סיכום המאמר:

בשנת 2005 התמזגו סירס וקמארט להקים חברה חדשה. כחלק ממיזוג זה, סירס הודיעה כי היא תציג כרטיס אשראי חדש לשימוש כללי בשם Discover, שתתמודד עם כרטיסי אשראי גדולים אחרים כמו ויזה, MasterCard ו- American Express. כרטיס Discover יציע מגוון תכונות פיננסיות, כולל שירותי אשראי וחיסכון, גישה לכספומטים, תוכניות הנחה הקשורות לסוחר, שירותים פיננסיים מחברת הבת של תיווך של סירס, והפסד וגניבה הגנה. הכרטיס יכלול גם עיצוב ייחודי עם אותיות כתומות גדולות המתייחסות “לגלות.”סירס ציפה שהכרטיס יתגלגל באטלנטה בהמשך אותה שנה ואז יתרחב לשווקים נוספים בשנים שלאחר מכן.

1. מה נקרא כרטיס האשראי החדש?

כרטיס האשראי החדש נקרא Discover.

2. באיזה סוג כרטיס יגלה להתחרות?

Discover יתחרות בכרטיסי אשראי גדולים אחרים כמו ויזה, MasterCard ו- American Express.

3. אילו תכונות פיננסיות מציעות כרטיס Discover?

כרטיס Discover מציע מגוון של תכונות פיננסיות, כולל שירותי אשראי וחיסכון, גישה לכספומטים, תוכניות הנחה הקשורות לסוחר, שירותים פיננסיים מתוך חברת הבת של תיווך של סירס, והפסד וגניבה הגנה.

4. איך נראה העיצוב של כרטיס הגילוי?

כרטיס ה- Discover כולל אותיות כתומות גדולות המפרטות את “Discover” לאורך השליש העליון של הכרטיס.

5. היכן יוצג תחילה כרטיס הגילוי?

כרטיס הגילוי יוצג בתחילה באטלנטה.

6. כמה מהר מתכנן סירס להפעיל את כרטיס הגילוי?

סירס מתכנן להפעיל את כרטיס הגילוי “במהירות שנוכל” לאחר ההקדמה הראשונית באטלנטה.

7. כמה שווקים מתכננים סירס להרחיב את כרטיס הגילוי לתוכו?

סירס מתכנן להרחיב את כרטיס הגילוי לשווקים נוספים עד השנה שלאחר מכן.

8. איך סירס מצפה מכרטיס הגילוי שישפיע על תוצאותיו הכספיות?

סירס מצפה מכרטיס Discover שישפיע על תוצאותיו הכספיות בשנת 1986 ו -1987, אך לא בשנת 1985. סירס מצפה שהכרטיס יתחיל “לעשות טוב מאוד” בשנה השלישית שלו.

9. כיצד הגיבה תעשיית הנסיעות והבידור לכרטיס Discover?

ענף הנסיעות והבידור הגיב באופן חיובי לכרטיס הגילוי.

10. איזה מבנה עמלות יציע סירס לסוחרים המקבלים את כרטיס הגילוי?

סירס תציע מבנה אגרות אטרקטיבי לסוחרים המקבלים את כרטיס הגילוי, שיכול להיות נמוך מהעמלות שגובות בדרך כלל על ידי MasterCard ו- VISA.

11. מהו בסיס הלקוחות של סירס עבור תוכנית כרטיסי האשראי העיקרית שלה?

ל- Sears יש כיום 60 מיליון לקוחות עבור תוכנית כרטיסי האשראי העיקרית שלה, כאשר 52 אחוז מהמכירות שלהם נעשו בכרטיס הקמעונאות של סירס.

12. הוא החלק של Card Card בתוכנית הכרטיסים הקמעונאית הנוכחית של סירס?

לא, כרטיס ה- Discover יהיה נפרד מתוכנית הכרטיסים הקמעונאית של סירס.

13. מה דעתו של אנליסט מ- E.ג. Hutton & Co. על כרטיס הגילוי?

האנליסט מאמין שכרטיס הגילוי יצליח וימשוך אליו הרבה לקוחות וסוחרים אם הוא מתומחר בתחרות ומציע תכונות אטרקטיביות.

14. מהי האסטרטגיה של סירס לחנויות הקמעונאיות שלה?

סירס מתכננת להשלים את “חנויות העתיד” הגדולות והמשופצות שלה עם חנויות קטנות יותר בכ -350 ערים קטנות יותר. זה גם ימשיך לחקור פורמטים חדשים של חנויות התמחות והזדמנויות הרחבה.

15. כיצד מגלה השווה לחברות כרטיסי אשראי מרכזיות אחרות?

Discover היא חברת כרטיסי אשראי חדשה יחסית ואינה מקובלת כל כך כמו חברות כרטיסי אשראי מרכזיות אחרות.

מבט קצר על גילוי

2005: מיזוג Sears & Kmart

כרטיס אשראי חדש של סירס עד סוף השנה

סירס, רובוק ושות ‘. אמר היום (רביעי.

כרטיס ה- Discover ישלב מגוון רחב של תכונות פיננסיות, כולל שירותי אשראי וחיסכון, אמר נשיא סירס אדוארד א ‘. ברנן. ברנן, המתווה את תכונות השירות הפיננסי של הצרכן שמציע כרטיס ה- Discover New, אמר כי הם יכללו:

פרסומת

— חשבון חיסכון משפחתי עם שיעורי שכבות, הגדל עם יתרות החשבון.

— גישה למכונות טלר אוטומטיות (כספומטים). סירס מנהלת משא ומתן לחלוק שטח בכמה מרשתות הכספומט הפועלות במדינה, אם כי היא בודקת כספומטים של סירסנט משלה בכ- 100 מיקומים בסן דייגו.

פרסומת

— מגוון תוכניות הנחה הקשורות לסוחר, כולל הנחות על סחורה של סירס.

— שירותים פיננסיים מ- Dean Witter Reynolds Inc של סירס. חברת הבת של תיווך, כולל חשבונות פרישה פרטניים המכוונים לעצמם ללא דמי הגדרה.

— הגנה על אובדן וגניבה.

” אנו מודעים מאוד לאתגרים של התרחבות בעסק אגרסיבי זה, ” אמר ברנן לכ -380 אנליסטים פיננסיים ומשקיפים אחרים בפגישה במלון ריץ-קרלטון. ” אנו מתכוונים לנצל את היתרונות העלתיים והשיווקיים של להיות מנפיק יחיד. אנו מתכוונים להיות תחרותיים.”

ברנן אמר כי מחקריו של סירס הראו כי 38 אחוז מהמחזיקים הנוכחיים בכרטיס האשראי של סירס יקבלו בברכה את הכרטיס החדש. כ -29 אחוז מהאנשים שנסקרו שלא החזיקו בכרטיס האשראי גם הם יקבלו בברכה את הכרטיס, אמר.

כרטיס הגילוי השחור כולל אותיות כתומות גדולות המפרטות את Discover לאורך השליש העליון. הביטוי Sears Financial Network מופיע ברצף של קווים בסוג קטן יותר כרקע למספר הכרטיס, שם הלקוח ותאריך התפוגה.

פרסומת

ברנן אמר שהכרטיס החדש יגלגל ” כמה מהר שאנחנו יכולים ”

אחרי המאמץ הראשוני באטלנטה. הכרטיס יורחב לשווקים נוספים עד לשלב זה בשנה הבאה, אמר.

הכרטיס החדש לא ישפיע על תוצאות סירס משנת 1985, אמר ברנן, אך יכול להשפיע על תוצאות 1986 ו -1987 שלו. ברנן אמר כי סירס ציפה שהכרטיס יתחיל ” לעשות טוב מאוד ” בשנה השלישית שלו.

” הצרכנים יימשכו כי כרטיס הגילוי יעזור להם לחסוך כמו גם לבזבז ולהשקיע, ” אמר ברנן. ” גישה תלת-ממושכת זו חיונית להקמת מערכות יחסים שישמשו את הצרכים המשתנים של הלקוחות שלנו.”

ברנן סירב למסור פרטים על המספר, סוגים או שמות של סוחרים שיקבלו את הכרטיס החדש, אך הוא אמר כי סירס תציע א

חבילה אטרקטיבית מאוד של שיפורים.” עם זאת, הוא הוסיף, סירס היה ” הכי מעודד ” על ידי תגובת תעשיית הנסיעות והבידור לכרטיס.

פרסומת

” אנו בטוחים שמוסדות שירות, כולל קמעונאים שאינם סירס, יקבלו את הכרטיס ויקבלו בברכה את העסק המצטבר שהוא יכול להביא, ” הוא אמר.

סירס תציע מבנה אגרות אטרקטיבי לסוחרים, שבדרך כלל משלמים MasterCard ו- Visa 2 1/2 עד 3 1/2 אחוזים ברכישות שנעשו עם כרטיסי הבנק, המשיך ברנן.

סירס החלה להתאים מתקן עיבוד ריכוזי לכרטיס האשראי החדש בקולומבוס, אוהיו, כך מסרה החברה.

לסירס יש את השריר להשקת הכרטיס החדש, בהיותו פעולת הלוואות הצרכנים הגדולה ביותר ב- U.ג., עם חייבי הלקוחות העולים על 12 מיליארד דולר, אמר ברנן. ל- Sears יש כיום 60 מיליון לקוחות לתוכנית כרטיסי האשראי הגדולה שהקימה בשנת 1953, כאשר 52 אחוז מהמכירות שלהם נעשו בכרטיס הקמעונאות של סירס.

כרטיס הגילוי יהיה נפרד מכרטיס הקמעונאות.

” אני חושב שזה יעבוד; הם יקבלו חלק רציני מהעסק הזה, ”

פרסומת

אמר אדוארד וולר, אנליסט עם E.ג. Hutton & Co. שנכח בפגישה. ” אם הם מתמחרים את הכרטיס זול מאוד ויהפכו אותו לאטרקטיבי מאוד, הם ימשכו הרבה לקוחות ואז הם יתחילו להשיג הרבה סוחרים.”

ויליאם אני. בס, יו”ר קבוצת הסחורה של סירס, אמר כי קמעונאית הענק תמשיך באסטרטגיה שלה להשלים את חנויות העתיד הגדולות והמשופצות שלה עם חנויות קטנות יותר בכ -350 ערים קטנות יותר.

שלוש מהקטנים מבין שתי חנויות האב -טיפוס האחרונות, שיש להן 8,000 עד 10,000 מטרים רבועים של שטח מכירה, ייפתחו השנה, בנוסף לקיים באלמה, מיש. בשנת 1986 ייפתחו 50 חנויות כאלה. לפחות עוד אחד מהאב -טיפוס השני, חנות עם כ- 35,000 רגל רבוע, תיפתח השנה, כאשר 15 אמורים להיפתח בשנה הבאה.

סירס אמר כי זה לא יוסיף עוד חנויות של מרכז מערכות עסקיות, שמספרות כיום את 105, עד ששוק האלקטרוניקה של המשרדים יתייצב. עם זאת, אמר בס, הוא יוסיף לרשת המומחיות של הצבע והחומרה שלה וליותר ממאה חנויות העודפים שלה ויחקור פורמטים אחרים של חנויות ייחודיות, בין אם באמצעות התרחבות פנימית או על ידי רכישה.

מבט קצר על גילוי

בהשוואה לשאר חברות כרטיסי האשראי הגדולות מגלה הוא צעיר. במובנים רבים זהו כרטיס האשראי שנשכח תמיד מכיוון שהוא אינו מקובל בכל מקום ואינו זמין לאדם הממוצע.

בתחילת שנות השמונים תאגיד סירס היה הקמעונאי הגדול ביותר בארצות הברית. במטרה לצמוח את החברה’טביעת רגל ותיק זה רכשה את דין ויטטר ריינולדס תיווך וקולדוול, בנקאי וחברה בשנת 1981. כדי להגדיל את הצמיחה מנהל האשראי של החברה, ריי קנדי ​​(אביו של זמרת המדינה הזוכה בגראמי ריי קנדי ​​ג’וניור.) החליטו להנפיק כרטיס אשראי דרך הרשת הפיננסית של סירס. הקלפים הראשונים הונפקו בשנת 1986 והיו להם תמונה קטנה ומובלטת של מגדל סירס בשיקגו שהייתה החברה’מטה S.

לגלות הוכחה פופולרית בקרב צרכנים אך לא סוחרים. זו הייתה אחת החברות הראשונות שהשתמשו בפרסום בסופרבול כדי להציג את המוצר שלהן כפי שעשו במהלך סופרבול XX. שלא כמו אמריקן אקספרס לא היה לה שום תשלום שנתי והמשתמשים שלה יכלו להרוויח בונוס Cashback (בסביבות 1 עד 1.5%). גבולות ההוצאות היו גם גבוהים יותר מהמתחרים שלה. עד 1990 כמעט 2.מיליון כרטיסים היו במחזור. זה היה הכרטיס היחיד שהתקבל על ידי ה- U.ג. סוכנות המכס לשלם חובות וזה היה הכרטיס היחיד שקיבלו סם’מועדון S עד 2006. למרות זאת זה לא התקבל על ידי ענקים קמעונאיים אחרים כמו וול-מארט וטויס-א-ארה”ב שראו את הקלף עוזר ליריביהם בסירס. הפסדים תפעוליים החלו לערום ובשנת 1993 מכרה סירס גילוי למשרד השירותים הפיננסיים של דין ויטר (שניהל את הכרטיס מאז הוצג והחל להיפטר מסירס בראשית שנות התשעים). וויטר התמזג עם מורגן סטנלי בשנת 1997. הבנק השתמש, Greenwood Trust, שינה את נקראו כדי לגלות את בנק בשנת 2000. במשך שנים רבות שימשה חברת נובוס לעיבוד כרטיסים והייתה שם נרדף לגלות. נובוס התמזג עם Discover Services Financial בשנת 1999 ומאז נעשה שימוש בלוגו הגילוי.

גילוי היה מעורב בתיק ציון דרך נגד ויזה ומסטרקארד. הם קראו תיגר על המדיניות שבנק לא יכול להנפיק לגלות או לכרטיסי אמריקן אקספרס. פסק הדין חזר לטובתם והם קיבלו נזקים והיכולת להנפיק את הכרטיסים שלה. מורגן סטנלי החליטה לסובב את התגלות לחברה משלה ואחרי שוופלינג רב עשו זאת בשנת 2007.

בעוד שהכרטיס אינו מקובל באותה מידה בארצות הברית הוא צבר בסיס בינלאומי רחב יותר. מספר בנקים זרים, כמו HSBC, גילו כרטיסים ובסין הם מופצים באופן נרחב באמצעות UnionPay, הבנק היחיד הקיים בכל העולם’המדינה השנייה הכי מאוכלסת. זה זמין גם אם כי ה- JCB ביפן. בגלל הגילוי הזה הוא הכרטיס המקובל ביותר ברחבי העולם.

היום Discover היא חברה הנסחרת בפומבי שבסיסה בנהר ווודס, אילינוי. הייתה לה את ההצעה הציבורית הראשונית שלה בשנת 2007 מסודרת סביב Mastercard (2006) ו- Visa (2008). בין שאר האחזקות בחברה נמצאות המסעדה’מועדון S ומרכז הלוואות הבית. הם פעילים בשירותים פיננסיים אחרים וגם בבדיקת חשבונות, הלוואות ביתיות, הלוואות סטודנטים, הלוואות אישיות ושירותי השקעות בשוק.

השגת כרטיס גילוי אינה קלה. עם כל התגמולים המוצעים כמו גם 100% u.ג. שירות לקוחות מבוסס החברה מרגישה שזה צריך להיות כרטיס בלעדי. יש צורך בציון אשראי טוב אפילו כדי לקבל סיכוי לאשר. כמו אמריקן אקספרס הם מציעים רמות שונות של הקלפים שלהם, כל אחד מקושר לחבילת תגמול אחרת. בזכות זה החברה ראתה צמיחה מתמדת במהלך השנים האחרונות ולא מראה סימני האטה.

גלה כרטיס

ה גלה כרטיס הוא כרטיס אשראי מרכזי, המונפק בעיקר בארצות הברית. זה הוצג במקור על ידי סירס בשנת 1985, והיה חלק מדיקן ויטר, ואז מורגן סטנלי, עד 2007, אז לגלות שירותים פיננסיים הפכו לחברה עצמאית. נובוס, מרכז עיבוד מרכזי, היה בעבר שותפים עם החברה. הלוגו של נובוס פרש מאז ועכשיו לוגו הרשת Discover החליף אותו.

רוב הכרטיסים עם מותג Disc. גלה עסקאות כרטיסים מעובדות באמצעות רשת התשלומים של Discover Network. נכון לפברואר 2006, החברה הודיעה כי תתחיל להציע כרטיסי חיוב לגלות לבנקים, המתאפשרת על ידי מערכת התשלומים של הדופק, שמגלה שנרכשה בשנת 2005. [1]

תוכן

הִיסטוֹרִיָה

בזמן שהוצג כרטיס Discover, סירס היה הקמעונאי הגדול ביותר בארצות הברית. היא רכשה את ארגון דין וויטר ריינולדס (תיווך) וקולדוול, בנקאי וחברה (נדל”ן) בשנת 1981 [2] כניסיון להוסיף שירותים פיננסיים לתיק שירותי הלקוחות שלה. ריי קנדי, SR., – אביו של זמר הקאנטרי ריי קנדי ​​- שהיה מנהל האשראי של סירס, הגה את הכרטיס. [3] יחד עם כרטיס Discover (ובנק ההנפקה שלו, חברת הנאמנות של גרינווד, בבעלות סירס), זה נקרא הרשת הפיננסית של סירס. כרטיסי גילוי מוקדמים נשאו סמל מובלט קטן המייצג את מגדל סירס, מטה החברה באותה תקופה.

גלה ונובוס סימן קבלה בדימוס (עדיין נראה במקומות רבים)

בניגוד לניסיונות אחרים ליצור כרטיס אשראי למאסטרקארד ויזה מתחרה, כמו כרטיס הבחירה של סיטיבנק, כרטיס הגילוי צבר במהירות בסיס צרכנים לאומי גדול. זה לא נשא שום תשלום שנתי, שהיה נדיר באותה עת, והציע מגבלת אשראי גבוהה יותר בדרך כלל מכרטיסים דומים. מחזיקי הכרטיסים יכלו להרוויח “בונוס Cashback”, בו אחוז הסכום שהוצא יוחזר לחשבון (במקור 2%, כיום גבוה ככל 5%), תלוי בכמות השימוש בכרטיס. קמעונאים [ WHO? ] חזרו על ידי דמי סוחר נמוכים משמעותית [[ ציטוט צריך ] מאלו של כרטיסי אשראי אחרים המקובלים באופן נרחב. כרטיס הגילוי היה ראוי לציון גם על היותו כרטיס האשראי היחיד שהתקבל על ידי ה- U.ג. שירות מכס לשלם מכס. [ ציטוט צריך ]

עם זאת, התוכנית ליצור מרכז שירות פיננסי חד פעמי בחנויות סירס לא הייתה מוצלחת כמו שסירס קיוות. קמעונאים אחרים התנגדו לזה, מכיוון שהם האמינו שהם יעזרו למתחרה שלהם.

לאור ההתפתחויות הללו, ותחרות חזקה הן מוואל-מארט והן מכביכול רוצחי קטגוריות כמו צעצועים “R” ארה”ב, סירס החל להתמודד עם קשיים בסוף שנות השמונים. סירס מכרה את עסקיה הפיננסיים בשנת 1993, והחלה לקבל את MasterCard ו- VISA בנוסף לכרטיס האשראי שלה לחנות ולכרטיס הגילוי. כרטיס הגילוי הפך לחלק ממשרד השירותים הפיננסיים של דין ויטר. דין וויטר גלה ממוזג עם מורגן סטנלי בשנת 1997. בשנת 2000, גרינווד אמון שינה את שמו כדי לגלות את בנק.

פיתוחים עסקיים

כרטיס תשלום מראש המוצע על ידי Green Dot Corporation, ברשת Discover.

באוקטובר 2004, בית המשפט העליון אישר פסק דין לטובתו של Discover Card שקרא אתגר מדיניות הרחקה של ויזה ומסטרקארד. לפני פסק דין זה, ויזה ומסטרקארד לא יאפשרו לבנקים להנפיק כרטיס לגלות אם הם יוציאו ויזה או מאסטרקארד. בתוך ימים מרגע פסק הדין של בית המשפט, Discover Card הגיש תביעה בבית המשפט הפדרלי המבקש נזקים מויזה ומסטרקארד. בשנת 2005, Discover Card נרכש Pulse, עמותת העברת קרנות אלקטרוניות, ומאפשרת לה להנפיק ולכרטיסי חיוב וכספומט לשוק.

זמן קצר לאחר פסק הדין של בית המשפט העליון ב -2004, Discover פגע גם בעסקה הראשונה שהעניק את הכרטיס שלו על ידי בנק אחר, GE Consumer Finance, שמנפיק כיום שלושה כרטיסים לקמעונאית וול-מארט וחנויות המחסנים הסיטונאיים שלו, מועדון סם; עסקאות לשני הכרטיסים מעובדות ברשת Discover. המועדון של סם המקבל באופן בלעדי כרטיס גילוי במשך שנים רבות, אם כי מאז נובמבר 2006 הוא גם קיבל את MasterCard לרכישות.

HSBC הנפיקה גם כרטיסי אשראי שעובדו באמצעות רשת Discover, ומותגים בלוגו Discover, מאז רכישתו של מנפיק הכרטיס Metris בסוף 2005. מטריס חתמה במקור על הסכם עם Discover בספטמבר 2005, שלושה חודשים בלבד לפני רכישת HSBC.

מורגן סטנלי נחשב מזמן לרצות למכור את עסק הכרטיסים לגלות, ובאפריל 2005 היא הודיעה כי היא תיפול את השירותים הפיננסיים של גילוי כחברה עצמאית תוך שישה חודשים. עם זאת, עד יוני דיווחו גורמים בתעשייה כי מורגן סטנלי מעריך מחדש את תוכניתו לסובב את הגילוי. לבסוף, באוגוסט 2005, החברה אישרה שהיא לא תמכור גילוי. בהיפוך נוסף, בדצמבר 2006, מורגן סטנלי הודיעה, שוב, תסובב את התגלות כחברה עצמאית עד סוף אוגוסט 2007. הספין-אוף הושלם לפני לוח הזמנים, ב- 30 ביוני 2007.

הפניות

1. ^ ^(ידיעה לתקשורת). לגלות שירותים פיננסיים. 2005-01-12 . . הוחזר 2007-10-22 .
2. ^ ^“כרונולוגיה קצרה של ההיסטוריה של סירס”. Sears Brands, LLC. . http: // www.Searsarchives.com/היסטוריה/כרונולוגיות/כרונולוגיה_בריף.htm . הוחזר 2009-08-12 .
3. ^ ^ Whitburn, Joel (1996). ספר הבילבורד של 40 הלהיטים המובילים במדינה, עמ ‘.173. ISBN 0-8230-7632-6.

פורטל חברות

קישורים חיצוניים

• גלה אתר כרטיס אשראי בכרטיס
• גלה אתר שירותי בנקאות בנקאית
• לגלות אתר תאגידי פיננסי
• גלה אתר שירותי סוחר, רוכש ושירותי מנפיק

ההיסטוריה של סירס: נרטיב חזותי של מיזוגים וספינופים

סירס (SHLD), שנוסדה בשנת 1983, עשתה הרבה עם עסקיה, אך היא מעולם לא שילמה דיבידנד. למרות שהקמעונאית עצמה מעולם לא שילמה הפצה, היא הסתובבה כמה חברות שהן כיום מניות דיבידנד גדולות.

סירס היה אחד הרבים “זמנים עברו” קמעונאים שנאבקים לאחרונה, אך זמנים קשים אינם דבר חדש עבור החברה. בשנות התשעים, סירס רובוק הסיר את יחידת התיווך שלה דין ויטר כדי להפחית את החוב. רק שנתיים אחר כך, החברה ניתנה את יחידת הביטוח שלה Allstate (הכל). להלן היסטוריה חזותית מלאה של המיזוגים והספינופים של סירס רובוק.

ספינופים של סירס רובוק

בדומה ל- J.ג. פניני, סירס נאבק עם השנים, אך הוא הסתובב בחברת הביטוח השנייה בגודלה, הבנק השישי בגודלו ואחת מחברות כרטיסי האשראי הפופולריות ביותר ב- U.ג.

למרות שסירס לא משלמת דיבידנד, מורגן סטנלי, Discover ו- Allstate שילמו כולם דיבידנד מאז הקמתם. על שפת הדרך, אדמה’S סוף, שנפטר באפריל 2014, דיווח כי הוא לא ישלם דיבידנד בעתיד הנראה לעין.

התרשים שלהלן משווה את המצב הנוכחי של סירס לספינופים שלו – מורגן סטנלי (MS), גלה שירותים פיננסיים (DFS), Allstate (All), אדמות’ סוף (LE), וסירס עיר הולדת וחנויות אאוטלטים (SHO). שימו לב כי נתונים אלה הם החל מ- 1/22/2015.

1993: דין וויטר ספינוף

ביולי 1993 סירס השלים את הספין מחוץ לדין וויטר גילוי. סירס רכש את דין ויטר בשנת 1981 ויצר את Discover בשנת 1985.

1995: Allstate Spinoff

בשנת 1995, סירס הסתחררה באולסטייט כדי להתמקד בעסקי הקמעונאות שלה. הסיבוב הזה היה חלק מהחברה’התוכנית להתמקד בתדמית הקמעונאית המקורית שלה.

1997: דין ויטטר ומורגן סטנלי מיזוג

בשנת 1997 הודיעו דין וויטר ומורגן סטנלי כי ימזגו את שתי החברות. זה היה מיזוג ניירות הערך הגדול ביותר באותה עת, בשווי של 10 דולר.2 מיליארד.

2005: מיזוג Sears & Kmart

בשנת 2005 התמזגו סירס וקמארט ב -11 דולר.עסקה של 5 מיליארד. עסקה זו הפכה את שתי החברות לקמעונאי השלישי בגודלו ב- U.ג.

2007: גלה שפינוף

בשנת 2007, מורגן סטנלי הסתובב לגלות שירותים פיננסיים כדי להתחרות טוב יותר בוויזה המתחרה שלה (V).

2011: ספינוף אספקת פרדס

בשנת 2011, אספקת הפרדס הושמעה כדי לאפשר לחברה להיות גמישה יותר. עם זאת, חברה זו לא הייתה ממש מוכנה להיות לבד. עם תחרות מצד קמעונאים גדולים כמו Home Depot (HD) ו- Lowe’S (נמוך), אספקת הפרדס נאבקת.

2012: סירס קנדה וסירס עיר הולדת

בשנת 2012, סירס הסירו את שניהם סירס קנדה (TSE: SCC) וגם סירס עיר הולדתה ו- Outlet Stores Inc (SHO).

2014: אדמות’ סוף ספינוף

באפריל 2014, סירס הסתחרר על אדמות’ סוף שרכשה תמורת $ 1.9 מיליארד בשנת 2002.

לקריאה נוספת על סירס, הקפד לבדוק את החברה’ההיסטוריה העלילתית.

בשורה התחתונה

מאז ימי סיר רובוק ושות ‘, החברה השתנתה הרבה ויצרה כמה חברות מרכזיות. ככל שהחברה ממשיכה להשתנות ולארגן מחדש את עצמה, סביר להניח שיותר מחלוקותיה יסתובבו.

הקפד לבקר ברשימה המומלצת המלאה שלנו של מניות הדיבידנד הטובות ביותר, כמו גם הסבר מפורט על מערכת הדירוג שלנו כאן.