האם גוגל הבעלים של טוויטר
7 חברות בבעלות גוגל (אלפבית)
כשגוגל הייתה סטארט -אפ המתהווה, מייסדיה רשמו רשימה של “10 דברים.”עליית הרשימה היא זו:” התמקד במשתמש וכל השאר יעקוב.”קצת יותר למטה, במספרים שלוש וארבעה בהתאמה, הם,” מהיר עדיף על איטי “ו”דמוקרטיה באינטרנט עובדת.”הרשימה כוללת גם כמה פריטים המכוונים לכוח וצורך במידע.
כל מה שאתה צריך לדעת על השותפות של Google-Twitter
גוגל וטוויטר הגיעו לאחרונה לעסקה שהעניקה שוב לגוגל גישה לאש האש של טוויטר. בעל הטור ניל פאטל מסכם את מה שאנחנו יודעים עד כה ומציע תחזיות וייעוץ למשווקי חיפוש.
ניל פאטל ב- 20 במרץ 2015 בשעה 9:45 בבוקר | זמן קריאה: 7 דקות
גוגל וטוויטר חוזרים יחד (שוב). בתחילת פברואר, החדשות שברו כי גוגל וטוויטר הגיעו להסכם שיספק גוגל גישה מלאה לזרם של טוויטר.
למרות שאיננו יודעים את כל הפרטים, אנו יכולים להבהיר כמה הצהרות ברורות פלוס כמה הנחות לגבי מה שקשור לעולם החיפוש והחברתי.
מה גוגל מקבלת מהשותפות?
השותפות פירושה שלגוגל יש כעת גישה לזרם הציוצים המכונה “האש”. ה- Firehose, ששמו בתאריך, מרסס כמעט 9,000 ציוצים לשניה (נכון לזמן הכתיבה) לאתר האינטרנט. כאילו גוגל לא הייתה צריכה לאינדקס מספיק מידע!
בעולם הישן, גוגל נהגה לזחול טוויטר כדי לשלוף ציוצים רלוונטיים לתוצאות חיפוש. זה לא עבד טוב מאוד – נסה לזחול מהירות של 8,766 ציוצים לשנייה, ותגלה מדוע. אם גוגל אכן תנסה לזחול טוויטר בקצב המתאים, טוויטר עשוי מאוד להתקרב בערימה של התמוטטות שרת.
במקום, לגוגל יש כעת גישה מלאה ל- Firehose.
מדוע אחרת גוגל תרצה לנעים עם טוויטר? מכיוון שגוגל עוסק במידע – ועדיף מידע בזמן. טוויטר מקבל בזמן.
המשתמשים אינם מרוצים מהמידע בן ארבע שעות. הם רוצים מידע שארבע שניות טרי. זו בדיוק הסיבה שהומצאה טוויטר.
כשגוגל הייתה סטארט -אפ המתהווה, מייסדיה רשמו רשימה של “10 דברים.”עליית הרשימה היא זו:” התמקד במשתמש וכל השאר יעקוב.”קצת יותר למטה, במספרים שלוש וארבעה בהתאמה, הם,” מהיר עדיף על איטי “ו”דמוקרטיה באינטרנט עובדת.”הרשימה כוללת גם כמה פריטים המכוונים לכוח וצורך במידע.
אמנם הצהרות כאלה עשויות להיות מפוטרות באוויר כהצהרות המשימה של ג’רגוני (לפחות הן לא השתמשו במילה “סינרגיה”!), גוגל עשתה עבודה טובה למדי להשמיע על ידם.
מבט חטוף במאשופ טוויטר-גוגל מראה לנו יישור כזה. זה קשור למשתמשים. זה מהיר. זה דמוקרטי. זה מידע. לסיכום, זה רעיון די טוב.
מה יש בזה לטוויטר?
כל זה קשור לחשיפה מסיבית בקנה מידה עולמי.
טוויטר אינו בדיוק אתר מדיה חברתית במים אחוריים, כמובן. הם גדולים. לרוע המזל, הם גם איבדו את אחיזתם בבסיס משתמשים שפעם.
בשנת 2013 46% מהמשתמשים שלהם ביקרו באתר מדי יום. בשנת 2014 המספר הזה ירד ל -36%. מתוך חמשת האתרים המובילים במדיה החברתית, לטוויטר יש נתח השוק הקטן ביותר.
לדברי פו, 19% מה- U.ג. אוכלוסיית מבוגרים משתמשת בטוויטר. זה נחמד; אבל בהשוואה לפייסבוק (58%), זה מביך. כל מי שמשקלו לצד פייסבוק הולך להיות נבוך, המסלול שלנו, אבל זה קשה במיוחד לטוויטר. הם ההפעלה של המלטה במדיה החברתית, גם אם בכמה נקודות אחוז, לאחר שעברו על ידי מדיה צעירה יותר כמו אינסטגרם ופינטרסט.
מכאן מדוע הם יוכלו להשתמש בשותפות מגנה עם ענק. נראות בתוצאות חיפוש פירושה שיווק סימון כמו שלא היה מעולם (מאז 2011, כלומר).
ככל שמבקרים טוויטר מקבלים יותר, כך ייטב. הם יראו הכנסות גבוהות יותר למודעות, יותר הרשמות ויותר מעורבות. דיק קוסטולו, המנכ”ל של טוויטר סיכם את זה: “יש לנו עכשיו את ההזדמנות להפנות הרבה תשומת לב ולגלגלי עיניים מצטברים.”
אה, גלגלי העיניים. וחוץ מזה, טוויטר אוהב ויראליות. אם משהו קורה בטוויטר, וגוגל מאכילה אותו בזרם התודעה האנושית, זה יכול מאוד לייצר השפעה גרגנטנית על אתר המדיה החברתית.
ההיסטוריה: גוגל וטוויטר היו בעבר שותפים (זה מסובך)
בשנת 2009, לגוגל וטוויטר היו המפגש הראשון שלהם. טוויטר היה צעיר ולא מנוסה אז. בגיל שלוש, זה אולי נלהב מגוגל הבוגר יותר.
ברגע שהקשר התחיל, גוגל שיחררה משהו שנקרא חיפוש בזמן אמת. חיפוש בזמן אמת היה בדרך להיות מדהים, שלם עם ציוצים נוכחיים ומידע מיידי אחר ממש לצד שאילתות החיפוש שלך.
זה נפטר כאשר שותפות הטוויטר ירדה בלהבות, בערך קיץ 2011. השותפות התפשטה בחלקה, בגלל כאבי הגידול של טוויטר. על פי הדיווחים, עלי רוהני, המנכ”ל של טוויטר משנת 2011, היה רצון לשמור על התוכן של טוויטר קנייני למשתמשים.
סידור השותפות נשך את האבק. אבל זה היה אז. 2011 הייתה לפני עשרות שנים, עם ספר שנות האינטרנט. אז, גוגל וטוויטר מוכנים להדליק את זה שוב. שתי החברות גדלו, התבגרו ועשויות להיות מוכנות למשהו ארוך טווח ורציני.
נקודות מפתח:
- גוגל וטוויטר הגיעו לאחרונה לעסקה זה יספק גישה מלאה של גוגל לזרם הציוצים של טוויטר המכונה “האש”.
- ל- Firehose מרסס כמעט 9,000 ציוצים לשנייה לאינטרנט, ולגוגל יש כעת גישה מלאה אליו.
- גוגל נהגה לזחול טוויטר כדי לשלוף ציוצים רלוונטיים לתוצאות חיפוש, אך עם גישה מלאה ל- Firehose, הם כבר לא צריכים.
- השותפות מיטיבה.
- שותפות זו מועילה גם לטוויטר על ידי מתן חשיפה מאסיבית בקנה מידה עולמי וההזדמנות להפנות יותר תשומת לב ומעורבות באמצעות תוצאות חיפוש.
- בעבר, לגוגל וטוויטר הייתה שותפות שאפשרה חיפוש בזמן אמת, אך היא הסתיימה בשנת 2011 בגלל הרצון של טוויטר לשמור על התוכן הקנייני שלה.
- כעת, שתי החברות התבגרו ומוכנות לשתף פעולה שוב, עשויה להיות לשותפות ארוכת טווח ורצינית.
שאלות:
- לאיזו שותפות הגיעו גוגל וטוויטר לאחרונה?
גוגל וטוויטר הגיעו לשותפות שמעניקה לגוגל גישה מלאה לזרם הציוצים של טוויטר, המכונה “האש”. - מדוע גוגל רוצה גישה לאש האש של טוויטר?
גוגל רוצה גישה ל- Firehose של טוויטר מכיוון שהיא מספקת מידע מתוזמן ומיועד, המתיישר עם ההתמקדות של גוגל במשתמשים והצורך במידע מהיר ודמוקרטי. - כמה ציוצים בשנייה מרסס את האש לאינטרנט?
ה- Firehose מרסס כמעט 9,000 ציוצים לשנייה לאינטרנט. - כיצד נהגה גוגל לאחזר ציוצים רלוונטיים מטוויטר?
גוגל נהגה לזחול טוויטר כדי לשלוף ציוצים רלוונטיים לתוצאות חיפוש. - מדוע הסתיימה השותפות הקודמת בין גוגל לטוויטר?
השותפות הקודמת הסתיימה בשנת 2011 בגלל הרצון של טוויטר לשמור על תוכן קנייני. - מהם היתרונות של השותפות לטוויטר?
השותפות מספקת לטוויטר חשיפה מאסיבית בקנה מידה עולמי וההזדמנות להפנות יותר תשומת לב ומעורבות באמצעות תוצאות חיפוש. - מתי גוגל וטוויטר שותף ראשון?
גוגל וטוויטר שותפו לראשונה בשנת 2009. - מה זה חיפוש בזמן אמת, ומדוע זה מת?
חיפוש בזמן אמת היה תכונה שסיפקה ציוצים נוכחיים ומידע מיידי אחר לצד שאילתות חיפוש. זה נפטר כאשר השותפות בין גוגל לטוויטר הסתיימה בשנת 2011. - מדוע גוגל וטוויטר מוכנים לשתף פעולה שוב?
שתי החברות גדלו והתבגרו מאז השותפות הקודמת שלהן ועכשיו עשויות להיות מוכנות למשהו ארוך טווח ורציני. - מה המוקד העיקרי של מייסדי גוגל על פי רשימת “10 הדברים” שלהם?
לדברי מייסדי גוגל, המוקד העיקרי הוא “להתמקד במשתמש וכל השאר יעקוב.” - מדוע טוויטר איבד את אחיזתה בבסיס המשתמשים שלה?
טוויטר איבדה את אחיזתה בבסיס המשתמשים שלה בחלקם בגלל התחרות ההולכת וגוברת מפלטפורמות מדיה חברתית אחרות וירידה בביקורי המשתמשים היומיים שלהם. - מה נתח השוק של טוויטר בהשוואה לפייסבוק?
לטוויטר נתח שוק קטן יותר בהשוואה לפייסבוק, כאשר רק 19% מה- U.ג. אוכלוסיית מבוגרים המשתמשים בטוויטר לעומת 58% באמצעות פייסבוק. - מהם היתרונות הפוטנציאליים של השותפות לטוויטר אם משהו ויראלי קורה בפלטפורמה שלהם?
אם משהו ויראלי קורה בטוויטר וגוגל מאכילה אותו בזרם התודעה האנושית, זה יכול לייצר השפעה גרגנטנית על אתר המדיה החברתית.
7 חברות בבעלות גוגל (אלפבית)
כאשר גוגל הייתה סטארט -אפ המתהווה, מייסדיה רשמו רשימה של “10 דברים.” בראש הרשימה היא זו: “התמקדו במשתמש וכל השאר יבואו בעקבותיו.” קצת יותר למטה, במספרים שלוש וארבעה בהתאמה, הם, “מהיר עדיף על איטי,” וכן “דמוקרטיה באינטרנט עובדת.” הרשימה כוללת גם כמה פריטים המכוונים לכוח וצורך במידע.
כל מה שאתה צריך לדעת על השותפות של Google-Twitter
גוגל וטוויטר הגיעו לאחרונה לעסקה שהעניקה שוב לגוגל גישה לאש האש של טוויטר. בעל הטור ניל פאטל מסכם את מה שאנחנו יודעים עד כה ומציע תחזיות וייעוץ למשווקי חיפוש.
ניל פאטל ב- 20 במרץ 2015 בשעה 9:45 בבוקר | זמן קריאה: 7 דקות
גוגל וטוויטר חוזרים יחד (שוב). בתחילת פברואר, החדשות שברו כי גוגל וטוויטר הגיעו להסכם שיספק גוגל גישה מלאה לטוויטר’S זרם.
למרות שאנחנו לא’לא יודע את כל הפרטים, אנו יכולים להבהיר כמה הצהרות ברורות בתוספת הנחות לגבי מה’לפני עולם החיפוש והחברתי.
מה גוגל מקבלת מהשותפות?
השותפות פירושה שלגוגל יש כעת גישה לזרם הציוצים המכונה “האש”. ה- Firehose, ששמו בתאריך, מרסס כמעט 9,000 ציוצים לשניה (נכון לזמן הכתיבה) לאתר האינטרנט. כאילו גוגל לא עשתה’לא צריך לאינדקס מספיק מידע!
בעולם הישן, גוגל נהגה לזחול טוויטר כדי לשלוף ציוצים רלוונטיים לתוצאות חיפוש. זה לא עשה’לא לעבוד טוב מאוד – נסה לזחול מהירות של 8,766 ציוצים לשנייה, ואתה’לגלות מדוע. אם גוגל אכן תנסה לזחול טוויטר בקצב המתאים, טוויטר עשוי מאוד להתקרב בערימה של התמוטטות שרת.
במקום, לגוגל יש כעת גישה מלאה ל- Firehose.
מדוע אחרת גוגל תרצה לנעים עם טוויטר? מכיוון שגוגל עוסק במידע – ועדיף מידע בזמן. טוויטר מקבל בזמן.
משתמשים אינם’לא מרוצה מהמידע בן ארבע שעות. הם רוצים מידע שארבע שניות טרי. זֶה’בדיוק מדוע הומצא טוויטר.
כאשר גוגל הייתה סטארט -אפ המתהווה, מייסדיה רשמו רשימה של “10 דברים.” בראש הרשימה היא זו: “התמקדו במשתמש וכל השאר יבואו בעקבותיו.” קצת יותר למטה, במספרים שלוש וארבעה בהתאמה, הם, “מהיר עדיף על איטי,” וכן “דמוקרטיה באינטרנט עובדת.” הרשימה כוללת גם כמה פריטים המכוונים לכוח וצורך במידע.
בעוד שהצהרות כאלה עשויות להיות מפוטרות באוויר כדוחות המשימה של ג’רגוניה של ג’רגוני (לפחות הם לא עשו זאת’לא להשתמש במילה “סינרגיה”!), גוגל עשתה עבודה טובה למדי להשמיע על ידם.
מבט חטוף במאשופ טוויטר-גוגל מראה לנו יישור כזה. זה’s על משתמשים. זה’s מהיר. זה’s דמוקרטי. זה’S מידע. לסיכום, זה’זה רעיון די טוב.
מה’זה בטוויטר?
כל זה קשור לחשיפה מסיבית בקנה מידה עולמי.
טוויטר ISN’לא בדיוק אתר מדיה חברתית במים אחוריים, כמובן. הֵם’מחדש גדול. למרבה הצער, הם’ve גם איבדו את אחיזתם בבסיס משתמשים שפעם.
בשנת 2013 46% מהמשתמשים שלהם ביקרו באתר מדי יום. בשנת 2014 המספר הזה ירד ל -36%. מתוך חמשת האתרים המובילים במדיה החברתית, לטוויטר יש נתח השוק הקטן ביותר.
לדברי פו, 19% מה- U.ג. אוכלוסיית מבוגרים משתמשת בטוויטר. זֶה’זה נחמד; אבל בהשוואה לפייסבוק (58%), זה’S מביך. כל מי שמשקלו לצד פייסבוק הולך להיות נבוך, המסלול שלנו, אבל זה’זה קשה במיוחד לטוויטר. הֵם’מחדש.
מכאן מדוע הם יוכלו להשתמש בשותפות מגנה עם ענק. נראות בתוצאות חיפוש פירושה שיווק סימון כמו שלא היה מעולם (מאז 2011, כלומר).
ככל שמבקרים טוויטר מקבלים יותר, כך ייטב. הֵם’לראות הכנסות גבוהות יותר של מודעות, יותר הרשמות ויותר מעורבות. דיק קוסטולו, טוויטר’המנכ”ל סיכם את זה: “אָנוּ’יש לו את ההזדמנות עכשיו להפנות הרבה תשומת לב ולגלגלי עיניים מצטברים.”
אה, גלגלי העיניים. וחוץ מזה, טוויטר אוהב ויראליות. אם משהו קורה בטוויטר, וגוגל מאכילה אותו בזרם התודעה האנושית, זה יכול מאוד לייצר השפעה גרגנטנית על אתר המדיה החברתית.
ההיסטוריה: גוגל וטוויטר היו בעבר שותפים (זה’מסובך)
בשנת 2009, לגוגל וטוויטר היו המפגש הראשון שלהם. טוויטר היה צעיר ולא מנוסה אז. בגיל שלוש, זה אולי נלהב מגוגל הבוגר יותר.
ברגע שהקשר התחיל, גוגל שיחררה משהו שנקרא חיפוש בזמן אמת. חיפוש בזמן אמת היה בדרך להיות מדהים, שלם עם ציוצים נוכחיים ומידע מיידי אחר ממש לצד שאילתות החיפוש שלך.
זה נפטר כאשר שותפות הטוויטר ירדה בלהבות, בערך קיץ 2011. השותפות התפשטה בחלקה, בגלל טוויטר’כאבי גידול. עלי רוהני, טוויטר’על פי הדיווחים, לשנת 2011, היה רצון לשמור על טוויטר’S תוכן קנייני למשתמשים.
סידור השותפות נשך את האבק. אבל זה היה אז. 2011 הייתה לפני עשרות שנים, עם ספר שנות האינטרנט. אז, גוגל וטוויטר מוכנים להדליק את זה שוב. שתי החברות גדלו, התבגרו ועשויות להיות מוכנות למשהו ארוך טווח ורציני.
שיווק בזמן אמת חשוב מתמיד
טוויטר הוא עדכון החדשות המובהק בזמן אמת. זה’S נוצר על ידי המשתמש, שיחה, בלתי פוסק, מתג תוצרת וגלובלי. טוויטר תיאמה מהפכות, הקלה על התקוממות, מחאה משופרת ואולי הפכה אותנו לטיפשים.
ועכשיו, ציוצים אלה מופיעים בתוצאות חיפוש עבור העולם’S השולטת ביותר בנוכחות החיפוש.
אז איפה הציוצים?
האם אתה מסתכל בשקיקה בגוגל’תוצאות חיפוש, מחכה שהציוצים שלך יופיעו? המשך לחכות. זה יכול לקחת זמן מה – כמו “כמה חודשים” על פי אדמות שיווק.
לגוגל עדיין אין שיטה להציג ציוצים בתוצאות חיפוש. האם אנחנו אפילו יודעים מה הם’אני הולך לעשות איתם?
בלומברג אומר לנו שהם “יתחיל להיות גלוי בגוגל’תוצאות החיפוש ברגע שהם’פורסם מחדש.” ככל הנראה, גוגל תציג את התוצאות ב- SERP, אולי בקטע כמו גרף הידע.
אני משער שזה יעבוד הרבה כמו שגרף הידע עושה כרגע. לדוגמה, לחיפוש שיש בו השלכות בזמן אמת יש קטע גרפים בזמן אמת ומשנה ללא הרף ישירות בעמודת החיפוש הראשית. לחילופין, גוגל עשויה למקם את ההזנה מימין לתוצאות SERP העיקריות.
העוקבים בטוויטר פחות חשובים
WHO’זה הולך לראות את הציוצים בגוגל’S חיפוש? כל מי שמחפש בגוגל.
במילים אחרות, המשתמשים לא’אני צריך לעקוב אחריך בטוויטר כדי לראות את הציוצים שלך. במקום זאת, ציוצים יזינו את התחום הציבורי לחיפוש של גוגל. אני’מוודאים שמשתמשים יוכלו להגביל את פרסום הציוצים שלהם, כמו שהם’כרגע מסוגל לעשות.
עם זאת, השותפות אכן פירושה הורדת קירות העוקבים שנמצאים כעת בטוויטר.
חיפוש חברתי גדול מתמיד
חברתית וחיפוש שזורים זה בזה בנקסוס מתפתל של מי’S-Where-and-Who’S-WHO. כאשר גוגל וטוויטר משלבים כוחות, יהיה קשה עוד יותר לקבוע היכן האחד מסתיים והשני מתחיל.
די אם נאמר שחיפוש וחברה הפכו הדוקים כמו שאי פעם היו. אם אתה בשיווק חיפוש, אתה צריך להיות מודע לחברתי. ואם אתה’מחדש ב- Social, אתה צריך להיות מודע לשיווק חיפוש. בימינו, שם’זה לא הרבה מפריד בין השניים.
Google+ מתעסק (שוב)
מה המשמעות של זה עבור גוגל+? יש הרואים בכך סימן להתמוטטות הממשמשת ובאה של גוגל+. מאז משך את מחבר הגוגל מתוצאות החיפוש, גוגל’לפלטפורמת המדיה החברתית של S לא היה שום דבר לתדלק את צמיחתו.
טוויטר’שותפות S לא’זה לא מבשר טוב לגוגל+. על ידי הרמת זרם מדיה חברתית חלופי מעל שלהם, גוגל משאירה את משתמשי Google+ עוד יותר מאחור. TechCrunch מצהיר, “הסיכוי להחזרת טוויטר בזמן אמת הוא עוד איתות שגוגל יורדת מהגז עבור גוגל+.”
אז מה עליכם לעשות עכשיו?
זֶה’זה כמעט כל מה שאתה צריך לָדַעַת. אבל מה אתה צריך לַעֲשׂוֹת?
- לַחֲכוֹת. מתישהו במהלך Q2-Q3, אנחנו’תראה איך גוגל הולכת להציג את הציוצים. הרבה יכול לקרות באולמות דירקטוריון, בשיחות ועידה ובשולחנות מפתחים. אנחנו לא’לא יודע, יכול’לא יודע וניצח’לא לראות עד שגוגל תחליט לחשוף את זה. אז בואו’פשוט תמשיך הלאה.
- השתמש בטוויטר. לא משנה מה המקרה, ברור שזה רגע שלב על גז לטוויטר. אם שום דבר אחר, החברה שלהם פשוט קיבלה המון פרסום ומלאי מניות קטנות ונחמדות. חוץ ממך’מחדש מספיק כדי להיות בעל מניות גדול, זה לא’זה אומר הרבה. מה רָצוֹן היה בעל ערך, לפחות בכל הנוגע למאמצי השיווק המתמשכים שלך, האם הפעילות שלך בטוויטר. על ידי להישאר מאורסים, ללמוד את המערכת ומקסם את טווח ההגעה שלך, אתה’בהכרח ישפר את הסבירות שלך להשיג מתיחה באתר’S upswing הקרוב.
מהן התחזיות שלך לגבי שותפות טוויטר/גוגל?
דעות המובאות במאמר זה הן של מחבר האורח ולאו דווקא אדמות מנוע חיפוש. מחברי הצוות רשומים כאן.
7 חברות בבעלות גוגל (אלפבית)
פיט רת’בורן הוא עורך העתקים ובודק עובדות עם מומחיות בכלכלה ומימון אישי ולמעלה מעשרים שנות ניסיון בכיתה.
Alphabet Inc. (Googl) הוקמה במקור כחברת מנועי חיפוש בשנת 1998 תחת השם Google Inc. מאז, גוגל הפכה למנוע החיפוש הפופולרי ביותר בעולם, ובעלות על 92% משוק החיפוש העולמי.
החברה מגוונת הרבה מעבר למנועי חיפוש בשני העשורים האחרונים. זה התארגן מחדש בשנת 2015 ויצר את חברת האחזקות בשם אלפבית. ההורה מחזיק בגוגל, חברת הבת הגדולה ביותר שלה ומספר חברות אחרות. חלק מהחברות הללו הן חברות בנות של גוגל, ואילו אחרות בבעלות בנפרד על ידי אלפבית.
טייקאות מפתח
- אלפבית, חברת האם של גוגל, היא ענקית טק עם $ 1.7 טריליון שווי שוק.
- בעוד שגוגל היא חברת הבת של ספינות הדגל, אלפבית גדלה דרך סדרת רכישות מפתח בכל תחומי החומרה והתוכנה.
- כאן אנו מסתכלים על כמה מהחברות הבולטות ביותר בבעלות אלפבית, כמו YouTube, Nest ו- Waze.
אלפבית: סקירה כללית
האלף -בית הפך לאחד מקונגלומרטים הגדולים בעולם, עם שווי שוק של $ 1.75 טריליון נכון ליום 10 במרץ 2022. החברה פרסמה רווח נקי של 76 מיליארד דולר על הכנסות של 257 דולר.6 מיליארד ל 2021.
רוב הכנסות האלף -בית נוצרות מפרסום. החברה מציעה פרסום בביצועים, המאפשר למפרסמים להתחבר למשתמשים שלהם עם תוצאות מדידות. היא מוכרת גם פרסום במותג, שמטרתו לשפר את המודעות והזיקה של המשתמשים למותגים. פרסום הוא אפוא חלק מרכזי מהאסטרטגיה של אלפבית והנחה רבים מהחלטות הרכישה שלה, כמו רכישת DoubleClick בשנת 2008 (ראה להלן).
עם זאת, גוגל גם מייצרת הכנסות ממקורות אחרים, כולל מכירות של אפליקציות, רכישות בתוך האפליקציה, חומרה ודמי רישוי ושירות, כולל אלה שהתקבלו מ- Google Cloud ומוצרים אחרים. החברה ביצעה רכישות לחיזוק עסקים אלה.
אלפבית מחפשת כל הזמן טכנולוגיות חדשות שיכולות להעשיר את תיק העסקים שלה. רכישת חברות קטנות יותר מבטלת לעתים קרובות יריבים מתעוררים, ובכך מפחיתה את התחרות על אלפבית. זו אחת הסיבות שאלף -בית הוא כיום היעד של תביעה בנושא הגבלים עסקיים שהוגשו על ידי ה- U.ג. משרד המשפטים (DOJ) ואחד -עשרה פרקליטי המדינה הכללי באוקטובר 2020.
להלן, אנו מסתכלים ביתר פירוט בשבעה מהרכישות הגדולות של החברה. אלפבית לא מפרקת את ההכנסות שרכישות אלה תורמות כיום לחברה, למעט YouTube.
1. מנדאנט
- טיפוס עסקי: אבטחת סייבר
- מחיר רכישה: 5 $.4 מיליארד
- תאריך רכישה (הוכרז – עדיין לא סגור): 8 במרץ 2022
גוגל הודיעה על כוונתה לרכוש את חברת אבטחת הסייבר הנסחרת בפומבי Mandiant, Inc. (MNDT) ב- 8 במרץ 2022, תמורת 23 דולר למניה – 5 $ 5.4 מיליארד. החברה, המתמקדת בבדיקות אבטחת סייבר ותגובה למגוון הסייבר, תתקפל בגוגל’עסק מחשוב ענן כדי לעזור לאבטח טוב יותר את נתוני הענן.
Mandiant נרכש על ידי Fireeye בשנת 2013 תמורת כמיליארד דולר. ביוני 2021 מכרה Fireeye.2 מיליארד-העלאת עסקי התוכנה של Mandiant Solutions בחברה הנסחרת בציבור. באוקטובר 2021, החברה שינתה את שמה בחזרה למנדיאנט.
בפברואר 2022, על פי הדיווחים, מיקרוסופט (MSFT) מעוניינת לקנות את מנדאנט. גוגל’הצעת 23 דולר למניה היא פרמיה של 45% למקום בו מניות נסחרות בפברואר. 1, 2022 (לפני חדשות מיקרוסופט). אם העסקה תיסגר, זו תהיה הרכישה השנייה בגודלה בתולדות החברה-מאחורי רק מוטורולה ניידות, אותה רכשה בשנת 2012 תמורת 12 דולר.5 מיליארד. גוגל מצפה שהעסקה תיסגר עד שנת 2023 – תחילה היא מקבלת אישור מניות ואישור רגולטורי.
2. Fitbit
- טיפוס עסקי: מכשירי כושר לבישים ואפליקציה
- מחיר רכישה: 2 $.מיליארד
- תאריך רכישה: ינואר. 14, 2021
Fitbit הוקמה בשנת 2007 על ידי ג’יימס פארק ואריק פרידמן, שמטרתם הייתה ליצור מוצר לביש שהממנף טכנולוגיה אלחוטית כדי לשפר את בריאותם וכושרם של המשתמשים. מוצרי החברה כוללים שעונים חכמים, עוקבי כושר של זרועות זרוע, יישום מעקב אחר כושר דיגיטלי, וציוד, אביזרים ושירותים קשורים.
גוגל סגרה את רכישת Fitbit בינואר 2021 לאחר שהוכרז לראשונה העסקה בנובמבר 2019, והוסיפה למערך המכשירים הלביש שלה לאחר רכישתה של טכנולוגיית Timex SmartWatch בשנת 2019.
העסקה נסגרה לאחר שרגולטורים בנושא ההגבלים העסקיים באיחוד האירופי אישרו את הרכישה בתנאים המכוונים להגן על נתוני הבריאות של המשתמשים ולשמור על התחרות במגזר לטכנולוגיה לבישה. גוגל הדגישה כי הרכישה עוסקת במכשירים, ולא על נתונים, והתחייבו להתחייבות כי נתוני משתמשים לא ישמשו למודעות גוגל.
3. מסתכל
- טיפוס עסקי: תוכנת בינה עסקית וניתוח נתונים
- מחיר רכישה: 2 $.6 מיליארד
- תאריך רכישה: 13 בפברואר 2020
Looker, שנוסד בשנת 2011 על ידי לויד טאב, עוזר לחברות לחלץ ולנתח בקלות נתונים. מרבית מערכות הבינה העסקיות המורשת באותה עת שנדרשו למשתמשים להיות מומחיות הנדסית ותכנות על מנת לחלץ נתונים ולנתח אותם. Looker פשט את התהליך על ידי נטילת שאילתות תכנות ושינוין לקרוא יותר כמו שפות טבעיות, כמו אנגלית. זה איפשר למשתמשים לבצע ניתוח נתונים מבלי שהם צריכים “לדבר” קוד.
גוגל הודיעה על רכישת ה- Looker המתוכננת שלה ביוני 2019. גוגל סיימה את רכישת ה- Looker בשנת 2020, ומינפה את יכולותיה באמצעות שירות Google Cloud Cloud. ב- Google Cloud, Looker עוזר ללקוחות להאיץ את יכולתם לנתח נתונים, לספק אינטליגנציה עסקית ולבנות יישומים מונעי נתונים.
4. קֵן
- טיפוס עסקי: מוצרים חכמים בבית
- מחיר רכישה: 3 $.2 מיליארד
- תאריך רכישה: ינואר. 13, 2014
מעבדות קן הוקמה בשנת 2010 על ידי טוני פדל ומאט רוג’רס. גם פדל וגם רוג’רס השאירו את עמדותיהם בחטיבת ה- iPod והפיתוח של האייפון של אפל כדי להקים חברת טכנולוגיה שמטרתה לחולל מהפכה בתרמוסטט: להפוך אותה למכשיר מונע חיישן, מאפשר WiFi, למידה ותכנות.
בשנת 2014, גוגל רכשה את Nest ומאז התמזגה עם חטיבת הבית של גוגל כדי ליצור Google Nest, המציעה מגוון מוצרי בית חכם, כולל מערכות אזעקת אבטחה, מצלמות אבטחה, נתבי WiFi ומכשירי סיוע לבית.
5. ווייז
- טיפוס עסקי: אפליקציית ניווט סלולרית
- מחיר רכישה: 966 מיליון דולר
- תאריך רכישה: 11 ביוני, 2013
Waze הוקמה בישראל בשנת 2008. המכשיר המייעוץ לתעבורה ניידת עם מקור קהל ושירות ניווט נרכשו חמש שנים לאחר. רכישת Waze הייתה דרך אחת לחיסול התחרות, אך גוגל גם ראתה את התכונות המתעדכנות של Waze כשיפורים חדשים למפות Google.
גוגל הצליחה מאז לייצור רווחים מהשירות על ידי מכירת שירותי מודעות לעסקים, כולל מודעות המתריעות על נהגים כאשר הם קרובים לעסקים המשתתפים. ל- Waze היו יותר מ -140 מיליון משתמשים פעילים חודשיים בתחילת 2021 – עד 10 מיליון כאשר נרכש.
6. לחץ לחיצה כפולה
- טיפוס עסקי: ניהול מודעות ופתרונות הגשת מודעות
- מחיר רכישה: 3 $.מיליארד
- תאריך רכישה: 11 במרץ, 2008
DoubleClick הוקמה בשנת 1996 והפכה לאחד מכוכבי השוק של המניות של עידן הדוט-קום כמובילה בדור הראשון של הפרסום המקוון בשנות התשעים. חברת ההון הפרטי Hellman & Friedman שילמו $ 1.מיליארד בעסקה “טייק-פרטית” כדי להפוך לבעלי רוב של החברה בשנת 2005.
לאחר מכן גוגל רכשה את DoubleClick בשנת 2008 כדרך לחזק את יכולות הניתוח והמיקוד של AD של לקוחותיה של לקוחותיה. בשנת 2018, גוגל פרשה את שם המותג DoubleClick וקיפלה אותו למותג Adwords של גוגל, מה שהפך את Google Ads לכלי המרכזי למפרסמים.
7. YouTube
- טיפוס עסקי: פלטפורמת שיתוף וידאו מקוון
- מחיר רכישה: $ 1.65 מיליארד
- תאריך רכישה: 13 בנובמבר 2006
- הכנסות מודעות YouTube (2019): 15 $.מיליארד
YouTube הוקמה בשנת 2005 על ידי שלושה עובדי PayPal לשעבר שהאמינו כי אנשים רגילים ייהנו לשתף את הסרטונים הביתי שלהם ברשת. בקיץ 2006 יוטיוב כבר הציעה יותר ממאה מיליון סרטונים ביום. שתי הבעיות הטכניות המלוות צמיחה מהירה וחוסר הצלחה מסחרית גרמו ליוטיוב להתחיל לחפש קונה.
בינתיים, פלטפורמת הווידיאו של גוגל, Google Video, שהושקה גם בשנת 2005, לא הצליחה לייצר תנועה רבה. הרכישה של גוגל של יוטיוב בסוף 2006 העניקה לה פלטפורמת וידיאו חדשה וחזקה. YouTube צמחה למקור משמעותי להכנסות המודעות של אלפבית, ובמקביל מייצרת הכנסות באמצעות מנויי טלוויזיה Premium ו- YouTube TV. בשנת 2021, הכנסות המודעות של יוטיוב היו 28 $.9 מיליארד.
גוגל (אלף -בית) גיוון ושקיפות לכלול
כחלק מהמאמץ שלנו לשפר את המודעות לחשיבות המגוון בחברות, הדגשנו את השקיפות של המחויבות של גוגל (אלפבית) לגיוון, לכלול ואחריות חברתית. התרשים שלהלן ממחיש כיצד גוגל (אלפבית) מדווחת על המגוון של ניהולו וכוח העבודה שלה. זה מראה אם גוגל (אלפבית) חושפת נתונים על המגוון של הדירקטוריון שלה, סוויטת C, ניהול כללי ועובדים בסך הכל, במגוון סמנים. ציינו כי שקיפות עם ✔.
| גוגל (אלפבית) דיווח על גיוון וכלול | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| גזע | מִין | יְכוֹלֶת | סטטוס ותיק | נטייה מינית | |
| מועצת המנהלים | |||||
| C-Suite | |||||
| ניהול כללי | ✔ (u.ג. רק) | ✔ | |||
| עובדים | ✔ (u.ג. רק) | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
גוגל קונה חלקים מטוויטר, אך לא רוצה את כל העניין
אתה’קורא מחדש מאמר חינם עם דעות שעשויות להיות שונות מהטוטה המוטורי’שירותי השקעות פרימיום. הפוך לחבר טיפש מוטלי היום קבל גישה מיידית להמלצות האנליסטים המובילות שלנו, מחקר מעמיק, השקעות משאבים, ועוד. למד עוד
NYSE: TWTR
טוויטר
גוגל רוכשת הרבה כלי מפתחים מטוויטר כדי לעמוד בקצב עם אמזון ומיקרוסופט.
אלף בית ‘(goog 0.87%) (googl 0.81%) גוגל רכשה לאחרונה את רוב טוויטר מוצרי מפתחים (TWTR) במחיר לא מוסתר. חבילה זו כוללת את פלטפורמת פלטפורמת הפיתוח של היישומים הניידים שלה, פלטפורמת דיווח ההתרסקות Crashlytic.
מקור תמונה: Getty Images.
האם המכירה מצביעה על כך שטוויטר תמכור את עצמה בקטעים וחתיכות במקום כחברה שלמה? או שזה אומר שטוויטר רק מייעלת את עסקיה על ידי השלכת הנכסים שאינם ליבה שלה? בואו נסתכל מקרוב על תוכניותיו של גוגל ותוכניותיה של גוגל להחליט.
מדוע טוויטר מכרה את מוצרי המפתחים שלה?
מניות טוויטר סוחרות כרגע הרבה מתחת למחיר ההנפקה שלה בסך 26 דולר בגלל צמיחת המשתמשים העקומה שלה, צמיחת הכנסות איטיות וחוסר רווחיות GAAP. המשתמשים הפעילים החודשיים שלה (MAU) עלו רק ב -3% בשנה לרבעון האחרון של 317 מיליון כאשר הכנסותיה גדלו ב -8% ל -616 מיליון דולר – לציון קצב הצמיחה האיטי ביותר מאז ההנפקה שלה. ההפסד הנקי של GAAP רק צמצם מעט מ- 131 $.7 מיליון לפני שנה ל -102 דולר.9 מיליון, בעיקר בגלל הוצאות פיצויים גבוהות מבוססות מניות אשר גדלו 26% מהכנסותיה.
מול האתגרים הללו, טוויטר הודיעה על תוכניות לחתוך 9% מכוח העבודה שלו ולהפיל עסקים שאינם ליבה כמו Vine and Fabric, תוך התמקדות יותר באפליקציית הטוויטר “Bluebird” הליבה שלה. זה סגר את הגפן בשנה שעברה, אך על פי הדיווחים, בד משך את תשומת ליבם של כמה מתמודדים, כולל מיקרוסופט וגוגל. מנכ”ל הטוויטר, ג’ק דורסי, טען כי הקיצוצים יכולים להניע את החברה “לעבר רווחיות GAAP בשנת 2017.”
על ידי נטישת כלי המפתחים שלה, טוויטר כבר לא יכולה להקים מערכת אקולוגית של אפליקציה הקשורה לרשת החברתית שלה ולשירותי הקצה האחורי שלה. אבל הנסיגה לא מפתיעה, מאז פייסבוק נטש את הקצה האחורי ההשוואה שלה כפלטפורמת שירות (BAAS), Parse, בשנה שעברה. כישלון זה יוחס לעובדה שפרס לא יכול היה להתמודד מול פלטפורמות פיתוח אפליקציות דומות מגוגל, מיקרוסופט ו אֲמָזוֹנָה זה AWS. אם פייסבוק לא הייתה יכולה להתמודד, ספק אם טוויטר יכול היה להסתדר הרבה יותר טוב. המשקיעים היו צריכים לראות גם את הכתיבה על הקיר כאשר טוויטר ביטלה את ועידת המפתחים השנתית שלה בשנה שעברה.
מדוע קנתה גוגל את הכלים של טוויטר?
גוגל אולי נראית כמו גורילה של 800 פאונד בשירותים הקשורים לאינטרנט, אך פלטפורמת תשתיות הענן שלה-המספקת כלי פיתוח, אנליטיקס וכוח מחשוב למפתחים וחברות-קטנה בהרבה מה- AWS של אמזון ו- Azure של מיקרוסופט. פלטפורמות BAAS ממלאות תפקיד מפתח באותו קרב, מכיוון שהן מספקות לאפליקציות מבוססות ענן כוח מחשוב תוך מתן אפשרות למפתחים לנהל את האפליקציות הללו, להציג נתוני שימוש ומוסיפים התראות לדחיפה ותכונות אחרות.
כדי להתמודד בצורה יעילה יותר מול אמזון ומיקרוסופט, גוגל רכשה את Firebase, סטארט-אפ של BAAS, בשנת 2014. בסיס המפתחים של Firebase ארבע פי ארבעה מאז אותה רכישה לכ -450,000 משתמשים עד אמצע 2016, וגוגל הוסיפה יכולות ניתוח נוספות וכלי פיתוח ניידים. גוגל מתכננת לשלב בד ישירות ב- Firebase, בעוד שיש לשלב בהדרגה את הכלים האחרים בפלטפורמה.
ההחלטה של גוגל לקנות כלי הפיתוח של טוויטר במקום כל החברה מעידה גם על כך שהרשת החברתית עדיין אינה רצויה כרכישה אחת. זה ככל הנראה מכיוון שמחזרים פוטנציאליים לא יכולים להבין כיצד להתייחס להאט את MAU של טוויטר וצמיחת הכנסות ורווחיות חלשה. הם כנראה גם לא רוצים לרשת את הבעיות המתמשכות של טוויטר עם בריונים, טרולים, פוסטים לא חוקיים וחשבונות מזויפים.
האם עסק רישוי הנתונים ליד?
הלהיטות של טוויטר למכור את עסקיה שאינם ליבה מעלה שאלות מעניינות לגבי עסק רישוי הנתונים שלה, שמוכרת עדכוני “אש” של נתונים לחברות שונות. הכנסותיה עלו ב -26% בשנה ל -71 מיליון דולר, מה שהפך אותה ליחידה העסקית הצומחת במהירות של טוויטר.
אבל זה גם האשים את זה בהפצת חדשות מזויפות וגרם לשוק המניות “קריסות פלאש” על ידי שליחתו במהירות ציוצים שנוצרו על ידי בוט לארגוני חדשות וחברות סחר במהירות גבוהה. בעבר הערכתי כי טוויטר לא מוכנה לטהר את רשת הבוטים שלה מכיוון שהם ספרו כמוס והם האכילו את הזנות האש של יחידת הרישוי. אם טוויטר מוכרת או תסתובב מעסקי רישוי הנתונים שלה, היא תייצר קצת מזומנים טריים ותאפשר לה לטהר כמה בוטים וחשבונות מזויפים כדי לשפר את איכות הרשת החברתית שלה.
בשורה התחתונה
מכירת הטוויטר של כלי המפתחים שלה לגוגל אינה מחליף משחק עבור אף אחת מהחברות. אבל זה מגלה כיצד טוויטר באגרסיביות מייעלת את עסקיה סביב אפליקציית Bluebird שלה, ומצביעה על כך שגוגל עשויה להזדקק לרכישות נוספות כדי לעמוד בקצב של אמזון ומיקרוסופט במירוץ פלטפורמות הענן. לכן, על המשקיעים לבדוק אם טוויטר פורק עסקים שאינם ליבת יותר בעתיד הקרוב.
סוזן פריי, מנהלת באלף -בית, חברה בדירקטוריון של מוטלי טיפש. תרזה קרסטן היא עובדת של לינקדאין והיא חברה בדירקטוריון של מוטלי טיפש. לינקדאין נמצאת בבעלות מיקרוסופט. ליאו סאן מחזיקה במניות של אמזון.com. ה- Motley Fool הוא הבעלים של מניות של וממליץ על אלפבית (מניות), אלפבית (מניות C), אמזון.com, פייסבוק וטוויטר. ל- Motley Fool יש מדיניות גילוי.
תאר לעצמך אם גוגל קנתה את טוויטר: יציבות, Hangouts הופכים DMS ועוד
אלון מאסק התחיל בציוץ – אם לא תובעני – בקשות/שינויים בטוויטר ברגע מדהים באמת לטכנולוגיה ולמשל תאגידי. זה הוביל למושב לוח שנדחה והבוקר’ניסיון רכישה, שלם עם “תוכנית ב” אם/כאשר הדירקטוריון דוחה. השתלטות על גזירות-על-ציוץ ועוינות לא יכולות להיות דרך בת-קיימא לנהל מוצר, והאירועים האלה משחקים באמונה הארוכה שלי שגוגל הייתה צריכה לקנות טוויטר לפני שנים. זה בהחלט היה תפנית אורתודוכסית יותר בהשוואה למה’הולך לשחק בפומבי מאוד בשבועות הקרובים.
גוגל, חברה חברתית
מאורקוט ועד באז וכמובן Google+, ל- Google Topt יש רקורד גרוע להפליא של היותה חברה שמקבלת מדיה חברתית. גם אם טוויטר נרכש ימשיך באותה דרך/היסטוריה בדיוק כמו שעד לעכשיו, גוגל תהיה שחקנית גדולה ורלוונטית במרחב.
בצד ההפוך, גוגל לא ממש איבדה דבר בכך שהניסיונות החברתיים השונים שלה נכשלים. יכול להיות שזה היה רלוונטי יותר עם צעירים, אבל אותם נערים עדיין משתמשים בחיפוש, רואים מודעות, נרשמים ל- Gmail ולהכיר את Chromebooks.
עם זאת, אני חושב שטוויטר הייתה מתאימה כיוון שגוגל תהיה דייל אחר-לטוב ולרע-של שירות מעין-ציבורי שבוודאי אמור להתקיים בצורה כזו או אחרת. יש מחסום כל כך נמוך ומהירות לכתיבה – כמו גם לצרוך – 280 תווים של טקסט לעומת צילום תמונות או העלאת סרטונים. אנשים לציוץ במיסה הוא אינדיקטור רב עוצמה למה’מגמה ומספקת את הדופק של מה שאוכלוסייה ספציפית דנה. לאינטרנט תמיד צריך להיות ריכוזי “מרחב ציבורי” לשוחח ב.
בעיניי הצורך החברתי הזה הוא באותה רמה כמו מנוע חיפוש, דוא”ל מטופח (Gmail), חבילת התפוקה החינמית (מסמכים/גיליונות/שקופיות), שיחות וידאו (פגישה), גיבוי נתונים (כונן ותמונות), דפדפן אינטרנט (Chrome) ו- (יחסית) מערכות הפעלה פתוחות (אנדרואיד וכרומיום).
שילובים
מלבד האידיאל הגבוה ביותר של שמירה על משהו כמו טוויטר הפועל ברציפות, ישנם מספר של סינרגיות עם מוצרי גוגל הגיוניים מאוד.
טוויטר DMS
עבור גוגל, מה’החסר ברשימה לעיל של שירותי יום-יום חיוניים הוא כמובן העברת הודעות. בשנות האלפיים ובתחילת שנות האלפיים, גוגל הייתה בעלת שיחות גוגל ובמידה קטנה יותר Hangouts.
מה אם במקום להמשיך בצ’אט של Allo או RCS, גוגל – בסביבות 2016 – היו הודעות ישירות בטוויטר מהרכישה הרחבה יותר, והחליטה להפוך את DMS לאפליקציית ההודעות לצרכן שלה.
טוויטר הזניחה זה מכבר את חווית הצ’אט הפרטית שלה. למעשה, זה פשוט הוסיף את היכולת לחפש בתוכן ההודעות. היו פעם דיבורים על כך ש- DMs התפצלו לאפליקציית טוויטר נפרדת, אך מעולם לא התגשמו אפילו ככל שהביקוש לכך הוא גדל.
גוגל הייתה יכולה להמשיך באפשרות זו ולמודרניזציה של אותה הרבה יותר מוקדם. תועלת מיידית אחת תהיה כיצד שמות משתמש ממונפים כמערכת זהות ציבורית בהשוואה למספרי טלפון רגישים יותר וכתובות דוא”ל. אחר הוא שיש שירות ש’s ניתן לזהות באופן אובייקטיבי יותר מאשר allo ו- חוצה פלטפורמות, שלא כמו הודעות ו- RCS כיום.
תמונות גוגל
שילוב חברתי אפשרי נוסף יכול היה להיות עם תמונות של גוגל, שכמובן נולדה מגוגל+. אחד הדברים הגדולים בפלוס היה שזה מקום נהדר עבור אנשים לשתף בפומבי את התמונות שלהם. רכישה שהגיעה לאחר סיום G+ יכולה הייתה להביא את גוגל להחזיר את החוויה הציבורית הזו עם טוויטר, והתוצאה הסופית הייתה יכולה להיות מתחרה באינסטגרם ממוקד תמונה בתמונה.
מעגלי Google+
אחד הדברים שגוגל+ הגיע ממש ביום הראשון היה הרעיון של שיתוף פרטי יותר עם מעגלים. זה מרגיש כאילו אינסטגרם וטוויטר רק לאחרונה החלו לחקור כיצד לאפשר חוויות מחולקות יותר ברשתות שלהם מבלי רק לנעול את חשבונך לחלוטין.
לחפש
כאשר לארי פייג ‘עשה מגרש רכישה לג’ק דורסי בשנת 2011, נאמר כי שיפור החיפוש הוא המכירה הגדולה. זה באמת הגיוני בהתחשב בהתחשב כיצד חיפוש הוא כל הזמן הדבר שגוגל מתכוונת לשפר. בתחילת שנות ה -2010, רכישה הייתה הופכת את חיפוש גוגל לכלי חזק עוד יותר להבנת מה’s פופולרי. הנתונים כבר נצברים משאילתות, אבל מה שאנשים מציגים זה הוא מוגדר באותה מידה. ההשלכות על מודעות ברורות גם כן. עם זאת, בסופו של דבר גוגל חתמה על עסקה, שעדיין נמשכת, בשנת 2015 כדי להופיע ציוצים בתוצאות חיפוש באופן מיידי.
כהערה צדדית על חיפוש באות קטנות, חיפוש ציוצים בטוויטר היום הוא חוויה די בינונית. זה’s בסדר, אך לא חכם (מילות מפתח בלבד לעומת הבנת הסנטימנט) כחיפוש בגוגל, וגם לא נמשך למה’s בתמונות.
YouTube
שם גוגל מצאה הצלחה בחברתית היא כמובן YouTube. זה היה מותר מאוד להתבגר ולצמוח נפרד מחברת הליבה, וזה היה הטוב ביותר. האינטגרציה הברורה ביותר בין טוויטר ל- YouTube היא ערוץ הפצה נוסף לשיתוף סרטונים.
בצד ההפוך, זה’זה לא קשה לדמיין שהעלאת סרטונים בציוצים הייתה בסופו של דבר פשוט משתמשת ב- YouTube בכל רכישה, ואפשר היה לומר את אותו הדבר עם סטרימינג בשידור חי. YouTube’רשת S הייתה בהחלט סייעה להפוך את האחרונה לגלות הרבה יותר.
YouTube היום הוא רשמית “חברת גוגל” השומר על תרבות פנימית משלה. בהתחשב בעובדה שטוויטר כל כך ממוקד לצרכנים, אני חושב שזה היה בסופו של דבר מצטרף לגוגל תחת מודל דומה ולא כחברה אלפבית שלאחר 2015. זה מאפשר את כל האינטגרציות עם השירותים הקיימים מכיוון שגוגל מתאים יותר ויותר משמש כמותג הצרכנים.
בעוד שרבים מהאינטגרציות הללו עדיין יכולות לעבוד בעידן המודרני, רכישה של גוגל של טוויטר כיום היא בדיוק לא באה בחשבון מסיבות רגולטוריות (הגבלים עסקיים). הזמן לכך עבר בבירור. עסקה כזו הייתה עושה גלים ענקיים בעבר, אבל אני מאמין שזה בסופו של דבר היה המסלול היציב יותר מכל מה שעומד לקרות אחר כך.
FTC: אנו משתמשים בקישורי שותפים רכב הרווחים בהכנסה. יותר.
אתה’קריאה מחדש של 9to5google – מומחים שמובילים חדשות על גוגל ומערכת האקולוגית הסובבת אותה, יום אחר יום. הקפד לבדוק את דף הבית שלנו לכל החדשות האחרונות, ולעקוב אחר 9to5google בטוויטר, בפייסבוק ולינקדאין להישאר בלולאה. דוֹן’לא יודע מאיפה להתחיל? עיין בסיפורים הבלעדיים שלנו, ביקורות, How-tos והירשם לערוץ היוטיוב שלנו