בטכנולוגיות חדשות שיקדמו את נייטרליות הפחמן.
“כאשר חברות הביטוח מכריזות על אפס נטו, [זה] פירושו שעבור תיקי החיתום שלך’אני יודע את טביעת הרגל של הפחמן של כל המבוטחים שלך באופן קולקטיבי באופן גלובלי … הכלים לא’לא קיים היום.”
אוון גרינברג, צ’אב
“אָנוּ’ממשיך, לעומת זאת, להבטיח נפט וגז מכיוון שהעולם זקוק לאנרגיה … אנחנו’לא עושה דברים כמו חולות פחם וזפת, שם יש אפשרויות אחרות – יש להם בעיות קיימות אמיתיות איתם, ויש חלופות. [אבל] אנחנו לא’עדיין יש אלטרנטיבות נהדרות לגז ולשמן. וזה לא יהיה אחראי מאיתנו לא להמשיך לבטח את אלה בצורה אחראית.”
“אָנוּ’מנסים לפתח יכולת להחתים פרויקטים חדשים באופן מבוסס מדעי שבה אנו יכולים לקבוע אילו מהם נעשים בצורה בר קיימא ואחראית יותר ולהבטיח את אלה בעוד שאנו עשויים לא להבטיח את אלה שפחות כך. אָנוּ’מנסה למצוא את האיזון הזה,” הוא המשיך.
“לבסוף, התפקיד שלנו הוא לספק יותר שירותים הקשורים לחוסן שיעזרו לאנשים בזמן שהם עומדים בפני מזג אוויר הקשור לפחמן עד שהעולמים עוברים. אָנוּ’עובד על השירותים בהקשר זה.”
“אז זה’S די הוליסטי ומאוזן,” הוא אמר וסיכם את Chubb’גישה כוללת לנושאי שינויי אקלים.
בהתייחס לחובות למבוטחים שהושפעו על ידי האקלים, אמר גרינברג כי אלה נרחבים מעבר למתן הגנת ביטוח ויכולת לתמחר ולנהל חשיפות “בצורה מדויקת יותר ככל שהתנודתיות של מזג האוויר עולה מכל מיני סכנות כל השנה,” מעיר זאת “אין עוד עונות חתול.” מעבר לכך, אמר, המבטחים צריכים להשתמש ביכולותיהם “באמת לספק שירותים וחוסן גדולים יותר ללקוחות, ולסייע לחברה, מכיוון שהיא נחשפת בזמן שהיא עוברת לרשת אפס,” הוא אמר, מבלי להציע דוגמאות לשירותים שהיו לו בראש.
וילקינסון החל את הצ’אט של Fireside לבקש מגרינברג לדבר על הסביבה המקרו -כלכלית ועל כמה מהנושאים שמצנפים’יו”ר S נדון במכתבו השנתי לבעלי המניות בתחילת השנה שקשור לסכסוך רוסיה-אוקריין וחוסר הוודאות הכלכלית.
גרינברג ניצל את ההזדמנות להציג נושא עליו חזר מספר פעמים, כולל במהלך הדיון שלו בנושא האקלים – הרעיון שאבטחת המזון והאנרגיה תהיה “סיבה נהדרת לחוסר יציבות גיאו -פוליטית” הולך קדימה. “מחסור האנרגיה שנוצר כתוצאה מניתוק אספקת האנרגיה הרוסית” יביא לכך שהעולם המפותח ייקח את הרוב המכריע של האנרגיה. “הֵם’אני הולך לקחת ממדינות מתפתחות. והם’אני הולך לסבול מאוד,” אמר גרינברג.
“חוסר ביטחון במזון. זֶה’הולך להיות נושא הולך וגדל ואנחנו’רק בתחילת זה.”
“אָנוּ’אני הולך להרגיש סוגים של אנרגיה ומחסור במזון שעומדים ליצור, לדעתי, חוסר יציבות גיאו -פוליטית ופוליטית נהדרת. ואנחנו’אני הולך להרגיש יותר מזה גם כאן בארצות הברית.”
“שמובילה לאינפלציה באופן כללי,” הוא אמר וקבע כי מעבר לכוחות אספקה וביקוש, הפדרל ריזרב, לדעתו, “נמצא מאחורי העקומה” בכך שלא מכירה בכך שהאומה מתקדמת לקראת תקופה של סטגלציה פוטנציאלית. “הסיכון לכך גבוה בהרבה מכפי שהיה. ואינפלציה הולכת להיות עקשנית יותר ומתמשכת יותר. ואתה מוסיף לאוקראינה-רוסיה שפכה בנזין על סביבת אספקה קשה כבר. [וגם] יש לנו את סין ומדיניותה הקובייד, [שהשפיעו עמוקות על שרשרת האספקה.”
“זֶה’אני הולך להתמיד לפרק זמן, אני’אני מפחד,” לדבריו, הוא גם ניבא כי הפד יהיה אגרסיבי יותר במעשיה, ויוצר יותר תנודתיות בשווקים פיננסיים.
האם Chubb קיים?
ארכיון הצ’וב הוא חלק מההיסטוריה של משאבי המוזיאון של המנעולים
צור קשר עם האוצר שלנו למידע נוסף
המשאב היחיד שלך לדייטים ומידע על מנעולי וינטג ‘ועתיק עתיק, כספות וציוד אבטחה
(אדון. ד.ר ‘.ה. Ibbs’ זיכרונות אישיים מ -41 שנותיו עם צ’אב)
הזיכרונות האלה מזמני עם צ’אב, נכתבו לאורך תקופה מאז פרישתי בסוף 1991, חלק גדול ממנו במהלך מגורי באוסטרליה. כעת, כחמישה עשר – עשרים שנה אחר כך, קבוצת צ’אבב לא קיימת יותר, אם כי השם ‘Chubb’ עדיין משמשת היטב את החברות, יונייטד טכנולוגיות, Assay Abloy ו- Gunnebo, שאספו נתחי החברה הישנה בזמן שהם נמכרו. לעובד משרת ארוך, זה עצב גדול לראות את החברה הבינלאומית הזו שהובאה על ברכיה ואני ביקפתי מזמן על הגורמים להתמוטטות זו. הדעות הבאות הן משלי ואחרות שיודעות משהו מהמצב ששרר, עשוי לא להסכים. זה עשוי לתת להיסטוריונים שמסתכלים על עלייתם ונפילתן של חברות גדולות, משהו שיש לקחת בחשבון.
צ’אבב הוקם על ידי האחים צ’אב בשנת 1818, בסאות’ה, שם היה להם עסק כ- Ships Chandlers. הם נכנסו וזכו בחוזה אדמירליות כדי לייצר מנעול “הוכחת בחירה” לשימוש בחנויות אדמירליות. ההצעה שלהם הייתה מנגנון הגלאי – עיצוב שעם שינויים שונים הוצע לאורך ההיסטוריה של צ’אבב. בשנת 1837 התווסף Safe Making לעסקי המנעול שלהם ואחרי כמה מהלכים בין לונדון לוולברהמפטון שהיה בלב המנעול הבריטי של המדינה, המפעל בסופו של דבר חזר לוולברהמפטון שם הוא נשאר עד הסגירה הסופית.
כעסק משפחתי עם א ‘Chubb’ בראש ההגה כמעט עד הסוף, זה היה בדרך כלל פטרנליסטי בסגנון של עסקים ויקטוריאניים רבים ונחשב לחברה טובה לעבוד בה, עם משפחות מורחבות של סבא, אב ובנו המספקות המשכיות של מיומנות וידע חיוניות לכל ארגון מצליח. מאפיין חשוב בהיסטוריה של החברה הוא הארכיונים שעדיין קיימים ומספקים מקור עשיר להיסטוריה חברתית ועסקית. כשהצטרפתי לחברה בספטמבר 1950, ההערכה היא כי למעלה משבעים אחוז מכוח העבודה התגוררו במרחק של שלושה מיילים מאתר המפעל.
בימים ההם כל הצעירים שהצטרפו, עברו את תוכנית החניכות, לא משנה מה היה צריך להיות תפקידם המיועד – חניכים הנדסיים המשרתים תקופת חמש שנים ומנעולנים, שבע. למען המזל פחות שהיו מפגרים מבחינה לימודית, העבודה נמצאה כפועלים וכו ‘. וכדאי להקליט שבמהלך חניכות המפעל שלי, הבחור הפשוט למדי שהיה לו את התפקיד לנקות את הסוורף ממיטות המחרטה, הפך לנושא של דאגה כלשהי לאחות הרווחה, גברת לונדס, כפי שנמצא כי הוא כמעט ולא הלך הביתה לאורך זמן בכל זמן. בבדיקת שעותיו בתשלום (כולל זמנו ורבע, זמן וחצי ותוספי זמן כפול), נמצא כי הוא משולם עבור מאה ועשרים שעות בשבוע! מנהל המפעל שלח אליו והציע בעדינות כי יש לקצץ בשעותיו לשמונים ארבע, אותם הם היו כדין. במשך שבועות רבים לאחר מכן הוא הסתובב בקול רם שהתלונן שהוא הועמד ל”זמן קצר “!
לאחר המלחמה הייתה זרם של אנשי צוות חדשים כמו גם העובדים החוזרים לפני המלחמה ולמרות שהיו כמה פרפורמרים עניים למדי ביניהם, כזה היה מסירות כוח העבודה ואיכות המנהלים המובילים, ניתן היה לספוג כמה חתיכות “דדווד” ללא נזק רב. למרות שהרכבה הממשלתית גדלה מימי לפני המלחמה, תפקידו של מנהל כוח אדם היה פגישה במשרה חלקית, שהועבר על ידי לס טינקלר, האומדן הראשי. רק מאוחר יותר מונה מנהל כוח אדם “מקצועי” מסור “מקצוען” לטיפול בסוגיות קשות יותר ויותר שנגרמו כתוצאה מחקיקה ממשלתית, עם ההסחה הבלתי נמנעת מהמאמץ היצרני וגידול בעלויות התקורה.
זמן קצר לאחר הגעתי בשנת 1950, צ’אב, שעד אז כלל את המנעול והחברה הבטוחה עם שתי חברות בנות מעבר לים (דרום אפריקה ואוסטרליה), החלו להתרחב. תחילה עם ההובס הארט ואז צ’אטווד מילנר, אשר עצמה נוצרה על ידי מיזוג של החברה המפורסמת של צ’אטווד הבטוחה והחברה המפורסמת של מילנר המפורסמת לא פחות. במשך שנים רבות ניהלו הדירקטורים את צ’אטווד מילנר כשם מותג נפרד ומתחרה לצ’וב, אם כי חלק גדול מהציוד הגיע ממקור יחיד – מפעל Chubb. Josiah Parkes (Union Locks), Pyrene, Read and Campbell, אזעקות בורגוט ואחרים עקבו אחר סוף שנות ה -50 ותחילת שנות ה -60. באופן בלתי נמנע, היה צריך לדלל את בסיס המניות כדי לממן את החלק העיקרי ברכישות אלה ומשפחת צ’אב איבדה שליטה. רבות מחברות הביטוח לקחו מניות אלה כבסיס לתכניות פנסיה וכל עוד הדיבידנדים נותרו טובים, כולם הלכו טוב.
עם זאת ברצינות רבה יותר, המנהלים האיכותיים המשובחים שניהלו צ’אב היו מעטים מדי מכדי להתפשט על החברות החדשות על החברות ובהכרח זה הוביל לכמה מנהלים די עניים מההשתלטות, או שהושארו במקום או עברו לצ’וב לצורך ניסיון. הישן ‘Esprit-de-Corp’ וגאווה שהוחדר לעובדי צ’אבב החלו לדעוך ואולי גרוע מכך, חלק מה”דדווד “הצ’וב, החלו לקבל מבצעים על בסיס שלא היה אף אחד אחר.
לבסוף, מונו “יועצים” כדי לסייע במילוי מקום פנוי בכיר בצ’אב, תפקיד מנהל המכירות. בעיניי נערכה בחירה הרת אסון – דיק צ’פמן – שהצטרף אלינו לכאורה מחברת הגנת נתונים מתחרה. קיווינו כולנו שביל באנוצ’י, עובד צ’אב צעיר ומוצלח ביותר ייבחר אבל זה לא היה אמור להיות והוא היה צריך לחכות כמה שנים לפני שההזדמנות שלו תגיע, תחילה כ- Lock & Safe Co Co. מנהל יצוא ואז מעביר לאחת מחברות האש לפני שחזרו סוף סוף כמנהל טוב.
יש כאלה שמגיעים כי צ’פמן היה בחירה מוצלחת ואם אחד חיפש ממונה על הוצאות לא עקביות, קשה, חופש. בסופו שלע.
צ’אבב מעולם לא היה טוב בפיטורים תחת צוות ביצועים והייתה נטייה להזיז את המשיגים לצדדים, תוך מתן להם כותרות שהוטנו גבוהות. בעיניי מגמה מזיקה, לא רק למורל כללי אלא להיות גרירה בחברה ובמקרים רבים לא נעימים לצוות הנוגעים בדבר. תמיד הרגשתי שעדיף לנסות ולשפר את הצוות ואם זה נכשל, הזהיר אותם שהם היו בעלי הישגיות, לפני שביטלו אותם סוף סוף. בקריירה הניהולית שלי הייתי צריך לפטר מספר עובדים, לא עבודה שאי פעם נהנתי ממנו אלא דרך פעולה שחשתי שהיא מועילה לחברה ובמקרים מסוימים טובים לעובד לשעבר. נאמר פעם על ידי מנכ”ל שמנהל כי האמנתי שכל האווזים שלי היו ברבורים, אליהם עניתי באמת כלשהי, שכל הברבורים שלי היו ברבורים, האווזים הושלכו!
בעקבות צ’פמן הגיעו עובדים רבים נוספים, שנבחרו על ידי חברות גיוס מומחים ובעלי אישורים נפלאים. חלקם אכן היו מצוינים; ריי סנדס, מנהל המחקר קופץ בראש, אך רבים היו באמת מרגישים והובאו איתם, עגולות שהן היו עניות. מבין ברטון אלה, מנהל העבודות בולט במוחי; הוא הכניס אנשים כמו אוניל-פישר, שאותם נאמר פעם (אפרופוס את המחיקה שלו על מכוניות החברה) “אם הוא היה פורש בפנסיה מלאה ביום בו הצטרף לחברה, זה היה חוסך כסף של צ’אב.”. אני מרגיש שהערות דומות חלות על המערכת הבלתי גמישה לחלוטין שהקים ביחס להכנת רישומים למוצרים חדשים כמו גם על העלויות המזעזעות שנגרמו באמצעות השימוש שלו בחומרים לא הולמים, מהם התרחש הכינוי שלו “הדייג הפלסטי”.
ברטון עצמו היה אדם יהיר שהקיף את עצמו בכל כך הרבה שכבות של ניהול מיותר, כדי להתרחק מרצפת החנות, עד שסגנון הניהול שלו הפך לנושא של מאמר באחד ממגזיני הניהול – ככל הנראה על בסיס איך לא לעשות זאת. הוא גם היה בריון נורא, אבל כמו שכל הבריונים נטו להטיל אם אחד עומד אליו – עובדה שגיליתי בעצמי בימי הראשונים במפעל בעקבות שובי מאוסטרליה. הוא התנהג כמו ישות עליונה רחוקה במפעל, ממנו ניהל קמפיין נגד הנסל, מנהל המכירות דאז – בעצמו אדם יהיר אחר שאוהב חכם, תיעב ביסודיות את ברטון.
כאמור, רכישות החברה בין 1956 לסוף שנות השישים הביאו ל- CHUBB ‘דשדוש’ צוות ניהולי מחברה קבוצתית אחת למשנהו. בתחילת שנות השבעים הבעיות החלו לעלות על פני המנהלים והמנהלים הבינו שהכל לא בסדר.
חוויתי זאת לראשונה בתקופתי כמנהל יצוא ב- Chubb Lock ו- Safe Company Ltd. גיליתי את מחלקת הייצוא של צ’אטווד מילנר תחת פיירקלו, קיבלתי באופן לא חוקי מידע על תוכניות ייצוא של צ’וב (על ידי פיירקלו חטטני במשרד הרישום בארוחת הצהריים), והציע הצעות מחיר במחירים מוזלים בכבדות וכישוף על יכולתם להשיג עסק ייצוא עם צוות קטן יותר מאשר לטרוף את. זה היה קל יחסית להפסיק כפי שגיליתי ביחס לפרויקט הבנק המרכזי של מלטה שאליו עסקנו תחת שם מקודד. צ’אטווד אף פעם לא צוטט לפרויקט!
מנהלי הייצוא של Chubb כבר מזמן חשדו בהיווצרות צ’אטווד על פרויקטים, אך מעולם לא ניתן היה להוכיח זאת עד שביתת הדואר של סוף שנות השישים. נקטתי בפעולה כדי להבטיח שעסקי יצוא, שהיו תלויים בתפקיד באותם ימים, המשיכו יחסית ללא שיבוש. כתוצאה מכך מחלקת הייצוא טיפלה כמעט בכל דואר קבוצתי יוצא, ולקח אותו ביד לבלגיה, שם נאסף דואר נכנס. לבקשתו של סניף הדואר הבלגי כל הדואר עבור יעד מדינה אחת היה צריך לצרוד יחד, מה שהצריך את הצוות שלי לפתוח את מעטפות המתחם כדי למיין אותו. בטעות נפתחה מעטפת צ’אטווד גדולה שהכילה ציטוט שעבורו בדיוק השלמתי את גרסת ה- CHUBB. היה ברור שמחירי צ’אטווד הוזלו בכבדות בהתרסה של הוראות קבוצתיות. לאחר מכן, כל הצעות המחיר של צ’אטווד נפתחו ואטמו מחדש, ובניתי במהירות תיק המציג כמעט כל הציוד הוזל. לאחר שהזכיר את ההוכחה שלי לרגיל רגל, הוא העלה את הנושא עם ג’ורג ‘לימון. בעקבות ראיון עם לימון, שלמרבה למרבה. כפי שאמר לי אחר כך, הראיות עוררו את ההחלטה להתמזג צ’אבב וצ’אטווד מילנר והובילו לאזוריות ולתפקידי ההנהלה הבכירה הראשונה שלי. לרוע המזל, Fairclough, האיש האחראי על מדיניות ההנחה של צ’אטווד, הפך למנהל הייצוא של מחלקת הייצוא המשולבת. בתורו, הוא הבטיח את דמפסי, אדם מגעיל מאוד שהביא בעיות רבות לייצוא, היה ממשיך דרכו. בסופו של דבר, דמפסי הועבר לצדדים ולבסוף פוטר בגלל חוסר יכולת.
לאחר האזוריים, התברר כי מדיניות ההיוון של צ’אטווד הייתה’לא מרותק למחלקת הייצוא שלהם ובמשך שנתיים -שלוש, לכל המנהלים האזוריים היו ידיים מלאות את הבעיות. למרות שירשתי שני נציגי מכירות מצוינים מצ’אטווד, ירשתי גם שניים מהמנהלים הגרועים ביותר שניתן להעלות על הדעת, ששניהם נאלצתי לפטור במשך תקופה מסוימת. זה חיזק את דעתי כי פיירקלו לא היה מתאים לחלוטין להנהלה הבכירה, מכיוון שהוא הודה בהמשך שהוא היה צריך לדחות את אחד מאותם מנהלים בעצמו, בעת מיזוג. התירוץ שלו לא לעשות זאת היה שהוא לא עשה זאת’לא היה לי את הלב כיוון שהכיר את אשתו של האיש והיה בארוחת ערב בביתם!
לאחר ההתמזגות הייתה לנו הפוגה הרת אסון כאשר הארי ת’ורפ, ה- M לשעבר.ד. של צ’אטווד מילנר, מונה מ.ד. של צ’אבב. הוא היה לא מתאים לחלוטין, בהיותו אדם קטן אופק, לא נעים שיצר מספר גדול של בעיות בארגון והעביר את הצוות. מזכירה בכירה אחת, אן מרינג, שהייתה מזכירה ב- M הקודם.ד., נבחר לעזוב את החברה לאחר שש עשרה שנה שירות במקום לעבוד עבור Thorpe.שהוא הועבר לצדדים, למצב בו הוא יכול להזיק מעט יחסית, הגיע מאוחר מדי.
לרוע המזל, בעיות אלה השפיעו על הרווחיות של החברה והעיר’חוות דעת הזהב של קבוצת CHUBB החלה לדעוך. עד כדי כך שצ’וב הפך למקור מתמיד של ציצים כ”המטרה פוטנציאלית “, עם G.ה.ג. להיות הטורף האהוב. עם זאת, ההשתלטות הבאה התבצעה על ידי צ’אב וכנראה הייתה מכת הגופה עבור החברה.
הייתה חברה גדולה של מרשם מזומנים, האחים גרוס, שבסיסה בברייטון. הם היו מעסיקים גדולים מאוד והצליחו מאוד לייצר רישומי מזומנים מכניים אשר היו אמורים להיראות כמעט בכל רשת גדולה של חנויות כלבו. מחשוב היה המגמה הקרובה אולם וכתוצאה מכך, רישומי מזומנים שיכולים “לדבר” במחשבי בקרת המניות, היו העתיד. אחים ברוטו לא חרשו את רווחיהם העצומים במחקר והפסידו את השוק שלהם לחברות מרשם אמריקאיות ויפניות שעברו לכיוון זה. ממשלת העבודה של היום הייתה נחושה בדעתה לשמור על הזדמנויות התעסוקה הגדולות של ברוטו וודג’ווד-בן, שר הטכנולוגיה, חיפש חברה גדולה יותר שתעלה על גס ולמנוע פשיטת רגל וסגירה. מאז ומתמיד הוצע כי מנהלי הצ’וב “נלחצו” להיות הים ‘אבירים לבנים’ ולבסוף צ’אבב הסכים.
אני מאמין שזה היה מצער שרנדל, הקבוצה מ.ד. באותה תקופה, היה דמות כה כוחנית. ג’ון מקארתור, מנהל הכספים אמר לימים לטד יואיט ולעצמי שהוא מתנגד לחלוטין להשתלטות. כששאלנו אותו מדוע הוא לא שם את התיק שלו בחוזקה, הוא חייך בביישנות ושאל אותנו אם אי פעם הרגשנו את הקצה הגס של לשונו של רנדל בכך שהציע שהוא טועה. ידעתי למה הוא מתכוון מימי הראשונים במשרדי רחוב תותח. עם זאת, הודאתו הרסה את דעתי הגבוהה על מקארתור (שהצליחה את ת’ורפ בתור מ.ד.), מכיוון שהרגשתי שמנהלים צריכים להיות בעלי האומץ לא להסכים עם ה- M שלהם.ד. אם הם הרגישו שהוא טועה. אין ספק שזו הסיבה שהם נבחרו ושילמו עבור עמדות מרוממות אלה?
מיליוני הקילוגרמים שנשפכו לחברה הגולמית הכושלת, לא היו מועילות ולבסוף היה צריך למחוק את כל העניין. הפגיעה שזה עשה לקבוצה בכללותה הייתה, אני מאמין שלא ניתן להתחייב, מכיוון שזה אומר שכסף שלמדו הוכנס לחלקים הרווחיים של צ’אבב ושילם בדיבידנדים, הושקע ללא חזרה.
השמועות “השתלטו” בעיתונות העיר הפכה למצב, עדיין עם וויינסטוק הבוס של G.ה.ג. ניתנת כמשתלטת על סביר להניח. מאוחר יותר נודע לי כי לא הועברו אי פעם הצעות ממקור זה למועצת השובבים – עובדה שאושרה לי על ידי ביל רנדל. לרוע המזל אולי, RACAL עם הריסון כבוס שלהם, היו יריבים נלהבים של G.ה.ג. ונאמר שהריסון וויינסטוק תעבו זה את זה בלבביות. יריבות זו עוררה סוף סוף את הריסון לפעול לפני שווינסטוק עשה ויצא מהכחול בראשית שנות השמונים, הריסון הציע הצעה לצ’וב. קבוצות ההשקעות בעיר, שעבורן הריסון הייתה אחת מגורואים המובילים של החברה, היו מרוצים וצנח’זה הופעות גרועות בעבר, שנגרמו בעיקר על ידי האסון הגולמי, נשאו פירות ומניותינו נמכרו ל- RACAL.
בשנת 1984 המכה נפלה. צ’אבב הפך לחברה בת של RACAL ורנדל, באנוצ’י וכמה דירקטורים מובילים אחרים שולמו. לא יכול להיות ספק שהדירקטורים שלנו עשו טעויות, אבל בלבם תמיד היה להם את טובת הצ’וב בלב וה- Esprit de Corps הזה אבד, לעולם לא יוחזר או הוחלף. הדירקטורים שנותרו במקום היו בעיקר באיכות ירודה ולמרות ש- RACAL נראתה מופתעת ממה שקנו וכתוצאה מכך הותירו אותנו בעיקר למכשירים שלנו, רוחו והכיוון מעולם לא הוחזרו.
בתחילה, CHUBB נערכו בגופה הראשי של RACAL. הריסון אמר לאנליסטים בעיר כי הוא יכול לספק ערך מצ’וב במתכונת זו, אך לאורך השנים הוא לא הצליח לספק את העיר ובסופו. אני סופר את עצמי בר מזל שעזבתי את החברה עד כה, כאשר הריסון בחר את דייוויד פיקוק, שנאמר כי לעיר הייתה “דעות מוזהבות”, להיות המנכ”לית. בין אם זה היה נכון או לא, אני לא יכול לומר אבל ללא ספק ממה שצפיתי כבחוץ ועל ידי דיברתי עם עמיתיי לשעבר, הוא היה מכה ובריון נורא. הוא סיפר סיפורים רבים על “חוויותיו” השונות שלו, אך אם היה אכפת לו להוסיף את השנים שלטענתו בילה בשווקים שונים, הוא פשוט לא היה מספיק זקן. באשר לבריונות – הוא היה מנהלת מטורפת של כוח טיפוסי, לשון שחרפה את המנהלים הבכירים וגם עובדים נמוכים יותר כאחד, לעתים קרובות מול בני גילם ולפעמים הצוות שלהם. דוגמה אופיינית לגישה שלו הגיעה אחר הצהריים אחד כאשר חברי לשעבר במחלקת הייצוא הונחו להתכונן בהתראה קצרה, תחזיות שיווקיות מלאות לתחומים שלהם שהוא ידרוש כדי להציג מילולית על ידי סגירת עסקים. ב 5.15:00 הוא עדיין לא הציג הופעה והם קיבלו הוראה להישאר בתפקיד, ולבטל את כל התוכניות שהיו עשויים לבצע לערב. אחרי כמעט שעתיים וחצי, הוא שלח הודעה שהוא “עסוק מדי” והפטר אותם. התחזיות מעולם לא הוצגו!
הוא פוצץ חזק לעיר, וספר כל הזמן על התוצאות המצוינות שהוא יציג אך מעולם לא התרחש ממש. לבסוף, אפילו הריסון, ככל הנראה נדחף על ידי העיר, הרעש אותו והוא קיבל “לחיצת יד מוזהבת” של מיליון פאונד, האחרון בשורה ארוכה של ללא תקווה. שוב עסקים גמלו כישלון בקרב משלו.
הריסון נמאס בסופו של דבר מעסקי הצ’וב. אני לא חושב שאי פעם היה לו מושג ברור על מה מדובר ובוודאי לא היה מסוגל לספק את ה”ערך “שהיה לו כל כך בביטחון בביטחון כל כך בביטחון. הוא גם נאבק למסור “ערך” בעסקי הליבה המסורתיים שלו ומלבד וודאפון שראסל הוליד והסתובב תחת גנט, אני לא יכול לחשוב על שום חלק אחר באימפריה שלו שבלט את. לבסוף, צ’אבב נקנו על ידי וויליאמס, שלפחות הגיוני בלהטיות של ייל מנעולים בין היתר והיה לו עניין מסוים בביטחון. Chubb המשיך למרות שמפעל דרך רודפילד היה סגור ומנעולי אבטחה גבוהים (מנעולי כלא וכו ‘.) עבר למפעל חדש בווספילד. Chubb’ייצור המנעול המסחרי S נקלט במפעלי האיחוד הקיימים בווילנהול. רבים ממנעולי כוסות סיכות האיחוד שווקו תחת שם הצ’וב, אם כי מעולם לא ייצרנו צורה זו של מנגנון נעילה. אזעקות וכו ‘המשיכו במקום אחר אך הכל תחת מטריית וויליאמס. כספות וארונות מתנגדים לאש לא יוצרו עוד באנגליה אלא נרכשו מהמפעלים האינדונזיים והמלזיים, כאשר מלזיה הייתה בבעלות משותפת של סימה דארבי. כך שנזרקה הצידה למעלה ממאה וחמישים שנה של מומחיות בביטוח.
נשמר כי אין עוד “שוק” עבור כספות אבטחה גבוהות אבל אני בהחלט חולק על זה. אולי השוק היה קטן יותר מכיוון שהבנקים כבר לא התרחבו אבל שמענו את אותו הסיפור מגורואים השיווקיים בעבר בסוף שנות השבעים. לאחר מכן יצרנו כספות באיכות גבוהה יותר מאשר בכל עת אחרת בהיסטוריה שלנו ומצאנו שוק פורח. עם זאת, היא דרשה צוות מכירות מיומן ולמרבה הצער מנהל המכירות שלנו באותה תקופה, טום הנסל, לא התעניין מעט בהכשרה למכירות; מגמה זו נשמרה על ידי ממשיכי דרכו שהגיעו יותר ויותר לסמוך על מכירת מחיר באמצעות מפיצים. בסופו של דבר, לא היו לנו נציגי מכירות בית ראויים לשם ובאופן טבעי התחזיות השיווקיות התגשמו – השוק עבור כספות בדרגה גבוהה מאוד התייבש. בקרב סוחרי יד שנייה מומחים יש עדיין שוק פעיל מאוד עבור הכספות הישנות של Chubb באיכות גבוהה (כשהם הופכים להיות זמינים) מה שגורם לי להאמין שיש עדיין שוק נישה אם המיומנויות הישנות לחקור את החומרים ולייצר את הציוד שעדיין קיים.
עם כל השתלטות, יותר ויותר עובדים מאומנים של Chubb הועברו מיותרים או פרשו, ובמהרה, הזיכרון הקולקטיבי של החברה הישנה נשחק. כמעט עשר שנים אחרי שפרשתי, נשאלתי אם אחזור על בסיס חוזה כדי לעבוד על “ספינות כלא” מכיוון שאף אחד אחר לא היה באותה עת המומחיות. פיטר גאן, עמיתי “בתי הכלא” לשעבר המשיך כיועץ לחברות חיצוניות בעסקי הכלא, לאחר פרישתו.
לבסוף, וויליאמס החליטה לפרק את החברה הישנה לחלקים המרכיבים שלה ולמכור אותה. אזעקות וכו ‘, עדיין ממשיכות בשם אך כיום בבעלות חברת American United Technologies Corp. מנעולי Chubb ואספות נמכרו לאסא אבלוי את יצרני המנעול הפינים שמכרו מייד את העסק הבטוח לגוננו, חברה פינית נוספת שבאז הייתה בעלת פיצ’ט באושה הצרפתית ושמות בטוחים אחרים. חלק מצוות הצ’וב לשעבר עדיין ממשיך בפעולות אלה אך השנים החולפות מצמצמות את מספרם כמתבונן במופעי הפנסיה השנתית של Chubb Security Security. כעת בבעלות וויליאמס, תוכנית הפנסיה קיימת עדיין כישות נפרדת גם אם במסגרת תוכנית הפנסיה הכוללת של וויליאמס.
כך שאחרי כמעט מאתיים שנה חברת CHUBB חדלה להתקיים בכל פרט לשם. לדעתי, חבל גדול שכן זו הייתה חברה מצוינת לעבוד בה והייתה שם נפלא ברחבי העולם. כמו כל כך הרבה חברות הנדסה וייצור בריטיות אחרות, היא הובאה על ברכיה על ידי כוונה היטב אך מיותרת, התערבות ממשלתית וניהול שלא הצליחה להתמודד עם מקום השוק המשתנה. ר ‘.אני.עמ ‘.