האם פייסבוק מחזיקה באינטרנט?

זו הייתה הרכישה העיקרית הראשונה של פייסבוק שאפשרה לה לרכוש עשרות מיליוני משתמשים. פייסבוק תמיד נשבעה לשמור על אינסטגרם ללא תלות בפלטפורמת הליבה שלה והדגישה שהיא רצתה להשתמש במומחיותה בתמונות. כיום, לאינסטגרם יש 1.2 מיליארד משתמשים.

התוכנית החדשה של פייסבוק וגוגל? הבעלים של האינטרנט

ענקי הטכנולוגיה של אמריקה כבר הבעלים של העולם המקוון. עכשיו הם רוצים להחזיק גם בתשתית האינטרנט.

הענן אינו הפשטה. התמונות שלך, שהועלו לענן של גוגל, אינן צפות באתר. גיבויי iCloud שלך לא שוברים לחם עם האלים. המטברס עד שפייסבוק כל כך נלהב בבנייה לא יתקיים בשמיים.

השם “ענן” הוא טריק לשוני – דרך להסתיר השולט בטכנולוגיה הבסיסית של האינטרנט – והכוח העצום שהם מפעילים. עצור לחשוב על זה לרגע וכל הרעיון הוא מוזר. הענן הוא, למעשה, רשת של כבלים ושרתים המכסים את העולם: ברגע ששמורת חברות הטלקום העמומות, היא כעת, יותר ויותר, בבעלותה ונשלטת על ידי ביג טק – כאשר גוגל ופייסבוק טוענים כי חלקו של אריה.

בניית קיבולת מרכז נתונים היא משהו של עבודה במשרה מלאה עבור ביג טק. כאן, במתקנים עצומים הפרוסים ברחבי העולם, התמונות וההודעות הפרטיות ביותר שלך יושבות בכונן קשיח על מחשב אנונימי על מתלה אנונימי, מוערמים לצד אלפי אחרים במרכז נתונים מחוץ לעיר, ממוקם במקום בו אנרגיה ואדמה זולים.

הענן הוא רשת פיזית סוערת. זה מהווה חלק מעמוד השדרה של האינטרנט, אשר עצמו מורכב באופן גורף מרשת כבלים המצטלבים את האוקיינוסים בעולם. קל לדמיין את אלה גדולים יותר או גדולים מכפי שהם – במציאות הם בדרך כלל רוחב של צינור צינור, קבורים למרחק קצר מהחוף לביטחון, אך מעבר לאותה נקודה מותר לשבת בחופשיות על מיטת הים.

שיחה עם ברוס נילסון-ווטס, שבילה 16 שנה כנווט, מהנדס ואז קפטן סירות שעבד כדי להניח ולתקן את הכבלים, שופך קצת יותר אור על איך הם נראים ואיך הם עובדים. החלק האמיתי של הכבל הנושא מידע ברחבי היבשת הוא רק הגרעין הזעיר ביותר של כבל רוחב ההוספה, כאשר אפילו עובי הזעיר המסוגל לשאת עד 100 ג’יגה-סיביות או אפילו 400 ג’יגה-סיביות על כבלים חדשים יותר בשברים הקטנים ביותר של שנייה.

חלק גדול משאר הרוחב מורכב מג’לי נפט – כן, אותם דברים שמגיעים בצנצנת וזלין – שנועדו להגן על הכבלים מפני נזק למים וקורוזיה, כלומר אפילו המבנה הפיזי של האינטרנט, למעשה, מפוצץ. לעשות מזה את מה שתרצה.

הבעלות על מרכזי הנתונים – ולעתים קרובות כתוצאה מכך, הנתונים שלנו – שהאינטרנט הוא עניין של דיון ציבורי כמעט מתמיד. זה הנושא שמניע שיחות על מונופולים טכניים ועל הכוח האמיצי של פלטפורמות האינטרנט. אך אי אפשר לומר את אותו הדבר לגבי אותם כבלים טרנס אטלנטיים, כמעט 1.5 מיליון קילומטרים מהם חוצים כעת כמעט כל חלק בעולם.

סיכום נקודות המפתח:

1. הענן הוא רשת של כבלים ושרתים הנשלטים על ידי ביג טק, כאשר גוגל ופייסבוק הם בעלי חלק משמעותי.
2. ביג טק מחזיקה ומפעילה מרכזי נתונים שבהם מאוחסנים תמונות והודעות פרטיות.
3. עמוד השדרה באינטרנט מורכב מכבלים העורכים ברחבי האוקיינוסים בעולם.
4. כבלים אלה הם בדרך כלל רוחב של צינור צינור ויושבים בחופשיות על מיטת הים.
5. הכבלים מורכבים מגרעין זעיר הנושא מידע וג’לי נפט כדי להגן עליהם מפני נזק.
6. בעלות על כבלים היא נושא לדיון ביחס לכוח ובקרה באינטרנט.
7. כבלים טרנס -אטלנטיים משתרעים כמעט על כל חלק בעולם.
8. פייסבוק וגוגל משקיעים רבות בכבלים תת -ימי.
9. פייסבוק מתכננת לבנות את הכבל התת -ימי הארוך ביותר שנקרא 2africa.
10. גוגל הודיעה לאחרונה על כבל ה- Subsea Echo.

15 שאלות ייחודיות:

1. שבבעלותו הענן? ביג טק, כולל גוגל ופייסבוק, הבעלים ושולטים בענן.
2. ממה הענן עשוי? הענן מורכב מרשת כבלים ושרתים.
3. היכן מאוחסנים תמונות והודעות פרטיות? הם מאוחסנים במרכזי נתונים בבעלות ומופעלים על ידי ביג טק.
4. איך עובדים כבלים טרנס -אטלנטיים? הם נושאים מידע על פני היבשות דרך גרעין זעיר בתוך הכבל.
5. מה משמש להגנה על הכבלים מפני נזק? ג’לי נפט משמש להגנה על הכבלים מפני נזקי מים וקורוזיה.
6. מדוע בעלות כבלים שנויה במחלוקת? זה מעלה חששות מפני כוח ושליטה באינטרנט.
7. כמה רחוק כבלים טרנס -אטלנטיים מתרחבים? הם חוצים כמעט כל חלק בעולם.
8. אילו חברות מחזיקות ביותר בכבלים? AT&T, פייסבוק וגוגל הם בין הבעלים המובילים של הכבלים.
9. מה התוכניות של פייסבוק וגוגל לגבי כבלים? הם משקיעים מאוד בכבלים תת -ים כדי להרחיב את הרשת שלהם.
10. מה שמו של פרויקט הכבלים התת -ימי הארוך ביותר של פייסבוק? זה נקרא 2africa ומטרתו לחבר 33 מדינות באפריקה, אירופה ובמזרח התיכון.
11. מה המטרה של כבל ה- Subsea של Google Echo? זה יחבר את קליפורניה, סינגפור, גואם ואינדונזיה.
12. כמה יעלה פרויקט 2Africa? האומדן הראשוני היה מתחת למיליארד דולר, אך פייסבוק הרחיבה את הפרויקט מאז.
13. מה המוטיבציה שמאחורי השקעות הכבלים של פייסבוק? פייסבוק שואפת לשפר את הגישה באינטרנט ברחבי העולם.
14. מה הקיבולת של הליבה הזעירה של הכבל? זה יכול לשאת עד 100 ג’יגה -ביט לשנייה או אפילו 400 ג’יגה -ביט לשנייה.
15. מה המבנה הפיזי של האינטרנט משומן? הכבלים מוגנים על ידי ג’לי נפט.

תשובות מפורטות:

1. שבבעלותו הענן? הענן נמצא בבעלות ונשלטת על ידי חברות טק גדולות כמו גוגל ופייסבוק.
2. ממה הענן עשוי? הענן הוא רשת של כבלים ושרתים המהווים את עמוד השדרה של האינטרנט.
3. היכן מאוחסנים תמונות והודעות פרטיות? תמונות והודעות פרטיות מאוחסנות במרכזי נתונים בבעלות ומופעלת על ידי ביג טק.
4. איך עובדים כבלים טרנס -אטלנטיים? כבלים טרנס -אטלנטיים נושאים מידע על יבשות דרך גרעין זעיר בתוך הכבל. גרעין זה בעל יכולת העברת נתונים גבוהה מאוד, המאפשר תקשורת מהירה.
5. מה משמש להגנה על הכבלים מפני נזק? ג’לי נפט משמש להגנה על הכבלים מפני נזקי מים וקורוזיה. זה משמש כחומר סיכה כדי להבטיח שהכבלים יישארו במצב טוב.
6. מדוע בעלות כבלים שנויה במחלוקת? בעלות על כבלים מעלה חששות לגבי ריכוז הכוח והשליטה באינטרנט. חברות טק גדולות המחזיקות חלקים משמעותיים מהכבלים יכולים להשפיע על גישה לאינטרנט ועל זרימת נתונים.
7. כמה רחוק כבלים טרנס -אטלנטיים מתרחבים? כבלים טרנס -אטלנטיים משתרעים כמעט על כל חלק בעולם כאשר הם מחברים יבשות ומאפשרים תקשורת גלובלית.
8. אילו חברות מחזיקות ביותר בכבלים? AT&T, פייסבוק וגוגל הם בין הבעלים המובילים של כבלים בינלאומיים באינטרנט.
9. מה התוכניות של פייסבוק וגוגל לגבי כבלים? פייסבוק וגוגל משקיעים רבות בכבלים תת -ימי כדי להרחיב את הרשת שלהם ולשפר את הקישוריות הגלובלית. הם מעורבים באופן פעיל בבניית פרויקטים חדשים של כבלים תת -ימי חדשים.
10. מה שמו של פרויקט הכבלים התת -ימי הארוך ביותר של פייסבוק? פרויקט הכבלים התת -ימי הארוך ביותר של פייסבוק נקרא 2africa. זה נועד לחבר 33 מדינות ברחבי אפריקה, אירופה ובמזרח התיכון ולספק גישה לאינטרנט אמינה.
11. מה המטרה של כבל ה- Subsea של Google Echo? מטרת כבל ה- Subsea Echo של גוגל היא לשפר את הקישוריות האינטרנטית בין קליפורניה, סינגפור, גואם ואינדונזיה, מה שמאפשר תקשורת מהירה ואמינה יותר.
12. כמה יעלה פרויקט 2Africa? למרות שההערכה הראשונית הייתה מתחת למיליארד דולר, פייסבוק הרחיבה את הפרויקט, והעלות הסופית עשויה להיות גבוהה יותר. הפרויקט נועד לספק קישוריות אינטרנטית נרחבת ולגשר על המתרחש הדיגיטלי באפריקה.
13. מה המוטיבציה שמאחורי השקעות הכבלים של פייסבוק? השקעות הכבלים של פייסבוק מונעות מהמטרה של שיפור הגישה לאינטרנט הגלובלי. על ידי הרחבת רשת הכבלים שלהם, פייסבוק שואפת לחבר יותר אנשים ולאפשר להם להשתתף בעולם הדיגיטלי.
14. מה הקיבולת של הליבה הזעירה של הכבל? הגרעין הזעיר בתוך הכבל בעל יכולת אדירה ויכול לשאת נתונים במהירויות של עד 100 ג’יגה -סיביות או אפילו 400 ג’יגה -סיביות שלביבי לשנייה, ולהבטיח תקשורת מהירה ויעילה.
15. מה המבנה הפיזי של האינטרנט משומן? המבנה הפיזי של האינטרנט, הכבלים, מוגנים ומשומנים בג’לי נפט. זה עוזר במניעת נזק וקורוזיה של מים, תוך הבטחת אריכות ימים ואמינות הכבלים.

האם פייסבוק מחזיקה באינטרנט

זו הייתה פייסבוק’S רכישה ראשונה ראשונה שאפשרה לה לרכוש עשרות מיליוני משתמשים. פייסבוק תמיד נשבעה לשמור על אינסטגרם ללא תלות בפלטפורמת הליבה שלה והדגישה שהיא רצתה להשתמש במומחיותה בתמונות. כיום, לאינסטגרם יש 1.2 מיליארד משתמשים.

פייסבוק וגוגל’התוכנית החדשה? הבעלים של האינטרנט

אמריקה’ענקי הטכנולוגיה כבר הבעלים של העולם המקוון. עכשיו הם רוצים להחזיק גם בתשתית האינטרנט.

הענן אינו הפשטה. התמונות שלך, שהועלו לענן של גוגל, אינן צפות באתר. גיבויי iCloud שלך לא שוברים לחם עם האלים. המטברס עד שפייסבוק כל כך נלהב בבנייה לא יתקיים בשמיים.

השם “ענן” הוא טריק לשוני – דרך להסתיר השולט בטכנולוגיה הבסיסית של האינטרנט – והכוח העצום שהם מפעילים. עצור לחשוב על זה לרגע וכל הרעיון הוא מוזר. הענן הוא, למעשה, רשת של כבלים ושרתים המכסים את העולם: ברגע ששמורת חברות הטלקום העמומות, היא כעת, יותר ויותר, בבעלותה ונשלטת על ידי ביג טק – כאשר גוגל ופייסבוק טוענים אריה’S חלק.

בניית קיבולת מרכז נתונים היא משהו של עבודה במשרה מלאה עבור ביג טק. כאן, במתקנים עצומים הפרוסים ברחבי העולם, התמונות וההודעות הפרטיות ביותר שלך יושבות בכונן קשיח על מחשב אנונימי על מתלה אנונימי, מוערמים לצד אלפי אחרים במרכז נתונים מחוץ לעיר, ממוקם במקום בו אנרגיה ואדמה זולים.

הענן הוא רשת פיזית סוערת. זה מהווה חלק מהאינטרנט’S עמוד השדרה, אשר עצמו מורכב באופן גורף מרשת של כבלים המצטלבים את העולם’S אוקיינוסים. קל לדמיין את אלה גדולים יותר או גדולים מכפי שהם – במציאות הם בדרך כלל רוחב של צינור צינור, קבורים למרחק קצר מהחוף לביטחון, אך מעבר לאותה נקודה מותר לשבת בחופשיות על מיטת הים.

שיחה עם ברוס נילסון-ווטס, שבילה 16 שנה כנווט, מהנדס ואז קפטן סירות שעבד כדי להניח ולתקן את הכבלים, שופך קצת יותר אור על איך הם נראים ואיך הם עובדים. החלק האמיתי של הכבל הנושא מידע ברחבי היבשת הוא רק הגרעין הזעיר ביותר של כבל רוחב ההוספה, כאשר אפילו עובי הזעיר המסוגל לשאת עד 100 ג’יגה-סיביות או אפילו 400 ג’יגה-סיביות על כבלים חדשים יותר בשברים הקטנים ביותר של שנייה.

חלק גדול משאר הרוחב מורכב מג’לי נפט – כן, אותם דברים שמגיעים בצנצנת וזלין – שנועדו להגן על הכבלים מפני נזק למים וקורוזיה, כלומר אפילו המבנה הפיזי של האינטרנט, למעשה, מפוצץ. לעשות מזה את מה שתרצה.

הבעלות על מרכזי הנתונים – ולעתים קרובות כתוצאה מכך, הנתונים שלנו – שהאינטרנט הוא עניין של דיון ציבורי כמעט מתמיד. זה’הנושא שמניע שיחות על מונופולים טכניים ועל הכוח האמיצי של פלטפורמות האינטרנט. אך אי אפשר לומר את אותו הדבר לגבי אותם כבלים טרנס אטלנטיים, כמעט 1.5 מיליון קילומטרים מהם חוצים כעת כמעט כל חלק בעולם.

הכי פופולארי

39 הסרטים הטובים ביותר בנטפליקס השבוע

49 הסרטים הטובים ביותר בדיסני+ עכשיו

37 ההצגות הטובות ביותר בדיסני+ עכשיו

תופעת הלוואי המזיקת של ניקוי האוקיאנוס

מאת סברינה וייס

מפעילים אלה נוטים להישאר מחוץ לטווח הראייה. במציאות, רבים מהעולם’כבלים בינלאומיים הם לרוב בבעלות קונסורטיה של חברות, שלעתים קרובות יריבים בהקשרים אחרים. חלק מהכבלים העיקריים באינטרנט מופיעים עד 50 בעלים, בעוד שנראה שרק ברבעון מופעל על ידי חברה אחת.

חברות אלה גובות אחרות בגין כמות הנתונים שהם מעבירים דרך הכבלים שבבעלותם, אך גם גישה לסחר חליפין לכבלים בבעלות אחרים בתמורה לגישה חינם לשלהם-מערכת שקטה ומשתית-שיתופה מאחורי חברות טלקום ענקיות, והכל מאחורי הקלעים.

העולם’הבעלים הגדול ביותר של הכבלים הוא שם משק בית, לפחות לאמריקאים – זה’S AT&T, שיש לה נתח בסביבות 230,000 ק”מ של כבלים בינלאומיים לאינטרנט, או בסביבות השישית מהסך הכל. אבל התבוננות באחרים בעשירייה הראשונה מגלה מדוע גם ביג טק וגם ממשלות מערביות מתחילות לשלם את הנושא המשעמם לכאורה של בעלות על כבלים יותר תשומת לב: במקום השני היא סין טלקום, ואילו צ’ונגהווה טלקום (שבסיסה בטייוואן) היא שלישית וחד -קרן היא השישית השישית.

עם זאת, במקומות העשירים והאחת -עשרה הם כמה שמות מוכרים מאוד: פייסבוק וגוגל. ביג טק נכנס לכבלים גדולים – ועושה זאת בגדול. במהלך השנים האחרונות 80 אחוז מההשקעות בכבלים חדשים זרמו משני ענקי הטכנולוגיה האמריקניים. נכון להיום, פייסבוק מחזיקה או בעלות משותפת 99,399 קילומטרים של כבלים, גוגל 95,876 ק”מ. ועוד השקעות בדרך: באוגוסט, פייסבוק וגוגל הודיעו על תוכניותיהם לבניית כבל תת -ימי של 12,000 ק”מ, משמש, שיקשר את סינגפור, יפן, גואם, הפיליפינים, טייוואן ואינדונזיה עם סיום בשנת 2024. עבור גוגל, זה התחמם על עקבי ההודעה הקודמת על כבל ה- Subsea Echo, שיחבר את קליפורניה, סינגפור, גואם ואינדונזיה. פייסבוק מצידה השליכה את משקלה מאחורי הקואליציה של טלקוס שבונה את מה שעשוי להתברר ככבל התת-ימי הארוך ביותר אי פעם: 2 אפריקה, חוט באורך 45,000 קילומטר שתוכנן להקיף את כל היבשת האפריקאית ולחבר 33 מדינות באפריקה, אירופה ובמידה-מזרח עד 2024. במאי 2020 בלומברג דיווחו כי הפרויקט יעלה מתחת למיליארד דולר – אך זה היה לפני שפייסבוק הודיעה על מספר הרחבות לעיצוב הראשוני.

המוטיבציות המוצהרות למאמצים אלה משתנים. פייסבוק ממסגרת במיוחד חלק מהמאמץ שלה כמי שנוגע לשיפור הגישה לאינטרנט ברחבי העולם – תוך כדי הודאת יתרון כלשהו לעצמה באמצעות צמיחת משתמשים אם זה יצליח. גוגל מדגישה בעיקר כיצד קישוריות גדולה יותר תגביר את השגשוג הכלכלי המקומי.

הכי פופולארי

39 הסרטים הטובים ביותר בנטפליקס השבוע

49 הסרטים הטובים ביותר בדיסני+ עכשיו

37 ההצגות הטובות ביותר בדיסני+ עכשיו

תופעת הלוואי המזיקת של ניקוי האוקיאנוס

מאת סברינה וייס

כבלי אינטרנט רבים עוקבים אחר מסלולי הטלקום שנמצאים בראשית המאה העשרים, ולכן מאמצים לבנות כבלים חדשים ענקיים המשרתים מדינות לא-מערביות (כמו, באופן מסוים, כבל 2AFRICA) ממוסגרים כמאמץ לפטר את האינטרנט, גם אם לא נוח לאור התמהיל של חברות ומעורבות.

גם לענקיות הטכנולוגיה יש סיבות לפרטיות ואבטחה להיכנס לכבלים. בשנת 2013, מתי האפוטרופוס וכן ה וושינגטון פוסט גילויים שפורסמו מ- NSA Whistleblower Edward Snowden, הסיפור שהכי הכעס על חברות הטכנולוגיה האמריקאיות (במיוחד גוגל) היה על האופן בו הסוכנות מתרחשת תנועה שנשלחה באופן פנימי בין מרכזי הנתונים שלהן.

גוגל’התגובה לכך הייתה גם כדי להעלות את השימוש בהצפנה, אפילו לתנועה הנוסעת באופן פנימי (מה שעדיין יכול להיות פירושו ביבשות), ולהגדיל את הסתמכותה על כבלים סיבים אופטיים פרטיים לחלוטין לתקשורת כזו. וכשאתה חושב כמו גוגל וענקיות הטכנולוגיה האחרות, ברגע שאתה’מחדש במשחק הכבלים, אתה יכול להיכנס כמו שצריך.

טום ווילר, יו”ר ארה”ב לשעבר’ועדת התקשורת הפדרלית תחת הנשיא אובמה-והנעה את עצמה לשעבר לתעשיית הכבלים-אומרת כי ביג טק’הסעה לשכבות כבלים השפיעה גם על חברות הכבלים’ חושב. “הרשתות עצמן מקנאות בפראות, ולכן מנסות להטמיע ב- [Big Tech],” הוא אומר. כשראה טק גדול לוקח פרוסה ענקית מהרווח מהאינטרנט כפלטפורמות, חברות כבלים רבות רוצות להיות גם פלטפורמות, הוא מסביר. “מדוע AT&T קנה את DirectV? מדוע הם קנו את Time Warner, et cetera? הם רוצים להיכנס לפעילות הפלטפורמה הזו.”

כאשר חברות הכבלים מביינות שהן מפספסות את הכוח על ידי החמצת פלטפורמות, פלטפורמות הטכנולוגיה הגדולות מבצעות את ההכרה ההפוכה: אלא אם כן יש להן התנודדות בהפצה, הכוח שלהם יהיה מוגבל. ונראה כי חברות הטכנולוגיה הגדולות מצליחות לקנות סטירים באינטרנט’S עמוד השדרה הרבה יותר במיומנות ובשקט מאשר עמיתיהם בכבלים ניהלו את ההפך (רק תחשוב על ההשתלטות האומללה והקצרה של AOL על ידי Verizon.)

רשימת בעלי העניין בעמוד השדרה באינטרנט מראה שמנסה לתפוס שליטה מוחלטת באינטרנט. ושוב, נראה כי לחשודים הרגילים יש את האחיזה ההדוקה ביותר.

החברה הדיגיטלית היא מגזין דיגיטלי הבוחן כיצד הטכנולוגיה משנה את החברה. זה’S הופקה כשותפות לפרסום עם Vontobel, אך כל התוכן עצמאי בעריכה.

בקר ב- Vontobel Impact לסיפורים נוספים על האופן בו הטכנולוגיה מעצבת את עתיד החברה.

סיפורים נהדרים יותר מ- Wired

• ☀️ ההרשמה ל- Wired’תדריך לאקלים: קבל רדוף אחר אפס
• המירוץ לתפוס את כל בריטניה’s ליתיום לפניו’זה מאוחר מדי
• מחפש מתנות? הבחירה שלנו משנת 2021’ציוד השנה
• הם התפטרו. עכשיו הם רוצים את עבודתם בחזרה
• המשחקים הכי טובים שאתה’לעולם לא יכה לעולם
• מה לעשות אם חשבון הפייסבוק שלך נפרץ
• המירוץ להפסיק את הדגים להפוך לסיוט החקלאי הבא של המפעל
• �� הירשם לפודקאסט Wired. פרקים חדשים בכל יום שישי

פייסבוק: מה זה פייסבוק?

פייסבוק הוא א אתר רשת חברתית זה מקל עליך התחבר ושתף עם משפחה וחברים ברשת. פייסבוק תוכנן במקור לסטודנטים במכללות, ונוצר בשנת 2004 על ידי מארק צוקרברג בזמן שהוא נרשם לאוניברסיטת הרווארד. עד 2006, כֹּל אֶחָד מעל גיל 13 עם כתובת דוא”ל תקפה יכולה להצטרף לפייסבוק. כיום, פייסבוק היא הרשת החברתית הגדולה בעולם, עם יותר מ מיליארד משתמשים עוֹלָמִי.

למה להשתמש בפייסבוק?

האם תהית אי פעם מדוע אנשים אוהבים להשתמש בפייסבוק? אחרי הכל, יש כבר הרבה דרכים אחרות לתקשר באופן מקוון, כמו באמצעות דוא”ל, העברת מסרים מיידיים וכן הלאה. מה שמייחד את הפייסבוק הוא היכולת התחבר ושתף עם האנשים שאכפת לך מהם בו זמנית.

עבור רבים, שיש חשבון פייסבוק הוא כעת חלק צפוי להיות מקוון, כמו שיש לך כתובת דוא”ל משלך. ומכיוון שפייסבוק כל כך פופולרית, אתרים אחרים פעלו אליהם לשלב את פייסבוק. המשמעות היא שאתה יכול להשתמש בחשבון פייסבוק יחיד כדי להיכנס לשירותים שונים ברחבי האינטרנט.

לחץ על החצים במצגת השקופיות למטה כדי לראות דוגמאות לדרכים השונות בהן תוכלו להשתמש בפייסבוק.

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

איך עובד שיתוף פייסבוק?

פייסבוק מאפשרת לך לִשְׁלוֹחַ הודעות וכן עדכוני פוסט סטטוס כדי לשמור על קשר עם חברים ובני משפחה. אתה יכול גם לשתף סוגים שונים של תוכן, כמו תמונות וכן קישורים. אבל שיתוף משהו בפייסבוק שונה קצת מסוגים אחרים של תקשורת מקוונת. בניגוד לדוא”ל או למסרים מיידיים, שהם יחסית פרטיים, הדברים שאתה משתף בפייסבוק הם יותר ציבורי, מה שאומר שהם בדרך כלל יראו על ידי אנשים רבים אחרים.

בעוד שפייסבוק מציעה כלי פרטיות שיעזרו לך להגביל מי יכול לראות את הדברים שאתה משתף, חשוב להבין שפייסבוק נועדה להיות יותר פתוח וחברתי מאשר כלי תקשורת מסורתיים. נדבר יותר על שיתוף ושליטה בפרטיות שלך בשיעורים שלנו בפרטיות בפייסבוק והתאמת הגדרות הפרטיות.

מה הבעלים של פייסבוק

פייסבוק קנתה כישרונות, טכנולוגיה ויריבים לאורך השנים כדי לעזור לה להיות העולם’חברת המדיה החברתית הגדולה ביותר. אנו מסתכלים על כל החברות שפייסבוק קנתה, כולל WhatsApp, Instagram ו- Oculus VR.

איך הפייסבוק הפכה לעולם’חברת המדיה החברתית הגדולה ביותר?

פייסבוק נוצרה בשנת 2004 והפכה לחברת המדיה החברתית הגדולה בעולם. כיום היא מחזיקה בארבע מחמשת הפלטפורמות המובילות ביותר במדיה החברתית בעולם לאחר שהתיזות ב- WhatsApp ובאינסטגרם.

להלן רשימת העולם’פלטפורמות המדיה החברתית הגדולה ביותר המבוססת על מספר המשתמשים הפעילים בינואר 2021, על פי סטטיסטה. ראוי לציין כי לרוב השמות האחרים ברשימה זו שרצים מסין, שם יש לחברות מקומיות יתרון מכיוון שחברות אינטרנט מערביות אסורות בעיקר.

1. פייסבוק – 2.74 מיליארד
2. YouTube – 2.29 מיליארד
3. WhatsApp – 2.0 מיליארד
4. מסנג’ר בפייסבוק – 1.3 מיליארד
5. אינסטגרם – 1.2 מיליארד
6. Weixin/WeChat – 1.2 מיליארד
7. Tiktok – 689 מיליון
8. QQ – 617 מיליון
9. Douyin – 600 מיליון
10. Sina Weibo – 511 מיליון

YouTube בבעלות אלפבית הוא המתחרה הרציני היחיד והמיקוד שלו בסרטונים מכניס אותו למגזר שונה מאוד לפייסבוק’פלטפורמות המדיה החברתית ושירותי ההודעות. עם זאת בחשבון, יש ויכוח שלפייסבוק יש מונופול על המדיה החברתית במערב. ישנם מתחרים בשוק, אך הם לא מתהדרים במספרי המשתמשים או בכוח למשוך את אותה רמה של דולרים שיווקיים כמו פייסבוק. לדוגמה, לסנאפצ’אט יש 498 מיליון משתמשים ואילו לטוויטר יש פחות מ -200 מיליון משתמשים שניתן למונטיזציה.

ראוי לציין כי רבים מהעסקים שרכשה שפייסבוק רכשה, במיוחד בשנותיה הקודמות, נסגרו כשהכישרון והטכנולוגיה השתלבו בפייסבוק, בעוד כמה אתרי מדיה חברתית יריבים נקנו והושבתו.

ועדת משנה של ארה”ב של דו”ח ההגבלים העסקיים על ביג טק בשנת 2019 טענה פייסבוק’פלטפורמות S התמודדו כעת יותר נגד עצמן מאשר יריבים חיצוניים, כאשר Messenger Messenger התחרו עם WhatsApp ופייסבוק מתחרים על דולרי שיווק עם אינסטגרם. תוכלו לקרוא עוד כיצד הלחץ מתגבר בפייסבוק ובטכנולוגיה גדולה אחרת, כולל על תרגילי ה- M&A שלהם, כאן.

למרות שפייסבוק המשיכה לגדל את WhatsApp, אינסטגרם וחברות אחרות שהיא קנתה במהלך השנים, היא עדיין לא מבינה את פוטנציאל הרווחים המלא שלהם. מכאן מקווים כי בעלי המניות מקווים כי צמיחה עתידית יכולה להגיע מכיוון שהיא מייצרת את האפליקציות האחרות שלה.

פייסבוק’הרכישות הגדולות ביותר

פייסבוק ביצעה לפחות 88 רכישות מאז הוקמה, החל מפלטפורמות מדיה חברתית מתחרות, חברות תוכנה, תלבושות משחק ומומחי אלקטרוניקה לצרכן ועד אבטחת סייבר, מסחר אלקטרוני, תאורה, בינה מלאכותית וחברות למידת מכונות.

לתת’תסתכל על כמה מהרכישות הגדולות ביותר שפייסבוק עשתה.

פייסבוק רוכשת WhatsApp

פייסבוק קנתה את WhatsApp תמורת 19 מיליארד דולר במזומן ומניות בשנת 2014, מה שהפך אותה לאחת הרכישות הטכנולוגיות הגדולות ביותר בכל הזמנים. WhatsApp הוקמה בשנת 2009 על ידי עובדי יאהו לשעבר ג’אן קום ובריאן אקטון והיא אפליקציה סלולרית נטולת מודעות המאפשרת לאנשים לשלוח הודעות ולבצע שיחות דרך האינטרנט כחלופה לשירותים מסורתיים הניתנים על ידי ספקים ניידים.

הכוח המניע מאחורי הרכישה היה WhatsApp’צמיחה. באפליקציה היו 450 מיליון משתמשים חודשיים כשפייסבוק התנפצה והוסיפה מיליון אנשים מדהימים בכל יום. כיום יותר משני מיליארד אנשים משתמשים בשירות ההודעות.

פייסבוק רוכשת את Oculus VR

פייסבוק קנתה את Oculus VR תמורת 2 מיליארד דולר בשנת 2014, ושילמה 400 מיליון דולר במזומן ועוד $ 1.6 מיליארד במלאי. Oculus מייצרת אוזניות ותוכנות של מציאות מדומה המשמשות בעיקר למשחקים ובידור, יחד עם אביזרים אופציונליים כמו בקרים, ומוכרת תוכנה כמו משחקים ומדיה באמצעות החנויות הדיגיטליות שלה.

על פי הדיווחים, ל- Oculus היו בערך 75,000 הזמנות לאוזניות המקוריות שלה, Oculus Rift, בזמן הרכישה. מאז פרסמה דגמים והערכות חדשות של סטטיסטה מציעה ש- Oculus היא חברת ה- VR השנייה בגודלה עם 1.7 מיליון יחידות שנמכרו בשנת 2019, מאחורי סוני עם 2.2 מיליון ולקדם HTC ב 800,000.

ראוי לציין כי פייסבוק רכשה יותר חברות משחקים, VR ו- AR בשנים האחרונות כמו Ready at Dawn, Sanzaru Games, Scape Technologies, PlayGiga ו- Beat Games All שנרכשו מאז 2019.

פייסבוק רוכשת אינסטגרם

פייסבוק קנתה את אינסטגרם בשנת 2012 תמורת מיליארד דולר. באפליקציית המדיה החברתית יש נישה המדגישה את השיתוף והצריכה של תמונות וסרטונים, כאשר המשתמשים יוכלו לקחת, לערוך ולפרסם תוכן חזותי משלהם. זה הוקם על ידי קווין סיסטרום ומייק קריגר, ששניהם נשארו עם העסק בפייסבוק עד 2018.

זו הייתה פייסבוק’S רכישה ראשונה ראשונה שאפשרה לה לרכוש עשרות מיליוני משתמשים. פייסבוק תמיד נשבעה לשמור על אינסטגרם ללא תלות בפלטפורמת הליבה שלה והדגישה שהיא רצתה להשתמש במומחיותה בתמונות. כיום, לאינסטגרם יש 1.2 מיליארד משתמשים.

ראוי לציין כי פייסבוק חשבה שזו תהיה הרכישה הגדולה והיחידה שלה באותה תקופה. ‘זוהי אבן דרך חשובה לפייסבוק מכיוון שזו הפעם הראשונה שרכשנו אי פעם מוצר וחברה עם כל כך הרבה משתמשים. אנחנו לא מתכננים לעשות הרבה יותר כאלה, אם בכלל,’ אמר פייסבוק.

ציר זמן לרכישת פייסבוק

להלן ציר זמן המתווה את כל החברות שרכשה פייסבוק מאז שנוצרה בשנת 2004, על פי דיווח של ועדת המשנה האמריקאית של ההגבלים העסקיים.

2007: פייסבוק קונה את Parakey כדי לבצע את הרכישה הראשונה שלה

פייסבוק רכשה את הדומיין אודות משטח כדי להבטיח שזה לא’לא לגרום לבלבול כלשהו, ​​וביצע את הרכישה הנכונה הראשונה שלה על ידי קנייה Parakey, פלטפורמה שעזרה לגשר על השירות בין האינטרנט למחשבים. ראוי לציין כי Parakey הוקמה על ידי מייסדי דפדפן Mozilla Firefox והעסקה הביאה אותם כדי לעזור לפייסבוק לצמוח.

2009: פייסבוק קונה Connectu ו- FriendFeed

פייסבוק קנתה פלטפורמות מדיה חברתית Connectu וכן FriendFeed להוציא חלק מהתחרות ולגבש משתמשים. Connectu הוקמה על ידי קמרון וינקלבוס וטיילר ווינקלווס, שטען כי מארק צוקרברג גנב את הרעיון שלהם, ופייסבוק בסופו של דבר קנתה את החברה כחלק מעסקת שלום. FriendFeed היה אתר שאיפשר לאנשים לקבל עדכונים בזמן אמת ממספר אתרים כמו בלוגים ואתרי מדיה חברתית אך היה כיבוי בשנת 2015.

2010: רכישות פייסבוק מואצות

פעילות הרכישה החלה להרים בשנת 2010, כאשר פייסבוק רכשה שמונה עסקים. אלה היו חברת נתונים אוקטזן, פלטפורמת שיתוף צילום Divvyshot, זנבה, פלטפורמת חיפוש מעבדות צ’אי, אתר המלצות התחנה הבאה, אפליקציית צ’ק-אין תפוח אדמה חם, שירות חילופי קבצים יְרִידָה.io, ושירות שיתוף קבצים פרטי Sharegrove. רובם נחשבו לרכישות כדי להבטיח כישרון מפתח או טכנולוגיה, או לבלוע יריבים.

2011: פייסבוק רוכשת Snaptu ועשרה עסקים אחרים

פייסבוק ביצעה 11 רכישות במהלך 2011. אלה כללו Snaptu, מה שאיפשר לאנשים להשתמש באפליקציות חכמות בטלפונים פשוטים יותר, פלטפורמת פרסום Rel8tion, ושירות העברת הודעות קבוצתיות בלוגה. היא גם קנתה חברת ראיית מחשב גייס, מעצב תוכנה סַפָּה, תלבושת ניתוח Daytum, חברת דוא”ל MailRank, מפרסם אפליקציות לחץ על Pop Press, אתר בלוגים חבר.ly, מפיץ אפליקציות סטרוב, ורשת חברתית מבוססת מיקום גובלה.

2012: פייסבוק קונה אינסטגרם

פייסבוק עשתה את הרכישה הגדולה והנועזת ביותר שלה עד כה על ידי קנייה אינסטגרם. היא גם קנתה את חברת העברת קבצי Big Data מוח קפאין, פלטפורמת שיתוף תמונות קופסה קלה, אפליקציית מדיה חברתית מבוססת מיקום מבט, סטארט -אפ לתגמול נאמנות TAGTILE, חברת זיהוי פנים פָּנִים.com, חברת המסחר הנייד קארמה, מפתח iOS תוכנה אקרילית, סימניות סְלִיל, ומצטבר מדיה חברתית חוטית.

2013: פייסבוק רוכשת פתרונות Atlas and Parse

פייסבוק ביצעה 10 רכישות בשנת 2013. אלה היו יריבים במדיה החברתית סיפור סיפור, חברת מתכנתים אוסמטה, חברת פרסום פתרונות אטלס, חברת המשחקים הסלולרית Spaceport, מעצב מוצרים דיגיטליים סטודיו חם, כלים וספק שירות דיגיטלי B2B לְנַתֵחַ, בודק תוכנה מונואידים, שירות מתרגם ג’יביגו, חברת ניתוח נתונים Onavo, וכן זרם הספורט, המנתח פטפוט ספורט באתרי מדיה חברתית.

2014: פייסבוק קונה WhatsApp ו- Oculus VR

זו הייתה ועדיין השנה הגדולה ביותר ברכישות בגלל תג המחיר העצום של WhatsApp, כמו גם הרכישה של 2 מיליארד דולר של Oculus vr. היא גם קנתה חברת ניטור ביצועים של אפליקציות סלולריות מעבדות עיניים קטנות, שירות שיתוף קישורים ענף, יצרנית מזל”ט אסנטה, גשש פעילות פרוטוגאו, תלבושת טכנולוגיית פרסום וידאו Liverail, עסק אבטחת סייבר PrivateCore, חברת נתונים ניידת פריט, וחברת הפקת שמע קבוצת גל.

2015: פייסבוק מחזקים את Oculus עם עסקאות VR

פייסבוק רכשה שש חברות בשנת 2015, לאחר שהורידה את כף הרגל מהגז לאחר שבילתה את Big בשנה הקודמת. החברה רכשה שירות זיהוי דיבור שְׁנִינוּת.AI, ספק תשתיות וידאו רשתות QuickFire, אתר חיפוש קניות המציאה, ספק רשת מרוחק אנדגה, וחברות VR חזון סוריאליסטי וכן ממשקי חלוקי נחל.

2016: פייסבוק רוכשת מסכות וקהל

פייסבוק קנתה שש חברות בשנת 2016. אלה היו חברות מסננות Selfie נֶשֶׁף מַסֵכוֹת, חברת השמע VR שתי אוזניים גדולות, מעצב תוכנת גאדג’ט פיזי חפצים המתהווים, חברת תאורת LED נדנדה, יצרנית תוכנת גילוי רגשות Faciometrics, וכלי מעקב Crowdtangle.

2017: פייסבוק קונה את ציריך עין ו- TBH

פייסבוק רכשה חמש חברות בשנת 2017. אלה היו תלבושת VR עין ציריך, AI Firm Ozlo, מגן זכויות יוצרים מקור 3, חברת ראיית מחשב FAYTEQ, ופלטפורמת המדיה החברתית Teen TBH.

2018: פייסבוק רוכשת את Bloomsbury AI ו- Vidpresso

פייסבוק קנתה רק ארבע חברות בשנת 2018 – מעצב תוכנת אימות זהות לְאַשֵׁר.io, מעבד שפה בלומסברי איי, מפתח כלי תקשורת Redkix, ומומחי סטרימינג בשידור חי Vidpresso.

2019: פייסבוק קונה מעבדות Ctrl

פייסבוק רכשה שבע חברות בשנת 2019. אלה היו חברת blockchain מרחב רישן, צ’אט בוט Servicefriend, קונה לחיפוש חזותי גרוקסטייל, סטארט-אפ בחניון וידאו Pacakgd, יצרנית משחק VR לנצח משחקים, חברת משחקי וידאו בענן Playgiga, וכן מעבדות Ctrl, שעובד על טק המאפשר לאנשים לשלוט במחשבים עם מוחם.

2020: פייסבוק מצליפה את Giphy

פייסבוק הוסיפה חמישה עסקים נוספים לרשימה שלה בשנת 2020, ורכשה את חברת המיפוי Mapillary, פלטפורמת תמונות מונפשת גיפי, ומייצרי משחקי וידאו VR משחקי סנזארו וכן מוכן עם שחר.

איך לסחור במניות בפייסבוק

אתה יכול לסחור במניות פייסבוק עם פורקס.com. עקוב אחר הצעדים הקלים האלה כדי להתחיל לסחור בהזדמנויות שיש למחיר המניה של Uber להציע.

1. פתח פורקס.COM חשבון, או כניסה אם אתה’כבר לקוח.
2. לחפש אחר ‘פייסבוק’ בפלטפורמה עטורת הפרסים שלנו
3. בחר את המיקום והגודל שלך ואת רמות העצירה וההגבלה שלך
4. מקם את המסחר

עוד ממטא

הצהרת אחריות: המידע באתר זה אינו ממוקד לקהל הרחב של מדינה מסוימת. זה לא מיועד להפצה לתושבים בשום מדינה בה חלוקה או שימוש כאלה היו מנוגדים לכל חוק או דרישת רגולציה מקומית. המידע והדעות בדוח זה מיועדים לשימוש במידע כללי בלבד ואינם מיועדים כהצעה או שידול ביחס לרכישה או מכירה של כל מטבע או חוזה CFD. כל הדעות והמידע הכלולות בדוח זה נתונות להשתנות ללא הודעה מוקדמת. דוח זה הוכן ללא התחשבות ביעדי ההשקעה הספציפיים, המצב הכלכלי והצרכים של כל מקבל מסוים. כל התייחסויות לתנועות מחירים או רמות היסטוריות היא מידע על סמך הניתוח שלנו ואנחנו לא מייצגים או מתחייבים כי תנועות או רמות כאלה עשויות להופיע מחדש בעתיד. בעוד שהמידע הכלול כאן הושג ממקורות שנאמרו כי הם אמינים, המחבר אינו מבטיח את דיוקו או שלמותו, ואף המחבר אינו מקבל אחריות כלשהי בגין אובדן ישיר, עקיף או תוצאתי שעלול לנבוע מההסתמכות על ידי אדם כלשהו על מידע או חוות דעת כאלה.

חוזים עתידיים, אפשרויות על חוזים עתידיים, מט”ח ומוצרים ממונפים אחרים כרוכים בסיכון משמעותי לאובדן ואינו מתאים לכל המשקיעים. הפסדים יכולים לחרוג מהפיקדונות שלך. הגדלת המינוף מגדילה את הסיכון. חוזי זהב וכסף ספוט אינם כפופים לרגולציה תחת ה- U.ג. חוק חילופי סחורות. חוזים להבדל (CFDs) אינם זמינים עבור תושבי ארה”ב. לפני שתחליט לסחור במט”ח, חוזים עתידיים על סחורות או נכסים דיגיטליים, עליך לשקול בזהירות את היעדים הפיננסיים שלך, רמת הניסיון ותאבון הסיכון שלך. כל דעות, חדשות, מחקר, ניתוחים, מחירים או מידע אחר הכלול כאן מיועד כמידע כללי על הנושא המכוסה ומסופק בהבנה שאיננו מספקים שום ייעוץ השקעה, חוקי או מס. עליך להתייעץ עם עורך דין מתאים או יועצים אחרים בעניין ההשקעה, החוקית או המס. הפניות למט”ח.com או רווח הון מתייחסים ל- Stonex Group Inc. וחברות הבת שלה. אנא קרא מאפיינים וסיכונים של אפשרויות סטנדרטיות.

סחר באסטרטגיה שלך

הירשם לתחזית השוק הבלעדי שלנו ב- Q2 עכשיו

אלמנט לדף שלך . –>

על ידי הגשת מידע אני מאשר כי אני מסכים לתנאים ולהגבלות, למדיניות הפרטיות וליצור קשר עם פורקס.com.

האם פייסבוק היא בעלת טוויטר? כאן’התשובה האמיתית

ובכן, פייסבוק מחזיקה ברוב הפלטפורמות הפופולריות של המדיה החברתית באינטרנט, היא מחזיקה באינסטגרם, Messenger, WhatsApp וחברות טק אחרות. אנשים מבולבלים אם טוויטר הוא בין כל החברות בבעלות פייסבוק או לא. ואם לא אז, מהן הסיבות שמאחורי זה.

זה לא כמו שפייסבוק לא עשתה’לא לנסות לתפוס את טוויטר, אלא שזה לא הצליח לעשות זאת פעמיים. החברה הציעה לקנות טוויטר זמן רב בחזרה תמורת 500 מיליון דולר בכל פעם שהיא הייתה’פלטפורמה מצליחה וחייבה את הגדלת ההון לרוץ.

עם זאת, טוויטר הסיר את הפייסבוק עם הצעתם ומאז אנשים אינם מודעים לסיבות לכך שטוויטר לא עשתה’לא למכור לפייסבוק. במאמר זה אני הולך לספר לך את התשובה מדוע פייסבוק’הניסיון לקנות טוויטר נכשל.

סיבות פייסבוק’הניסיון לקנות טוויטר נכשל

כעת נדון בסיבות לכך שפייסבוק אינה מחזיקה בטוויטר.

1. לוח טוויטר’הלהיטות לפתח את פוטנציאל ההכנסות שלה

ובכן, הסיבה הראשונית והמתאימה ביותר לכך שטוויטר דחתה את פייסבוק’ההצעה הייתה שהחברה’חברי הדירקטוריון רצו לראות את פוטנציאל ההכנסות של טוויטר.

הם האמינו שטוויטר תוכל להרוויח דרך יותר בעתיד והיה לו פוטנציאל יותר מאשר רק לשרוד.

כמו כן, כאשר המנכ”ל מארק צוקרברג הציע לקנות טוויטר, זה הפך את המשקיעים לסקרנים לגבי טוויטר’העתיד כי אם זה לא היה’t עבור הפלטפורמה’הפוטנציאל הבהיר, פייסבוק לא הייתה’לא הציע לרכוש אותו.

עם זאת, כולם כולל טוויטר’המנכ”ל החדש של אוונס וויליאמס והמשקיעים ידעו שזה סיכון נהדר באותה תקופה טוויטר לא מרוויח שום דבר. עסקה של 500 מיליון דולר פיתתה מספיק.

הם היו יכולים פשוט לקבל את הסכום והסתלקו עם שפע של רווח, אך הם בחרו להישאר ליד הפלטפורמה ועכשיו, זה אחד מאתרי המדיה החברתית הפופולרית ביותר באינטרנט.

2. בפייסבוק דאגה לטוויטר’S פוטנציאל לייצור הכנסות

אנשים מניחים שאם פייסבוק הייתה מוכנה להציע סכום של 500 מיליון דולר וזה סכום רב, אז על החברה להיות פוטנציאל לייצור הכנסות גבוה.

אבל זה לא היה’לא נכון במקרה זה, מכיוון שטוויטר היה פוטנציאל לייצור הכנסות נמוך ולא מושך, אך פוטנציאל עתידי גדול וחידושים.

זה הפך את החברה לשווה יותר מכיוון שהיא הייתה ייחודית בהשוואה לפלטפורמות אחרות אז. זו גם הסיבה לכך שפייסבוק לא הצליחה לקנות טוויטר.

3. פייסבוק’הדאגה לחיובים שנצברו מהפעלת טוויטר

ובכן, אם אתה יודע קטעים על ניהול עסק אתה חייב להיות מודע לעובדה אם חברה’הוצאות S חורגות מההכנסות, אם כן, החברה לא תוכל לפעול בטווח הארוך יותר.

מכיוון שלא יהיו רווחים. זה מצביע על כך שלטוויטר היה פוטנציאל לייצור הכנסות נמוך מאוד באותה תקופה שהיה פייסבוק’זה דאגה אחת.

עם זאת, זה לא היה’זה היחיד, טוויטר היה נושא חיובים חיצוניים אחרים שגרמו לפייסבוק לפקפק בהחלטה שלה. טוויטר שילמה תשלום שנתי של כ -75 מיליון דולר עבור מסירת הודעות בטלפונים ניידים, זה היה סכום עצום עבור פייסבוק לשאת.

4. טוויטר’שינוי המנכ”ל

שינוי המנכ”ל של טוויטר שהיא חברה פרטית של מייסד משותף ג’ק דורסי לאוונס וויליאמס הייתה סיבה נוספת לכך שהם הצליחו לעמוד על החלטתם לא למכור.

חברי הדירקטוריון הבינו בזמן שג’ק הוא קישור חלש יותר דרכו מארק צוקרברג יכול היה לעמוד סיכוי לקנות את הפלטפורמה.

אבל כאשר אוונס הוא החברה’המנכ”ל החדש שינה הרבה דברים מכיוון שהוא היה קשה לפצח. לפיכך, החלטה זו של חברי ההנהלה עבדה באורח פלא ופייסבוק לא הצליחה לקנות את הפלטפורמה.

5. טוויטר היה’לא מול איום אמיתי

אז הצהיר אוונס וויליאמס כי אין צורך למכור טוויטר מכיוון שהם לא עומדים בפני איום אמיתי מפייסבוק. שתי הפלטפורמות היו ייחודיות, התכונות והפונקציות שלהן שונות זו מזו.

אוון וויליאמס הצהיר כי אף פלטפורמה לא תוכל לדגמן “איום אמין של לקחת טוויטר לאפס”.

וכך, פייסבוק לא הייתה איום על טוויטר, ואין שום סיבה למכור.

שלוש הסיבות שהטוויטר לא עשו’לא למכור לפייסבוק

שלוש הסיבות העיקריות נגזרות מהודעת הדוא”ל המדויקת שאוואן וויליאמס שלח לדירקטוריון בו נאמר מדוע אחד מוכר חברה.

הוא ציין את כל הסיבות לכך שמשקיע ישקול למכור חברה ומדוע הוא לא’לא חושב שזה יהיה רווחי למכור טוויטר לפייסבוק.

ראשון

אוונס הזכיר כי נהג לומר כי טוויטר הייתה חברה של מיליארד דולר ואלו היה שווה יותר מזה. חברי ההנהלה שלו וחברי הדירקטוריון’ אמונה בטוויטר’הפוטנציאל היה סיבה מספיק טובה לדחות את מארק צוקרברג’ההצעה.

בשנת 2008, כאשר פייסבוק הציעה את הצעה, טוויטר היו בערך 1+ מיליון משתמשים; עם זאת, הם רצו לראות את צמיחתו בתחילת 2009. החברה הייתה’לא להרוויח מספיק כדי להרוויח הכנסות אבל היו להם אמונה שיום אחד זה היה יכול.

שְׁנִיָה

אוון וויליאמס הצהיר כי אחת הסיבות לכך שהם ישקלו למכור טוויטר היא אם פייסבוק מהווה איום על הפלטפורמה. אבל במקרה זה, זה לא היה כמו שטוויטר ופייסבוק היו שתי פלטפורמות ייחודיות מאוד וכך, לא נותרו איום על תכונות השיבוט.

וויליאמס הצהיר כי פייסבוק לא הייתה מצוידת בשיבוט טוויטר. לפיכך, פייסבוק לא הייתה טוויטר’המתחרה ולעולם לא יכול היה להיות בעתיד עבור הפלטפורמות והתפקידים שלהם היו שונים מאוד.

זו הייתה סיבה עיקרית נוספת לכך שטוויטר לא עשתה’לא למכור את האפליקציה שלה כדי לסמן צוקרברג. לפלטפורמה עם תכונות ופונקציונליות ייחודיות יש פוטנציאל עתיד גדול ופוטנציאל הכנסות, וויליאמס היה מספיק חכם כדי להבין זאת.

שְׁלִישִׁי

וויליאמס דאג לסביבות העבודה השונות ואי התאמה בין תרבות בין פייסבוק לטוויטר. הוא הצהיר בהודעת הדוא”ל שלו כי סיבה נוספת מדוע עלינו לשקול למכור הייתה אם אנו מקבלים הזדמנות לעבוד עבור מישהו נהדר.

ולעובדה זו, וויליאמס לא עשה זאת’לא להשתמש בפייסבוק והיה מודאג מאיך שהם עשו עסקים. הוא חשב שטוויטר יושפע מאוד משיתוף פעולה זה בצורה לא טובה.

הוא היה בטוח שטוויטר יהיה טוב בהרבה לבד ויהיה לו פוטנציאל להרוויח נהדר בעתיד.

הוא היה מודע לכך שההחלטה שלו יכולה לעלות לחברה הון אם זה הולך בדרך ההפוכה תמורת 500 מיליון דולר הייתה הרבה להתרחק ממנה. אבל ההימור שלו השתלם ועכשיו, טוויטר הוא אחת החברות הנודעות ביותר.

סיכום

לחברי הדירקטוריון האמונה בטוויטר ובמנכ”ל החדש שלה אוואן וויליאמס על הטיעונים שהוא צייר. והם החליטו לדחות את פייסבוק’ההצעה לרכוש טוויטר. אנו אכן בטוחים שעכשיו הם עשויים להיות גאים בהחלטה שהם קיבלו באותה תקופה.

וויליאמס אפילו בלוג על הצעה זו מבלי להזכיר את פייסבוק’בשם הוא קובע שהוא מאמין בחברתו’s פוטנציאל.

ושהוא ידע שהחברה שהציעה לקנות טוויטר הייתה’זה הנכון מתאים לו ולצוות שלו. הוא ידע שטוויטר היה טוב יותר לבד והיתה חברה של מיליארד דולר.

אנו רואים כעת כי טוויטר עשתה את הבחירה הנכונה בכך שלא מכירת החברה וכי פייסבוק עדיין עשויה להתחרט שלא הצליחה לרכוש אותה.

אני מקווה שהזכרנו את כל הסיבות בקצרה מדוע פייסבוק הייתה’לא מסוגל לרכוש טוויטר.

דניאל הוא כותב תוכן טכנולוגי פרילנסר עבור שימוש Quitter.com, גרה בסקרמנטו, קליפורניה. הוא סיים את לימודיו באוניברסיטת קליפורניה עם תואר בעיתונאות בתור המייג’ור שלו, מה שאפשר לו להמשיך בקריירה שהוא כל כך אוהב. הוא כותב באופן מקצועי עבור חנון כיצד לחנון, וחדשות Lifehack ככותב רפאים. המוקד העיקרי שלו הוא בנושאים הקשורים לחדשות המדיה החברתית הקשורים לטוויטר, פייסבוק, WhatsApp, Tiktok, Technology, Gaming ו- Cyber-Tech.