האם טוד פדרסן הוא הבעלים של ויוינט?
טוד פדרסן שווי נטו 2023: עדכון בזמן אמת על החיים העשירים יותר
סיכום:
טוד פדרסן הוא המנכ”ל המצליח של Vivint Inc, חברת טק רב מיליארד דולר. הוא בנה את החברה מעשרה אנשים בלבד ליותר מ -11,000 עובדים ומעל 1.4 מיליון לקוחות. הוא קיבל מספר פרסים והכרה בהצלחתו היזמית. מלבד ההישגים העסקיים שלו, טוד פדרסן מעריך את המשפחה ואיזון חיי העבודה. הוא ביצע שינויים בלוח הזמנים שלו כדי לבלות זמן איכות עם ילדיו בעודו מנהל את החברה שלו. השווי הנקי של טוד פדרסן הוא עדות להצלחתו ולנחישותו בהשגת החלום האמריקני.
נקודות מפתח:
- טוד פדרסן הוא המנכ”ל של Vivint Inc, חברת טק של מיליארדי דולרים.
- הוא התחיל עם צוות של עשרה אנשים וכעת יש לו יותר מ -11,000 עובדים.
- ל- Vivint Inc יש יותר מ -1.4 מיליון לקוחות.
- טוד פדרסן קיבל את פרס יזם השנה משלושה ארגונים שונים.
- בשנת 2017, Vivint Inc נכללה ברשימת החברה המהירה של 50 החברות החדשניות בעולם.
- טוד פדרסן הקים את החברה הראשונה שלו על ידי מכירת הדברה דלת לדלת.
- בהמשך הוא התרחב למערכות אבטחה ביתיות והקים פתרונות אבטחת אזעקה של APX.
- פתרונות אבטחת אזעקה של APX מיתוגו מחדש כ- Vivint Inc והתרחבו לאוטומציה ביתית.
- טוד פדרסן מעדיף עדיפות לאיזון בין משפחה וחיי עבודה.
- הוא שינה את לוח הזמנים שלו כדי לבלות יותר זמן עם ילדיו ולהשתתף בפעילותם.
שאלות:
1. איך טוד פדרסן התחיל את המסע היזמי שלו?
טוד פדרסן החל את המסע היזמי שלו על ידי מכירת הדברה דלת לדלת.
2. מה הגודל הנוכחי של Vivint Inc?
Vivint Inc מעלה מעל 11,000 עובדים והיא משרתת יותר מ- 1.4 מיליון לקוחות.
3. האם טוד פדרסן קיבל פרסים כלשהם על הצלחתו היזמית?
כן, טוד פדרסן קיבל את פרס יזם השנה משלושה ארגונים שונים.
4. איזו הכרה קיבלה Vivint Inc בשנת 2017?
Vivint Inc נכלל ברשימת החברה המהירה של 50 החברות החדשניות בעולם בשנת 2017.
5. כיצד הרחיב טוד פדרסן?
טוד פדרסן הרחיב את עסקיו בכך שהוא מציע מערכות אבטחה ביתיות והקמת פתרונות אבטחת אזעקה של APX.
6. כיצד השיג טוד פדרסן איזון בין חיי עבודה?
טוד פדרסן ביצע שינויים בלוח הזמנים שלו כדי לבלות יותר זמן עם משפחתו, כולל השתתפות בפעילות ילדיו.
7. מהי הגישה של טוד פדרסן לשמירה על איזון בין עבודה למשפחה?
טוד פדרסן סידר את לוח הזמנים שלו לבלות זמן איכות עם ילדיו בבוקר, תרגילים לפני שהוא הולך למשרד, וחוזר הביתה מוקדם לבלות עם המשפחה. הוא גם מגביל את הזמן שהוקדש לשיחות טלפון הקשורות לעבודה בזמן שהוא בבית.
8. איך טוד פדרסן מקיים קשרים טובים עם עובדיו?
טוד פדרסן מאמין בשמירה על מערכות יחסים טובות עם עובדיו ושומר על קשר איתם ככל האפשר.
9. אילו תובנות אישיות צברו טוד פדרסן מהפעלת Vivint Inc?
טוד פדרסן מבין שהחיים הם יותר מסתם הצלחה וכסף, והמשפחה חשובה יותר. הוא גם מעריך את המסירות והמאמצים של עובדיו.
10. איזו עצה נתן לו אביו של טוד פדרסן כשהוא מתכנן לנשור מהקולג ‘?
אביו של טוד פדרסן יעץ לו לספק שירות מעולה ללקוחותיו, להתייחס לעובדיו היטב וכל השאר יבוא אחריו.
11. איך הפך טוד פדרסן למנכ”ל Vivint Inc?
המסע היזמי של טוד פדרסן התחיל במכירת הדברה דלת לדלת, ובהמשך הוא התרחב לתעשיית האבטחה הביתית. הוא הקים את Apx Alarm Security Solutions, שבסופו של דבר מיתוג מחדש כ- Vivint Inc.
12. כיצד השיג טוד פדרסן איזון בין חיי עבודה?
טוד פדרסן שינה את לוח הזמנים שלו כדי לבלות יותר זמן עם ילדיו ולהשתתף בפעילותם. הוא מסדר את יומו להתעמל לפני העבודה וחוזר הביתה מוקדם בערב כדי לבלות זמן איכות עם משפחתו.
13. מהי גישתו של טוד פדרסן לשמירה על מערכת יחסים חזקה עם עובדיו?
טוד פדרסן מאמין בשמירה על קשר עם עובדיו ומעריך את המסירות והמאמצים שלהם. הוא באמת אכפת מרווחתם והצלחה שלהם.
14. אילו שיעורים למד טוד פדרסן כמנכ”ל Vivint Inc?
מלבד הניסיון העסקי, טוד פדרסן למד את חשיבותה של משפחת איזון בין חיי העבודה. הוא גם מבין את הערך של שמירה על קשרים טובים עם עובדים ומתן שירות מעולה ללקוחות.
15. מה השווי הנקי של טוד פדרסן?
השווי הנקי של טוד פדרסן אינו מוגדר במאמר.
טוד פדרסן שווי נטו 2023: עדכון בזמן אמת על החיים העשירים יותר
לפני שהצטרף ל- Vivint, פדרסן עבד עבור חברות רבות אחרות, כולל ADT, ADT Security ו- Vivint Smart Home. כתוצאה מכך, המכשיר משמש לעתים קרובות למסירת סיוע ללקוחות דלת לדלת.
מנכ”ל טוד פדרסן ויוינט
טוד פדרסן הפך לאחד היזמים המצליחים ביותר בזמננו, לאחר שהקים ובנה את Vivint Inc, חברת טק רב מיליארד דולר. החל מהראשית של שנות התשעים עם צוות של עשרה אנשים בלבד, פדרסן מנהל כעת חברה עם יותר מ -11,000 עובדים. ממכירת הדברה ישירות ללקוחות, בית אחד בכל פעם, הוא מפקח כעת על מפעל עם יותר מ -1.4 מיליון לקוחות.
טוד פדרסן – סודות הצלחה אישיים
טוד פדרסן קיבל את פרס יזם השנה משלושה ארגונים שונים, והוא הוחדר לבית הספר לתהילה של בית הספר לעסקים של דייויד אקלס. ובשנת 2017, Fast Company כללה את ויוינט ברשימת העולם שלה’S 50 החברות החדשניות ביותר.
איך טוד פדרסן הגיע ליעדים אלה והפך למנכ”ל ויוינט? אמנם מיומנויות עסקיות סולידיות, ידע בתעשייה ודחף להצליח היו מכריעות בסיוע לפדרסן לבנות חברה נהדרת, אך הוא גם יודע את חשיבות המשפחה ושמירה על חיים מאוזנים.
איך טוד פדרסן בנה את החברה הראשונה שלו
במהלך השנים הבאות הוא וצוותו בנו את החברה, אך עד 1999 טוד פדרסן ידע שהוא יצטרך להתרחב לאזורים אחרים. המטרה החדשה שלו הייתה להציע מערכות אבטחה ביתיות, ולכן הוא וחברו קית ‘נלסן הקימו APX פתרונות אבטחת אזעקה.
עד שנת 2006, רק שבע שנים לאחר מכן, APX גדלה באופן אקספוננציאלי והגיעה למכירות של 50 מיליון דולר. עד שנת 2010 החברה התרחבה לאוטומציה ביתית ומותג מחדש כ- Vivint, תוך כדי צמיחה נוספת והצלחה רבה יותר.
ניהול עסק תוך כדי מוצאת זמן למשפחה
השגת הצלחה רבה זו לקחה כמות אדירה של עבודה קשה ושעות ארוכות. עד מהרה הבין פדרסן שהוא כל כך עסוק, הוא מפספס לראות את ילדיו גדלים. מהר מאוד הוא שינה את לוח הזמנים שלו כדי לוודא שהוא יהיה בסביבה למשפחתו, ומכוון לאיזון טוב יותר בחייו כדי שיוכל להשתתף בילדיו’פעילויות, כמו הופעות, תרגולים ואירועי ספורט.
זה לוקח שינוי בסדרי העדיפויות שבעלי עסקים רבים זמינים’לא מוכן או מסוגל לעשות. היזם ההיי-טק הסטריאוטיפי עובד שעות לא אנושיות, רודף אחר חלום במחשבה מועטה על כך שהוא שומר על איזון בחיים. זה יכול להיות בסדר אם אתה’מחדש צעיר ורווק, אבל לא אם יש לך משפחה לגדל. ולהיות עם המשפחה זה אחד הדברים ששמרו על פדרסן מבוסס – וזה עוזר לו לשמור על הרגלי העבודה הקשים הנדרשים לניהול חברה ענקית.
לשם כך, טוד פדרסן, מנכ”ל Vivint שומר על לוח זמנים יוצא דופן. במקום לעלות מוקדם ולפנות ישר לעבודה, הוא סידר את זמנו כדי שיוכל לקום עם ילדיו בבוקר ולקחת אותם לבית הספר, ויעניק לו זמן איכותי יותר איתם. לאחר מכן הוא מתאמן לפני שנכנס למשרד, ואז חוזר הביתה בשעות הערב המוקדמות לבלות עם המשפחה. לבסוף, הוא מכניס עוד כמה שעות עבודה בבית אחרי שהילדים הלכו לישון.
ומאז בימים אלה זה’קל מדי להיות מחובר לעבודה כל הזמן, פדרסן מגביל את משך הזמן שהוא מבלה בטלפון בזמן שהוא בבית, אפילו מכבה אותו למשך כמה שעות כדי לוודא שמלוא תשומת ליבו ממוקדת במשפחתו.
שיעורים שנלמדו כמנכ”ל Vivint
טוד פדרסן, מנהל את ויוינט כמייסד ומנכ”לו, צבר ניסיון עסקי רב ערך. אבל אולי חשובים לא פחות התובנות האישיות שהוא לקח ללב – שהחיים הם יותר מאשר רדיפה אחר הצלחה וכסף, והמשפחה חשובה יותר מכל דבר אחר.
פדרסן יודע גם את היתרון בשמירה על מערכות יחסים טובות עם האנשים שהוא עבד איתם. החברה שלו לא הייתה יכולה לצמוח כל כך מהר בלי הכישרונות והמאמצים של עובדים מסורים. זֶה’הסיבה שהוא דואג לשמור על קשר איתם ככל האפשר, שערכו הובא אליו הביתה מהניסיון שלו שיצא בקרב עובדיו בתחפושת, לפרק של תוכנית הריאליטי המסתערת הבוס.
זה מהדהד משהו פדרסן’אבי אמר לו מתי הוא מתכנן לנשור מהקולג ‘כדי להתמקד בעסקיו. אביו אמר לו שאם הוא מתכוון לנהל חברה משלו, הוא היה צריך לספק את השירות הטוב ביותר האפשרי ללקוחותיו ולהתייחס לעובדיו כמו זהב. כל השאר היה נובע מזה.
ברור שההצלחה שהושגה פדרסן מוכיחה את האמת של אביו’חוכמה. הוא אף פעם לא שוכח את ראשיתו הצנועה, עובד מתוך קרוואן, מוכר דלת הדברה לדלת ובונה את לקוח העסק שלו בכל פעם. מנשירה במכללה שהקימה חברה עם כמה חברים, ועד לניהול מפעל של מיליארדי דולרים, באמת ניתן לומר שטוד פדרסן השיג את החלום האמריקני.
טוד פדרסן שווי נטו 2023: עדכון בזמן אמת על החיים העשירים יותר!
הרביעי של טוד’עשרה אחים, טוד נולד בסיאטל, וושינגטון, ב- 23 בנובמבר 1968.
הוא נאלץ להתמודד עם עצמו במהלך שנותיו המעצבות בגלל הוריו’חוסר סיוע כספי כשהיה ילד. הוא ניצח, ללא ספק.
טוד פדרסון’שווי נטו
כשמדובר בשווי הנקי שלו החל משנת 2021, ויוינט, החברה שהקים, עומדת על עצמה 270 מיליון דולר. קבוצת בלקסטון רכשה את המשרד בשנת 2012 בכמעט 2 מיליארד דולר. בעתיד הקרוב זה יהיה מקור ההכנסה העיקרי שלו.
חיים מוקדמים
יליד מפלי איידהו, פדרסן סיים את לימודיו בתיכון מפלי איידהו בשנת 2012. לאחר שסיים משימת LDS, הוא למד באוניברסיטת בריגהם יאנג, שם החל את הקריירה היזמית שלו.
פרובו, יוטה, היה ביתו לאחר שסיים את לימודיו בתיכון ושירת משימה לשנתיים לדתו.
קריירה
לפני שהצטרף ל- Vivint, פדרסן עבד עבור חברות רבות אחרות, כולל ADT, ADT Security ו- Vivint Smart Home. כתוצאה מכך, המכשיר משמש לעתים קרובות למסירת סיוע ללקוחות דלת לדלת.
הוריו ניתקו את הסיוע הכספי שלהם ברגע שחזר ממשימת הכנסייה שלו. כדי לעזור לשלם עבור המכללה, הוא החל בשירות ניקוי בית וניקיון בתים. היה לו חבר שעבד בחברת הדברה בקליפורניה והרוויח הרבה כסף.
כדי לקבל עבודה, טוד ניגש לחברה’S הבעלים. עם זאת, הוא נדחה.
לא משנה מה האפשרויות האחרות שניסה, הוא מעולם לא איבד אמונה והמשיך לנסות עד שהוא מצא אחת שהוא אוהב. לאחר שהבטיח לעצמו ליצור חברה משלו, Vivint, Inc. נולד. היו שיאים ונמוכים בדרך אליו הופך למנכ”ל החברה הגדולה הזו.
פרסים
טוד השיג הרבה מאוד בחייו המקצועיים. בשנת 2010 הוא קיבל יזמים של שבחי השנה.
הפורום היזמי של עמק יוטה זכה להכרה זו מארנסט אנד יאנג מאז 2012, ורשת Mountain West Capital עקבה אחר כך בשנת 2013.
טוד פדרסון: כמה עובדות מהנות
מתי “בוס בהסוואה” סיימה את העונה השישית שלה בשנת 2015, היא כללה את טוד פדרסון, שדיבר על האתגרים המוקדמים שלו בתוכנית.
טוד’עמית לעבודה הוא אחד העולם’אנשים המחוננים, המסורים והזקופים ביותר. האיש הזה תמיד יוצא מגדרו כדי לסייע לאחרים הזקוקים.
למרות הצלחתו, הוא לא ויתר על התקווה להרחיב את עסקיו. למרות ניסיונותיו הכנים, יש אנשים שעדיין רואים אותו כועס היום. זה’ברור שהוא’זה לא סתם עושה את זה בשביל הכסף.
חיים אישיים
חייו הפרטיים הם משהו שהוא אוהב להישאר מחוץ לתפיסה הציבורית. אנדי פדרסון הוא האדם היחיד שאנחנו יודעים עליו משהו שהוא או חמשת ילדיו. אשתו כל הזמן מחמיאה לו על יכולתו למצוא איזון בין משפחת עבודה בריאה, ומדגימה שהוא בעל אידיאלי. בעבודה הוא לא מציג סימני לחץ או כעס, מכיוון שהוא אוהב לבלות עם משפחתו.
כדי לדעת עדכונים נוספים אודות מידע על בידור אנא Checkout Nowscapeinsight.com
אירווינג הוא העורך הראשי בתובנות הנוף. הוא חי ממש מחוץ לניו יורק. כתביו הוצגו גם בכמה מגזינים מפורסמים מאוד. כשהוא לא’לא קורא את חומר המקור ליצירה או לפרק את סרט אימת הנוחות, אירווינג בדרך כלל נמצא איפשהו במכוניתו. אתה יכול להגיע לאירווינג ב – [email protected] או באתר האינטרנט שלנו צור קשר.
המבטיח ביותר של אמריקה: טוד פדרסן, מייסד עסק אוטומציה ביתית של 2 מיליארד דולר, ויוינט
טוד פדרסן הקים את העסק שהתפתח להיות ויוינט, כיום מפעל של 2 מיליארד דולר (ואחד ממנה . [+] החברות המבטיחות ביותר באמריקה) בזמן הקולג ‘.
שלוש חברות יוטה נקראו לפורבס’ אמריקה השנתית השנייה’רשימת החברות המבטיחות ביותר. מספר 46 – Vivint – הוא ביתם של המייסד והמנכ”ל טוד פדרסן.
השבוע, יוטה’S Mountainwest Capital Network (MWCN) מכנה את פדרסן יוטה’S 2013 יזם השנה. לכבוד האירוע הזה ביקרתי עם פדרסן על החברה שלו’המסלול הכי יוצא דופן להצלחה, והביא אותו לתת לי את עצתו לאחרים. כאן’מה שלמדתי.
טוד פדרסון הוא מאיידהו (כמוני – נקודות טובות). הוא גם מחשיב את אוניברסיטת בריגהם יאנג כאלמה מאטר שלו – לא, מחכה רגע – הוא בעצם לא עשה זאת’לא להשלים את חינוך BYU. כמו יזם יוטה ג’וש ג’יימס, מנכ”ל ומייסד דומו (אחד השנה שעברה’S הכי חברות מבטיחות), הוא נשר מ- BYU כדי להמשיך לבנות את חברת ההפעלה שהעולם מכיר כיום כוויוינט.
(פדרסן מתבדח כי הסיבה האמיתית שלו להפסיק את האוניברסיטה הייתה תאריך היעד של מאמר בן 30 עמודים, אבל אני חושד שההזדמנות להמשיך לגדל את החברה שלו הייתה המוטיבציה הגדולה יותר במשחק.)
תמיד יזם
מימיו הראשונים בתיכון ובמכללה, היה ברור שפדרסן’הסקרנות האקדמית הייתה שונה מרוב. הוא לא עשה’זה אומר להיות חצוף, אך שאלותיו היו תמיד בקווי “איך זה יועיל לי להתפרנס? איך זה יעזור להבדיל אותי בעבודתי?”
זו הייתה למעשה דחיית עבודה מחברת הדברה שדרבנה אותו להשיק את הצוות שהתפתח לוויוינט. נשרף על ידי ההכחשה, הוא שכר 10 מחבריו למכור הדברה במהלך הקיץ עבור הדוחה’מתחרה – טרמינקס. הוא ניהל את הקבוצה מקרוואן חד-רחבי בחוות הרבעה של סוס יחיד. אמו הייתה משקיעת המלאך שלו, והשאלה לו 5,000 דולר (הוא החזיר אותה בהמחאה של 6,000 דולר בקיץ’סוף.)
המטרה הייתה להרוויח 10-15,000 דולר לקיץ. הוא ליקף את המטרה, והרוויח במקום זאת 80,000 דולר.
“קיימתי אינטראקציה עם מנהלי הסניפים ב- Terminex, וחשבתי תהליכים להתמודדות עם הארגון הגדול יותר’מבנה, שהיה רע,” הוא נזכר. “לא היה להם את היכולת לראות את הפוטנציאל במה שאנחנו עושים. הביאו להם לקוחות והם למעשה לא היו מרוצים מכך, כי זה גרם להם יותר עבודה.”
כנראה שמישהו נקלע לאפשרויות. בסתיו, 1992, טרמינקס התקשר לאחור של פדרסן ושאל אם הוא יכול להרחיב את הצוות שלו ל -80 איש. הוא אמר, “כן.”
קוד הלבוש הוא סתמי אך סדר היום תחרותי מאוד בוויוינט.
בשנת 1993, כסטודנט במכללה, הוצע לו יותר ממיליון דולר למכור לחלוטין. הוא סירב.
“כאן למדנו למכור ישירות ללקוחות,” הוא אומר. “יכולתי לראות את הפוטנציאל למשהו הרבה יותר גדול ממה שהיה לנו. אבל אני’D מעולם לא ניחשו שאנחנו’D צומח ל -2 מיליארד דולר.”
מהיר קדימה לשנת 1999: פדרסן הקים את Apx Alarm, שאותה התפתח לימים ל- Vivint. ככל שהחברה גדלה הוא השיג הסכמי אשראי עם גולדמן זקס בשנים 2006 ו -2009 כדי לממן את החברה’צמיחה. בסוף 2012, החברה – המשרתת כיום 700,000 לקוחות עם 3,200 עובדים – נרכשה על ידי קבוצת בלקסטון תמורת 2 מיליארד דולר.
באשר לאדם שדחה את פדרסון’יישום עבודה –
“החברה שלו בסופו של דבר יצאה מהעסק,” פדרסן אומר. “אני לא דון’לא לשפשף את זה בפניו. הוא’זה הפך לחבר. ניהלנו את עצמנו בכיסאות מתקפלים ובסופו של דבר קניתי את הרהיטים והציוד שלו.”
מילים לחכמים
פדרסן מציע כמה נקודות פילוסופיה ליזמים שואפים אחרים.
- להיות מונע לקוחות – “רווחיות היא תוצר לוואי של שירות הלקוחות שלנו. אָנוּ’תמיד הונע על ידי חשיבה על הלקוח קודם. לתת’s תראה מה הלקוחות צריכים ורוצים ואז לספק אותו טוב יותר מכל אחד אחר, ועשו זאת נכון. אם נזכור את המיקוד הזה, הרווחים יגיעו.”
- להיות דומיננטי – “החברה שלנו’לתרבות יש קוד לבוש רגוע מאוד. אני’M ידוע בלבישת בגדי עבודה מזדמנים ובעלי בוץ על המגפיים שלי. אבל יש לנו תרבות חזקה סביב שליטה. כולם כאן מצפים להיות מצוינים, ולהיות כל הזמן טוב יותר ממה שהוקרן והובטח בכל חזית.”
- לִשְׁמוֹר מִצווֹת – “מה עוד שם בחוץ? מה אנחנו יכולים לעשות טוב יותר? איך אנחנו יכולים להשתפר? בלקסטון היה בן זוג מצוין. החזון שלנו לעתיד חברה זו הוא ענק. הֵם’לפחות לפחות מעמיד פנים שהם מאמינים שאנחנו יכולים למעשה לסלק את זה.”
- להיות חסכני – “אני’ראו כל כך הרבה חברות מסוכלות מהציפייה שככל שהחברה מתחילה לצמוח ולגדול את הכנסותיהן לצמוח באופן יחסי. המייסדים ומנהלי המפתח חושבים ‘מגיע לי בית ממש נחמד ותא ותא סירה, ומכונית חדשה בכל שנה.’ הם בסופו של דבר חונקים את העסק עם הצרכים האישיים שלהם. היו לי שני שותפים קודמים – והדבר היחיד שעשינו הכי טוב היה שלעולם לא שמנו את החברה במצב פיננסי רע בגלל הצרכים הכספיים האישיים שלנו. כמעט ולא שילמנו לעצמנו כלום עד 2006. היה לנו דיבידנד אחד של 30,000 $ באותה שנה. אבל השקלנו מחדש כדי להיות בטוחים שיש לנו נזילות. זו הייתה ההחלטה הטובה ביותר שקיבלנו אי פעם.”
כדור בדולח
בשנים משנת 2006 עד 2012 החברה צמחה מ -50 מיליון דולר לשני מיליארד דולר. נכון לעכשיו, החברה עדיין מוסיפה חטיבות ומוצרים חדשים כמו עסקי השמש החדשים שלה. לפני שנה, עסק השמש עבר מעשרה עובדים לכמה מאות. פדרסון צופה עד 400 עובדים בחטיבת השמש בסוף 2013.
מה עם החסרונות לחברה שמוכרת דלת לדלת? “עם 700,000 לקוחות, בהחלט אנחנו יכולים’לא לשמור על אנשים רבים מרוצים בבת אחת. שירות לקוחות הוא נושא מתמשך,” פדרסן אומר. “זֶה’הסיבה שאנו משקיעים כל כך בכבדות בפעילות מוקד הטלפונים שלנו. הטכנולוגיה יכולה להישבר. וכשאנשים קוראים לך, זה’לא לומר, ‘היי שם, אני’אני שמח.’ אָנוּ’לעסוק בעסק הפונה לצרכן, ואנשים מתקשרים כשהם’יש לבעיה. עלינו להישאר ממוקדים ללא הרף במענה לצרכים אלה.”
בשביל העתיד: “אנו רואים את זה חיוני שנמשיך לחדש. שירותים משולבים הם דרך שנוכל להמשיך ולרצות את הלקוחות האלה. זה’חשוב יותר מתמיד שנשאר רלוונטיים ללקוחות שיש לנו ולבסיס הצרכנים שאנו לא עושים’עדיין יש ללקוחות. אבל לא משנה איך אתה מסתכל על זה, אנחנו’צריך להיות מוכן לשרת את הלקוחות שלנו. הרבה מהם.”
שם’פרויקט חדש נוסף על פדרסן’S. הול, ג’וש ג’יימס וגרג וורנוק, הוא השיק לאחרונה תוכנית לקפיצת השקעה ברמת המלאך באמצעות יוזמת מימון חדשה בשם Plus550.
Plus550 היא תוכנית מימון יעילה המספקת השקעות במהירות גבוהה ואנרגיה גבוהה למועמדים מתאימים בסכומים שנעים בדרך כלל ל 100,000 $. חברות המבקשות הון נוסף יכולות ליהנות גם מה- “50” משקיעים משותפים נוספים שהתיישרו עם Plus550. המועמדים מספקים מידע לקבוצה דרך www.פלוס 550.com. מרבית המימון נסגר תוך מספר ימים מרגע ההגשה וחברות לעתים קרובות מקבלות צ’ק במהלך הפגישה הראשונה שלהן. Plus550 מימן שבע חברות עד כה, לדברי קליי אנדרוס שעובד עם הקבוצה מאז תחילתה: Guardian Companyback, Cloudvu, Point Point, Drop Ship, Marketecture, Intel Stall ו- Salt Stack.
לבסוף, כמה מילים של דווין ת’ורפ (תורם עמית פורבס), נשיא ה- MWCN הנוכחי, מהסיבות שהקבוצה קוראת לטוד פדרסן את יזם השנה לשנת 2013:
“טוד פדרסן הוא יזם שהפך למעשה קבוצה קטנה של סטודנטים שהקים כוח מכירות קטן למפעל בינלאומי עתיר הון, הון,” אמר ת’ורפ. “Vivint רק עכשיו מתחיל לספק את מלוא הפוטנציאל שלה באוטומציה ביתית. אני מאמין לפדרסן’העתיד עתיד להיות מעניין עוד יותר מעברו.”
ת’ורפ מציין גם הוא, “טוד שולט באומנות בניית הצוות, מגייס מקורבי מכירות מנוסים וגם גבוהים, ומפצה אותם בצורה מדהימה ומניע אותם להשיג תוצאות דרמטיות.”
מה חושב פדרסן על הפרס?
“אני לא מחשיב שזה הפרס שלי – זה’ייצוג שהסט הנכון של אנשים, העובדים יחד, הצליח לעשות משהו גדול,” הוא מצהיר. “יש המון אנשים חכמים יותר ויכולים יותר ממני. אבל אני’ve עבד ממש קשה. אני’M 44 וכנראה שהכניסו את שעות הקריירה של מישהו ש’S 74. אבל בסופו של יום-עם ילדים שהם בת 15, 12, 6, וילד בן שנתיים-אני’M עדיין משנה חיתולים. אתה יכול’לא תעשה את כל זה ולהרגיש כמוך’היה מגניב מדי.”
גילוי נאות – אין לנו קשר סוכנות עם Vivint, אם כי שותף Snapp Conner a. קורי מלוי משמש כנאמן של MWCN. דיווח נוסף למאמר זה נמסר על ידי א. קורי מלוי.
מאמר מנכ”ל טוד פדרסן
ברגע שטוד פדרסן היה בן 22, הוא נשר מהקולג ‘כדי להקים חברה משלו באוניברסיטת בריגהם יאנג. מה שהתחיל כחברת שיווק העוסקת בעסקי בקרת חרקים צמח במהירות לחברת אבטחת בית.
טוד פדרסן ויוינט ראה פוטנציאל נוסף בתחום האוטומציה של הבית, ובסופו של דבר, טכנולוגיית רכוש סולארי. החברה שלו, שנקראת ויוינט, מספקת כעת לבית את כל השירותים הללו.
חטיבת ניהול האנרגיה של ויוינט עובדת עם בעלי בתים במסגרת חוזה קונה חשמל. במילים פשוטות, הצרכנים לא משלמים כסף להתקנת פאנלים על קירוים, Vivint משתמשת בכוח הסולארי כדי להפוך לספק כוח, והצרכן מקבל יתרון חודשי של חשבון כוח הניתן לניהול יותר.
מנכ”ל טוד פדרסן רושם את הדעה כי “ירוק הוא נהדר אבל זה צריך להיות אפשרי מבחינה כלכלית.”פדרסן, 45, חי ועובד בפרובו, יוטה.
מנכ”ל טוד פדרסן: סיפור הצלחה של יזם אמריקאי
טוד פדרסן, מייסד ויוינט בע”מ, ומנכ”ל מגלמים את הרוח היזמית. פדרסן, שמגיע מההתחלות הצנועות, מנהל עסקים של מיליארדי דולרים של למעלה מ -11,000 עובדים. הוא חי סיפור הצלחה אמריקני אמיתי שעשוי לשמש גם עידוד לכל מי בעולם העסקים שרוצה להשיג הישגים משמעותיים.טוד פדרסן גדל כרביעי אחד עשר הבנים, במפלי איידהו, איידהו.
היה לו את העבודה הראשונה שלו כשהיה בן 13-כעובד עירוני מכסח מדשאות לבית הקברות. עבודה לא שכיחה עבור מישהו שעדיין נמצא בתיכון אך מגרש אימונים טוב ליזם מתנשא מכיוון שזה גרם לו לבסס את סוג המשמעת והנכונות לעבוד קשה שיועיל לו היטב אחר כך.שיעורים מעשיים נוספים הגיעו ממשימת הכנסייה שלו לשנתיים, שהייתה כרוכה בהליכה יומית לדלת, לפגוש אנשים חדשים ולהביא אותם להקשיב. כאן, הוא למד כיצד להתמודד עם דחייה וחשיבות ההתמדה – פחות שהוא ישתלב בעסקיו.
פדרסן למד באוניברסיטת בריגהם יאנג. הוא החל למכור הדברה עבור Terminex במהלך הקיץ, והעסיק צוות של עשרה חברים, עבד קרוואן באריזונה, והשתמש בכמה מהטכניקות לדלת לדלת שפיתח. המאמץ הפך למוצלח להפליא. המטרה של פדרסן לקיץ הייתה להשיג 15,000 דולר, והקבוצה שלו בסופו של דבר הרוויחה 80,000 דולר.ההצלחה שלו ב- Terminex לא נעלמה לשים לב. הם הבינו את הפוטנציאל של טוד פדרסן וביקשו ממנו להגדיל את גודל הצוות שלו
הם הציעו לו מיליון דולר למכור את החברה הקטנה שלו לחלוטין עד השנה הבאה. הוא דחה בכבוד את ההצעה מכיוון שראה את ההזדמנות למכור ישירות ללקוחות.בזמן שהיה בקולג ‘, בסביבה האקדמית, פדרסן גדל חסר מנוחה המתעמת עם מוריו כיצד הנושא יכול לעזור לו להתפרנס, או לעזור לו להתפתח כאיש עסקים. שאלות מעשיות המחייבות ניסיון מעשי. כשהיה בן 22, הוא נשר לניהול חברה משלו, מסע שנלקח על ידי כמה מהטיטאנים הטכניים המצליחים ביותר של ימינו, כולל ביל גייטס, סטיב ג’ובס ומארק צוקרברג.
מערכת אזעקת אבטחה של APX
פדרסן הבין לאחר מספר שנים בעסקים שהוא צריך לגוון לתחומים אחרים. בשנת 1999 הוא נפגש עם בן זוגו קית נלסן והקים את החברה שתפתח לוויוינט, פתרונות אבטחת האזעקה של APX. הם השתמשו בתהליך הדלת לדלת המנוסה והאמיתית, ממש כמו עם הדברה, כדי לבנות עניין ולבצע מכירות. זה הצליח, והעסק התרחב בקפיצות, והשיג מכירות של 50 מיליון דולר עד 2006, רק שבע שנים אחר כך.
הכישרון היצירתי של טוד פדרסן הודגמה עוד יותר על ידי נצמדות להזדמנות שנוצרה בגלל חוסר החדשנות בענף האבטחה הביתית. עסקים אחרים לא היו מוכנים להשקיע בפיתוח טכנולוגיה חדשה שיכולה להתמודד עם יותר מסתם אבטחה ולכן APX בילתה את הזמן והמשאבים הדרושים ליצירת משלהם. עד 2010, APX עיצבה סוג חדש של פאנל אבטחה ביתי שכלל אוטומציה ביתית, ועזר לשמור על צרכנים נאמנים לחברה.
חזון מנכ”ל Vivint: אוטומציה ביתית
זה היה כאשר פדרסן וצוותו הסכימו למתג מחדש את החברה כ- Vivint, שם שמדגיש את החזון של חיית אוטומציה ביתית חכמה.החברה צמחה פי 40 משנת 2006 עד 2012. היא האריכה את שירותיה לקנדה, והגדילה את מספר הלקוחות ל 700,000. בספטמבר 2012 נרכשה ויוינט על ידי קבוצת בלקסטון, חברת הון פרטית, תמורת יותר משני מיליארד דולר.
טוד פדרסן שימש וכעת המנכ”ל.
היא חברה שיש לה יותר מ -1.4 מיליון לקוחות. בשנת 2017 נכלל ויוינט ברשימת 50 החברות החדשניות ביותר בעולם על ידי Fast Corporation.
מוצגים בפורטון ובלומברג
בוס סמוי, קרס את המסיבה
בשנת 2015, טוד פדרסן הוצג באנפיסוד של Undercuverboss, תוכנית הריאליטי של CBS בה מנכ”ל החברה מתרוממת, ומתרסק את המפלגה כביכול – במקרה שלו פאה ואנשי קשר צבעוניים – ויוצא בין העובדים להכיר את הפעולות הפנימיות של החברה שהוא מנהל. חוויה פתיחת עיניים זו סיפקה כמה תובנות חשובות עבור פדרסן.
האחד הוא כמה חשוב לרדת אל שורשי השטח ולשקול את האתגרים היומיומיים העומדים בפני עובדים, כמו מה שנדרש כדי להתקין פאנלים סולאריים על גג חלקלק. שיעור נוסף הוא שלמרות שמנהיג צריך לזכור את התמונה הגדולה, לשים לב לפרטים הוא מכריע. שיפורים קטנים יכולים לעשות את ההבדל הגדול בעזרה לעובדים בעבודה להיות פרודוקטיביים יותר, שמחים ויעילים יותר.
לבסוף, פדרסן מכיר בחשיבות של עיסוק בצוות, גם אם זה אומר פשוט לפגוש אותם במזנון החברה לארוחת הצהריים. הוא הכיר כל עובד בשמו בימים הראשונים, דבר שהוא עסק של אלפי אנשים כבר לא אפשרי. עם זאת, הוא מדגיש שללא איכות גבוהה של צוות מסור, ויוינט לא היה ממשיך לשגשג.
כמובן שמנכ”ל Vivint טוד פדרסן מבין גם כמה חשוב להתמקד בלקוח. כשאתה מציע את מה שהצרכן רוצה וצרכים, ועושה זאת טוב יותר מהתחרות, אז הרווחים עוקבים אחריהם. במטרה לעליונות בשוק, הוא גם הנחה את ויוינט לרמת ההצלחה שלה. זה תמיד כרוך בבחינת מה עוד יש שם והחלטה כיצד החברה יכולה לעשות טוב יותר, סיבה מרכזית לתרבות החדשנות של ויוינט.טוד פדרסן צבר כמה הישגים והצטיינות משמעותיים במהלך הקריירה שלו.
יזם השנה
הוא לא פעם זכה בתואר יזם השנה: ארנסט אנד יאנג בשנת 2010; פורום יזמות של עמק יוטה בשנת 2012; ורשת Mountainwest Capital בשנת 2013. הוא נבחר גם לבית הספר לתהילה של דייוויד אקלס בשנת 2015 בשנת 2015.אין ספק כי טוד פדרסן הוא בין היזמים המצליחים ביותר באמריקה. הוא התחיל עם צוות מכירות קטן של סטודנטים עמיתים ואז הפך את החברה שלו לתחנת כוח הנמצאת בין החברות המובילות המוכרות היום מוצרים ושירותים היי-טק. החצץ והנחישות הם מפתחות ההצלחה עשויים להיות קלישאה, אך הסיפור של איך טוד פדרסן יצר את ויוינט מראה את מציאות האמירה.